清華大學(xué)利弗兄弟市場營銷案例分析報告-文庫吧在線文庫
【正文】 4 （三） 環(huán)保問題 4 四、 市場環(huán)境和主要競爭對手 5 （一） 市場環(huán)境 5 （二） 主要競爭對手及特點 5 五、 戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)品定位 6 （一） 捍衛(wèi)陽光牌現(xiàn)有的磷酸鹽產(chǎn)品定位 6 （二） 推出一種新的“綠色”洗衣劑 7 （三） 對陽光牌洗潔劑重新定位 7 （四） 延伸陽光洗衣劑品牌，使之包含一個環(huán)境產(chǎn)品 7 六、 決策和實施 8 （一） 方案的選擇 8 （二） 方案的實施 9 一、問題的提出 加拿大利弗兄弟公司以生產(chǎn)和銷售陽光洗潔劑為主要業(yè)務(wù)，公司在 1985— 1989 年間，得到了較快發(fā)展，但在 1989 年受到了納布洛斯公司的嚴峻挑戰(zhàn)。如，由在加拿大的利弗兄弟公司負責(zé)其在加拿大范圍內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。 三、洗潔劑行 業(yè)產(chǎn)品特點和環(huán)保問題 （一）產(chǎn)品類型 洗潔劑市場主要細分為液體市場和粉狀市場。G 公司的歡樂牌，卡爾特公司的 ABC牌及一些獨家銷售的其他品牌的產(chǎn)品。但在歐洲，尤其在荷蘭、德國和瑞典，在新聞媒介和各環(huán)保組織的壓力下，在 5 年之內(nèi)，一些洗潔劑中磷酸鹽含量已從 25%降到 0， 1988 年底，歐洲幾乎 80% 別 利弗兄弟公司市場營銷案例分析報告 的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)不含磷酸鹽。 23 億美元。 五、戰(zhàn)略選擇和產(chǎn)品定位 對利 弗兄弟公司來說，面對綠色革命的浪潮和納布洛斯公司的綠色產(chǎn)品策略，當務(wù)之急是調(diào)整公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和確定發(fā)展戰(zhàn)略。但時機未必合適，因 為新產(chǎn)品可能帶來價格的上漲甚至效用的降低，必然會失去一些陽光牌產(chǎn)品的實用主義顧客群，而要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1