招標師--招投標技巧-文庫吧在線文庫
【正文】 投標決策,投？還是不投？這是個問題！ 如決定投標，投什么性質(zhì)的標？ 投標中如何揚長避短，競爭獲勝？,投標項目的可行性研究,綜合技術(shù)分析 周期分析 人員素質(zhì)分析 承受能力和物資供應(yīng)分析 環(huán)境分析 資金分析 利潤分析 競爭分析 風(fēng)險預(yù)測,投標性質(zhì),正常標 非正常標 分擔 陪標 干擾 長遠考慮,競爭策略,以信取勝 以快取勝 以廉取勝 創(chuàng)新取勝 以退為進 著眼長遠,華為投標 李嘉誠投標,報價水平,報價水平取決于未來收益最大 未來收益=中標概率x中標利潤,中標概率,中標利潤,0,.A,.B,.C,報價方法,靈活報價法 不平衡報價法 增加建議方案 分包商/分供應(yīng)商報價的采用 無利潤算標 突然降價法,投標文件的構(gòu)成,投標函及其附錄 投標保證金 授權(quán)委托書 聯(lián)合體協(xié)議書 分項清單 報價表與說明 技術(shù)和服務(wù)管理方案等,投標文件的編制,編寫 修改 簽署 裝訂 密封 遞交 投標有效期,編制投標文件注意事項,嚴格執(zhí)行所有要求和規(guī)則 符合招標人規(guī)定的格式與內(nèi)容 按規(guī)定填寫投標書后，如未能全面準確表達自己的意思，可另附補充說明 有不明之處，應(yīng)向招標機構(gòu)及時咨詢澄清，不可在投標書中加進額外條件，提出自己的要求 反復(fù)審核，消除誤差，制作精美,參加開標會議,記住開標過程與結(jié)果 適當與投標對手交談，獲取信息,開標程序,主持人在招標文件確定的時間停止接受投標文件，開始開標 宣布開標人員名單 確認投標人法人或授權(quán)代表人是否在場 宣布投標文件開啟順序 依開標順序，先檢查投標文件密封是否完好，再啟封投標文件 宣布投標要素，并作記錄，同時由投標人代表簽字確認 對上述工作進行記錄，存檔備查,評標程序,招標人宣布評標委員會成員名單并確定主任委員 招標人宣布有關(guān)評標紀律 在主任委員主持下，根據(jù)需要，討論通過成立有關(guān)專業(yè)組和工作組 聽取招標人介紹招標文件 組織評標人員學(xué)習(xí)評標標準和方法 提出需要澄清的問題 澄清問題 評審、確定中標候選人 提出評標工作報告,制造商授權(quán)問題 利用無效標維權(quán),評標時投標文件算術(shù)錯誤修正原則,如果用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準 投標文件中當出現(xiàn)投標報價、投標工期、工程質(zhì)量目標（標準）前后不一致時，以投標書填報的為準 投標文件中當出現(xiàn)項目經(jīng)理名稱前后不一致時，以項目管理班子配備表填報的為準 當單價和工程量的乘積與合同價不一致時以標出的單價為準；除非評標委員會認為有明顯的小數(shù)點錯位，此時應(yīng)以標出的合價為準，并修改單價 不同文字文本投標文件的解釋發(fā)生異議的，以中文文本為準,未作實質(zhì)性響應(yīng)的投標文件,沒有按照招標文件要求提供投標擔?；蛘咚峁┑耐稑藫Ｓ需Υ茫?投標文件沒有投標人授權(quán)代表簽字和加蓋公章，沒有按照招標文件的規(guī)定提供授權(quán)代理人授權(quán)書； 投標文件載明的招標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限； 明顯不符合技術(shù)規(guī)格、技術(shù)標準的要求； 投標文件載明的貨物包裝方式、檢驗標準和方法等不符合招標文件的要求； 投標文件附有招標人不能接受的條件； 以聯(lián)合體形式投標時，沒有提交聯(lián)合體協(xié)議； 未按招標文件要求編寫或字跡模糊導(dǎo)致無法確認關(guān)鍵技術(shù)方案、關(guān)鍵工期、關(guān)鍵工程質(zhì)量保證措施、投標價格； 不符合招標文件規(guī)定的其他必須滿足的實質(zhì)性要求。 招標人自確定中標人之日起十五天內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。04:51:1204:51:1204:5110/23/2024 4:51:12 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。上午4時51分12秒上午4時51分04:51:1224.10.23 每天都是美好的一天，新的一天開啟。04:51
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