【摘要】201/96海量免費資料盡在此工作分析與職務(wù)說明書報告一、工作分析與職務(wù)說明書的含義工作分析,是對某特定的工作、崗位做出明確規(guī)定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。職務(wù)說明書是工作分析的書面表達形式,其核心是工作分析。工作分析是人力資源管理體系的基礎(chǔ)系統(tǒng)。在此基礎(chǔ)上人事管理劃分為招聘、培訓(xùn)、考核和薪酬四大環(huán)節(jié),而這四個環(huán)節(jié)無一不與工作分析密切相
2025-06-26 23:13
【摘要】銷售工作的步驟與流程銷售工作的步驟如果沒有銷售,商品將堆積在倉庫里,進而導(dǎo)致大規(guī)模的失業(yè)??梢?,社會中的根本問題不是實際產(chǎn)品的生產(chǎn),而是這些產(chǎn)品的銷售。有些銷售工作包括圖1-1中所有的步驟,有些則只包括其中的幾個步驟。1.尋找潛在顧客很多情況下,銷售人員必須能鑒別潛在的顧客,這些潛在顧客必須具備兩個基本條件:一是愿意購買;二是有支付能力。如果只有一個條件滿足,就不是潛
2025-08-04 06:50
【摘要】工作分析的基本流程工作信息提取工作信息分析?部門功能與職責?部門任務(wù)清單?部門權(quán)限一覽表?崗位職責?崗位工作清單訪談問卷工作日志HRM軟件…工作清單分析重點工作分析任職資格分析?招聘要素?學歷要求?特定能力?特定知識?特定
2024-10-19 16:46
2024-11-26 17:37
2025-01-14 00:02
【摘要】9/10職務(wù)工作自我描述表請您根據(jù)自己的實際情況,準確、全面地填寫下列內(nèi)容。本職務(wù)工作描述表適合所有管理部門的工作人員填寫。謝謝您的合作!一、一般情況單位:部門:工作職務(wù):文化程度:年齡:行政職務(wù):技術(shù)職務(wù):二、請您認真回憶一下,在過去的一年中
2025-07-01 00:56
【摘要】工作分析與設(shè)計——校保安處工作分析與職務(wù)設(shè)計初期調(diào)查報告小組成員:孫婧怡石玉峰
2025-01-08 15:31
【摘要】 工作流系統(tǒng)需求分析及設(shè)計工作流系統(tǒng)需求分析及設(shè)計業(yè)務(wù)過程描述:工作流是一種反映業(yè)務(wù)流程的計算機化的、實現(xiàn)經(jīng)營過程集成與經(jīng)營過程自動化而建立的可由工作流管理系統(tǒng)執(zhí)行的業(yè)務(wù)模型。工作流起源于生產(chǎn)組織和辦公自動化領(lǐng)域,其目的是將現(xiàn)有工作分解,按照一定的規(guī)則和過程來執(zhí)行并監(jiān)控,提高效率,降低成本。 下圖是用戶使用工作流系統(tǒng)的業(yè)務(wù)過程:
2025-06-26 00:15
【摘要】11可行性研究本系統(tǒng)是為解決汽車銷售公司的管理問題而設(shè)計。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和國內(nèi)汽車市場的不斷擴大,某汽車銷售公司定單成倍增加,各項業(yè)務(wù)更加細化,各部門分工更加明確。而目前的人工管理方式顯然已是不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理要求?;谡w考慮,本次課程設(shè)計任務(wù)就是設(shè)計一個管理系統(tǒng),利用計算機來代替人工操作。減輕了員工的勞動強度,提高了勞動質(zhì)量和效率,減少了錯誤的發(fā)生
2024-12-06 01:56
【摘要】工作分析第一階段:部門職責、任務(wù)清單與崗位職責的確認1.填寫工作日志:各部門連續(xù)填寫10個正常工作日的工作日志,以便查清每個崗位目前所從事的所有工作和工作任務(wù)構(gòu)成,了解每個工作的不同職能的時間分配。具體填寫格式參見附表一;2.匯總個人工作日志:每個人匯總自己的工作日志,匯總要求和格式見附表二;3.各部門匯總每個員工的工作日志,建立初步的部門工作任務(wù)清單,匯總要求和格
2025-08-23 15:58
【摘要】1會議會務(wù)流程分析報告會議是各黨政機關(guān)、各企事業(yè)單位研究解決問題、布置工作的一種重要手段,在管理層級眾多、管理跨度過大、官僚思想根深蒂固的大型國有控股企業(yè),各級領(lǐng)導(dǎo)對會議,特別是對大型系統(tǒng)會議(參會人員來自省、市、縣、鄉(xiāng)各個層級的分支機構(gòu))一直非常重視,要求十分苛刻,因此,做好會議會務(wù)工作十分重要。大型會議的會務(wù)工作是一個繁雜的系統(tǒng)工程,從時間流程上講
2024-10-28 05:18
【摘要】財務(wù)類財務(wù)總監(jiān)崗位職責1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。2.負責制定公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標準。3.制定和管理稅收政策方案及程序。4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低
2025-06-29 04:58
【摘要】****職務(wù)分析咨詢方案?**公司…………………………………………………………………………………………………**公司廣州XX管理顧問有限公司……………………………………………………………………XX?0.0.??????????
2025-05-01 07:03
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632職務(wù)分析面談問題樣本(一)(1)請問你的姓名、職務(wù)名稱、職務(wù)編號是什么?(2)請問你在哪個部門工作?請問你的部門經(jīng)理是誰?你的直接上級是誰?(3)請問你主要做哪些職務(wù)?可以舉一些實例。(4)請你盡可能詳細地講講你昨天一天的工作內(nèi)容。(5)
2025-01-09 20:35
【摘要】打印目 的:問卷調(diào)查法的設(shè)計階段需要編寫一份比較詳細的“職務(wù)分析調(diào)查表”。該“職務(wù)分析調(diào)查表”能夠比較全面的反映出該職務(wù)的工作內(nèi)容、工作職責、職務(wù)任職資格等內(nèi)容。問卷調(diào)查法步驟:1.事先需征得樣本員工直接上級的同意,盡量獲取直接上級的支持;2.為樣本員工提供安靜的場所和充裕的時間;3.向樣本員工講解職務(wù)分析的意義,并說明填寫問卷調(diào)查表的注意事項;4.鼓勵樣
2025-07-01 00:12