20xx半年總結(jié)[合集]-文庫吧在線文庫
【正文】 獲得各類項目信息91個。對在談的項目，不管項目落戶希望大不大，我們總是盡可能做好服務(wù)工作；對好項目，更是千方百計，絞盡腦汁做好接待服務(wù)工作：主動收集整理投資者關(guān)心的生產(chǎn)、生活等問題的資料；為單個項目制作針對性強的招商手冊；對他們關(guān)心的土地、規(guī)劃、環(huán)保等相關(guān)問題，邀請相關(guān)政府部門的人員參加，當(dāng)場解答，解除疑慮；遇到外資項目，邀請已落戶項目的外籍管理人員參加，通過他們的現(xiàn)身說法增強投資者對我們的信心。把現(xiàn)有企業(yè)增資作為招商的重要渠道，為了說服企業(yè)增資，招商局工作人員主動上門，幫助企業(yè)解決遇到的困難，今年上半年，增資不增地項目9個，新增合同外資3628萬美元。由于無法滿足企業(yè)對用地時間的要求，也錯失了一些好項目。招商引資的競爭一年比一年激烈，今年嘉興開發(fā)區(qū)、袍江開發(fā)區(qū)又都升格為國家級開發(fā)區(qū)，招商力度相當(dāng)大。四、下半年工作設(shè)想招商局全體將齊心協(xié)力，再接再厲，重點做好以下工作：一、加大信息捕捉。招商局要繼續(xù)發(fā)揮項目前期與企業(yè)聯(lián)系比較密切的優(yōu)勢，積極協(xié)助相關(guān)局室做好項目的推進工作，特別是剛?cè)〉猛恋鼗蛲恋丶磳炫频捻椖?，加大與企業(yè)聯(lián)系和溝通的力度，協(xié)助企業(yè)了解規(guī)劃、建設(shè)等要求，爭取早動工，早投產(chǎn)。二、科室醫(yī)療安全情況①、理順工作流程，完善規(guī)章制度堅持每周案例分析會，設(shè)每周安全教育日、安全檢查日和質(zhì)量控制檢查日，從制度上杜絕安全事故的發(fā)生。③、建立與臨床科室的聯(lián)系制度，定期征求意見和建議，對相關(guān)意向進行探討，并積極改進工作，全力保證為臨床提供主動、熱情、及時、周到的服務(wù)。在可能的情況下，積極引進新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，認真總結(jié)工作經(jīng)驗并撰寫科研論文。發(fā)揚克服困難、團結(jié)奮斗、銳意進取、開拓創(chuàng)新的公司精神，各項工作都取得了良好的成績，公司發(fā)展到了一個新的階段。在施工現(xiàn)場的顯著部位，張貼安全標(biāo)識和宣傳橫幅，增強職工的安全生產(chǎn)意識；在工作現(xiàn)場，標(biāo)識安全通道和工作區(qū)域，不斷強化現(xiàn)場管理工作。我們發(fā)動有關(guān)部門，積極和業(yè)主溝通，及時派相關(guān)技術(shù)人員到現(xiàn)場解決產(chǎn)品售后的問題，受到了業(yè)主和監(jiān)理的好評。二、結(jié)合教師職業(yè)道德修養(yǎng)防控工作人員堅持以人為中心，以服務(wù)對象滿意為宗旨，緊緊抓住學(xué)校師生和家長關(guān)心的慢性病問題。由于學(xué)校距學(xué)生近，家長近，能方便、快捷的進行慢病防控知識宣傳，易開展健康教育，易宣傳醫(yī)療保健知識，學(xué)校慢病慢病防控對農(nóng)村居民生命質(zhì)量的提高至關(guān)重要。然而，前途是光明的，道路是曲折的。我曾經(jīng)陷入迷茫，為什么自己做了那么多沒有成效呢？但自從學(xué)了馬克思主義的基本原理——一切從實際出發(fā)是唯物主義一元論的根本要求。所以在大二上學(xué)期，我的進步反而沒有大一時大。而正是在必勝客打工實習(xí)，讓我更多的接觸社會，學(xué)會與各種人相處，學(xué)會了真正意義上的工作，漸漸地讓自己變得成熟，知道了勞動的辛苦。懇請組織批評指正。認真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，讓自己能夠更好地為人民服務(wù)。多干一天，就多為社會主義建設(shè)多服務(wù)一天。所以，正因為我集中精力打“殲滅戰(zhàn)”，于是在學(xué)習(xí)方面接連取得的積極的進步。但在榮譽感得到滿足時，也漸漸地也失去了學(xué)習(xí)的動力。在改善村民健康知識，健康行為的同時提全體人員健康素養(yǎng)，從而推廣到整個牙科社區(qū)。從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)到各處室負責(zé)，再到各個班主任，深入宣傳，積極落實慢病防控工作的計劃，開展各項慢病防控工作?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，河南分公司雖然取得了一定的成績，但是也出現(xiàn)了一些不足之處。加強技術(shù)檔案管理?；鶎庸芾砣藛T的培養(yǎng)和儲備是公司發(fā)展的后續(xù)動力，隨著總公司對分公司管理人員的調(diào)動，我們不斷在一線職工中挖掘和培養(yǎng)有潛力的管理人員，給他們壓任務(wù)挑擔(dān)子，讓他們在工作實踐中盡快成長起來，打造一支過硬的管理隊伍。進行持續(xù)、跟進的人員培訓(xùn)，為科室的發(fā)展做好人才儲備和梯隊建設(shè)。我院供應(yīng)室是2007年8月投入使用的臨時性建筑，在布局和規(guī)模上都有一些局限性，在工作分區(qū)、空氣流向、電力等方面達不到要求，甚至相差甚遠。經(jīng)過全科人員的共同努力，我科無菌包的合格率始終保持100%，從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，沒有發(fā)生一起醫(yī)療投訴，為醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)增資時往往進行技改，這既有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，同時也是應(yīng)對土地要素制約的有效途徑，下半年招商局將把增資作為重點工作。招商局將繼續(xù)加大挖潛力度，把增資作為應(yīng)對要素制約的重要措施。上半年的廣島鋁業(yè)項目和另一個知名的食品項目，我們覺得項目不錯，也提供了自認為很有競爭力的政策，為了留住項目，動了很多腦筋，作了很多努力，投資者對我們開發(fā)區(qū)的印象都不錯，評價也比較高，但最終都
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