【正文】 一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎(chǔ)。項目將創(chuàng)“號”工作納入到項目管理之中，實行目標管理，通過層層分解，進行量化、細化和規(guī)范化的過程管理。第二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎罰制度。截止目前，各分部分項施工任務(wù)都控制在節(jié)點工期前。針對王家灣滑坡體，項目部積極同設(shè)計單位溝通，制定了實際可行的處治方案。（二）、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，鼓勵再次教育。每個月項目部黨支部，團支部都組織廣大黨、團員職工進行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚“五加二、白加黑”的工作精神，在危機中搶抓機遇，在逆境中奮勇前進，在急、難、險、重等重要工作任務(wù)面前發(fā)揚拼搏精神，團結(jié)一心，以廣大團員青年為龍頭，實現(xiàn)管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標，努力做好各項工作，確保“優(yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標，確保實現(xiàn)廳級、省級青年文明號的目標。經(jīng)在線路上一次次的應(yīng)用，大家都認為本卡具具有操作快，安全性強，能減少勞動強度等優(yōu)點。勇挑重擔，為企業(yè)排難解憂帶電班始終把承擔“急，難，險，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時下達作業(yè)指導(dǎo)書，從材料源頭抓起，到材料進場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進入下道工序，由試驗人員、技術(shù)人員現(xiàn)場把關(guān)，決定是否進入下道工序。建點以來，他要求各部室負責(zé)人制定各項工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗工計價，小到計算機、復(fù)印機的管理。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點制度》、《機械調(diào)配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細之又細，對機械調(diào)配由專人負責(zé)，加強機械保養(yǎng)，不斷提高機械使用率，避免項目隊之間在機械使用方面產(chǎn)生摩擦。同時他認為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標單價，做出合理安排，降低成本。本人先后榮獲集團公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進工作者、青年文明號先進個人事跡高速公路優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。拼搏進取 勇攀技能高峰他們有著爭創(chuàng)先進和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團體冠軍，一次華北電力集團冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學(xué)習(xí)到技術(shù)練兵都認真仔細，由于華北區(qū)域要先進行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊。該方法所用工具復(fù)雜，而且不能保證人身的安全，停電時間又受限制。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運行做出了突出貢獻，他們研制的多項科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎，有4項成果獲得國家技術(shù)專利，多次獲省公司“先進集體”，在2004年被國家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國學(xué)習(xí)型先進班組”稱號，近年來他們在多次在技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績，2008年他們更是以拼搏進取的精神，奪得國家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團體個人雙冠軍。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。其次項目領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵項目員工多考證件，多參加各種途徑的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的增長個人知識，提高個人能力。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度管理的同時，項目上的團員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。質(zhì)量小組要求團員青年帶頭組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、文件，充分理解設(shè)計意圖，嚴格按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范組織施工。要把一個項目管理好，樹立項目的品牌效應(yīng)，最基本的就是要實現(xiàn)項目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度的全面管理，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進度為紐帶，帶動團員青年的主觀能動性和積極性。一、成立爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立爭創(chuàng)目標，制定創(chuàng)“號”方案和制度從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設(shè)理念，成立了以項目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項目常務(wù)副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組。數(shù)字城管監(jiān)督中心工作人員將吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，做好來年的工作規(guī)劃，以“青年文明號”的榮耀警醒自身，我們決心以爭創(chuàng)省級青年文明號為起點，爭做符合時代要求的文明青年，不斷學(xué)習(xí)和借鑒其它單位的創(chuàng)建經(jīng)驗，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，為數(shù)字化城市管理做出新的更大的貢獻，努力在發(fā)展中書寫青年文明號新的華章！取得的成績：實際工作業(yè)績，加入數(shù)據(jù)在全國數(shù)字城管行業(yè)中的成績各兄弟城市參觀學(xué)習(xí)情況第三篇：青年文明號事跡建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號宜巴24標主要工程包括一座隧道和兩座大橋。在慶祝數(shù)字城管成立一周年演講比賽中，監(jiān)督中心三名參賽者均取得優(yōu)異成績。兩年多來，已有多篇信息在城管之光發(fā)表。監(jiān)督大廳提出了跨越式的發(fā)展戰(zhàn)略，即：“利用一年左右的時間，打造管理模式和行為模式的統(tǒng)一模塊，建立具有競爭力和吸引力的團隊。