【正文】 競爭上崗、展示自我的機(jī)會!我叫xx，現(xiàn)年38歲，主管護(hù)師職稱。在內(nèi)1科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書 及病歷質(zhì)控和壓倉管理，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識，不斷提高自己的行政管理水平，在護(hù)士長的帶領(lǐng)下不斷努力學(xué)習(xí)，掌握了大量書本以外的知識，這為我這次競選提供了一定的條件。不斷提高個人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。5年來，我一直服務(wù)于臨床一線，先后從事中醫(yī)科，內(nèi)科，放療科照顧護(hù)士工作，能掌握各科照顧護(hù)士常規(guī)和照顧護(hù)士技術(shù)操作，學(xué)會了各科的特色療治和照顧護(hù)士，例如針灸足三里療治化療后惡心吐逆，按摩足三里緩解半梗阻導(dǎo)致的腹痛，用代溫灸膏敷貼足三里，合谷，內(nèi)關(guān)療治肺癌放療后導(dǎo)致的惡心，用中成藥研末調(diào)芝麻油療治化療外滲導(dǎo)致的皮膚及皮下組織潰爛等等 在工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斤斤計較個人得掉，服務(wù)立場優(yōu)良，連合協(xié)作精神強(qiáng)，曾擔(dān)任主班，負(fù)責(zé)護(hù)士工作，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，為科室的工作出謀劃策，參與疑難，重癥患者監(jiān)護(hù)，主管實習(xí)生帶教，在此同時，也培養(yǎng)了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力，能保持和維護(hù)醫(yī)護(hù)，護(hù)護(hù)，護(hù)患之間的杰出關(guān)系。20xx年，20xx年被評為優(yōu)秀護(hù)士，20xx年被評為優(yōu)秀帶教老師，1999年，20xx年被評為院進(jìn)步先輩工筆者，20xx年，1995年被評為工會積極份子，1999年上交退回紅包200元，收到感謝信無數(shù)，在院訊中多次表揚。以下是我的工作設(shè)想：一 在照顧護(hù)士部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)照顧護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，擬定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。C我會繼續(xù)發(fā)揚民主精神，科室工作多與她們商量，集思廣益，使科室人人都以主人公精神參與管理。最后一點 目標(biāo)管理 科室做到年有目標(biāo)，月有計劃。下面我介紹一下本人的一些基本情況：本人于一九七五年開始從事護(hù)理工作。一九九七年接受組織的安排調(diào)入內(nèi)一科擔(dān)任護(hù)長工作，去年六月被院領(lǐng)導(dǎo)班子任命為內(nèi)一科護(hù)士長。隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。全面的掌握本專業(yè)的理論知識，熟悉口腔科的各項基本操作是一個前提條件。督促門診各人員共同遵守。因此，作為一名護(hù)士長，就應(yīng)該加強(qiáng)每一位工作人員的服務(wù)意識，要讓患者在我們感受到最貼心的服務(wù)。在這年中，我從一個懵懂無知的護(hù)士成長為急診科的一名優(yōu)秀的護(hù)理骨干，其間離不開科主任、護(hù)士長的幫助和教育，也離不開護(hù)理姐妹們的關(guān)心與支持。這些成績將不斷鞭策我在護(hù)理工作的大路上走穩(wěn)走好每一步，并努力向更高臺階邁進(jìn)。正是她們愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)的精神時刻影響著我，也促使我努力向她們學(xué)習(xí)，向她們靠攏。以自己勤思敏學(xué)的行動帶動科室團(tuán)隊學(xué)習(xí)，并客觀評價和充分發(fā)掘每位護(hù)士的工作潛能，發(fā)揮她們各自的比較優(yōu)勢，使她們懷著愉悅的心情投入工作。為患者提供“賓館式”的醫(yī)療服務(wù)，不但要讓患者得到最優(yōu)質(zhì)的護(hù)理，還要讓患者從護(hù)士的外貌體態(tài)，言談舉止和醫(yī)院的整體形象上感覺醫(yī)院如家，提升醫(yī)院的整體綜合形象。我深知護(hù)士長工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾?！叭齻€適度”是冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進(jìn)行等距離相處；剛?cè)徇m度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷；粗細(xì)適度，即大事不糊涂，小事不計較。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進(jìn)一步，就小結(jié)一次。下面介紹一下本人的一些基本情況，2009年上半年在xx錫礦山醫(yī)院實習(xí)，先后在內(nèi)科，外科，婦產(chǎn)科，兒童科和急診科等臨床一線幫助老師從事護(hù)理工作，實習(xí)期間，得到廣大老師及主任的表揚，并鼓勵我一定要再接再厲。把自己的經(jīng)驗分享給大家，去人所長，補(bǔ)己之短，來逐步完善護(hù)理學(xué)，提高整個護(hù)理介的實力。在這里，我想談?wù)勎覍ψo(hù)理的認(rèn)識。首先副護(hù)士長帶長，是護(hù)理單元的管理者之一，要站在科室全局的高度，承擔(dān)病房管理和護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控工作，指導(dǎo)并帶領(lǐng)其他護(hù)理人員共同完成護(hù)理任務(wù)，和護(hù)士長一起唱好紅白臉，演好對手戲，管理好護(hù)理的小隊伍；其次，副護(hù)士長是副的，是科主任、護(hù)士長的重要參謀，而不是決策者，需要擺正自己的位置，要多提建議供科主任護(hù)士長參考，但絕不能越位。我是一名軍嫂，丈夫常年在部隊，自己在家還要帶好孩子，可以說是困難重重，但我仍堅持不斷學(xué)習(xí)，自修完成大學(xué)?？坪捅究茖W(xué)習(xí)，理論知識和職業(yè)素養(yǎng)得到明顯提高。第二、重點保障護(hù)理安全，杜絕護(hù)理差錯和糾紛。第四、加強(qiáng)護(hù)士的法律、法規(guī)知識教育，做到知法、懂法，做到依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，同時學(xué)會用法律武器保護(hù)自己?，F(xiàn)在我們的病房都是開放式的，如何減少病房內(nèi)的閑雜人員是一項很有挑戰(zhàn)性的工作，我認(rèn)為解決問題要從源頭做起，即入院宣教就加強(qiáng)這方面的解釋工作，讓每個患者明白安靜的病房是康復(fù)的重要因素的道理，另外我打算在每個病房內(nèi)做個安靜的警示牌，時刻提醒病房內(nèi)的每一位同志。假如未能競聘成功，我也會一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。第七、增收節(jié)支，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)教育，同時用醫(yī)務(wù)人員的倫理道德行為規(guī)范來嚴(yán)格約束自己及科室醫(yī)護(hù)人員的執(zhí)業(yè)行為。我科護(hù)理隊伍相對年輕，護(hù)理經(jīng)驗較欠缺。另外我還擔(dān)負(fù)著部分教學(xué)、護(hù)理文書檢查等任務(wù)，在護(hù)士長不在位時履行護(hù)士長職責(zé)。只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室有限的資源用于最需要的地方，提高護(hù)理質(zhì)量和管理水平，保證醫(yī)療安全?，F(xiàn)在，患者對護(hù)理的需求不止于技術(shù)，還有態(tài)度。，提供更實用有效的方法。隨著我國加入了wto，避免不了要接受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場競爭日益激烈的條件下，要生存，求發(fā)展，就必須形成自己的優(yōu)勢，為患者提供更多更優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)，更全面地滿足患者的要求，擁有更低的成本和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場回報，靠高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全管理機(jī)制，才能保證健康發(fā)展，為病人提供更好的服務(wù)。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭輝煌燦爛的明天。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。中醫(yī)院在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體中醫(yī)人的共同努力下正在蓬勃發(fā)展！我衷心的希望能在我院發(fā)展的宏圖中發(fā)揮自己的光和熱！我相信：有志者，事竟成！我的演講結(jié)束了，謝謝大家！護(hù)士長競爭上崗演講稿10大家好！在這里我以平常人的心態(tài)，參與護(hù)士長這個崗位的競聘。，積極創(chuàng)新。團(tuán)結(jié)全體護(hù)理人員，充分發(fā)揮集體優(yōu)勢和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量，樹立以患者為中心，急患者之所急，想患者之所想，營造整潔、美觀、舒適、和諧的就醫(yī)環(huán)境。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大患者的滿意。本著“一切以病人為中心，展現(xiàn)中醫(yī)人的優(yōu)良風(fēng)貌”為宗旨，我苦練內(nèi)功，積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不僅練就了過硬的靜脈穿刺技術(shù)，經(jīng)常被患兒家長點名打針，并熟練掌握了急診急救技術(shù)，參與科室的重大搶救工作，并能隨叫隨到?？傃远?，我覺得只要認(rèn)真對待工作中的每一個人和每一件事，就一定能夠取得成績，就一定能夠成為一名優(yōu)秀的護(hù)士長。講到這里，有的人可能會說，你這話簡直有點自相矛盾，這兩者根本就不成正比，魚和熊掌怎么可以兼得。對人是指作為一名管理者，護(hù)士長應(yīng)細(xì)心的了解每一位人員的性格特點，善于根據(jù)他們的特點安排相應(yīng)的工作，并時常關(guān)心對方的工作進(jìn)展情況，在需要的時候提供相應(yīng)的幫助。怎樣才能算一名優(yōu)秀的護(hù)士長呢?我個人認(rèn)為一名優(yōu)秀的護(hù)士長應(yīng)該是能夠保證門診日常工作能夠有條不紊的正常進(jìn)行。特別是對提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢，例如：我們醫(yī)院有很多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們在各項護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀察病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，很多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理知識，但臉部表情卻是非常嚴(yán)肅，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲早上好。連續(xù)多年被評為市衛(wèi)生系統(tǒng)和醫(yī)院先進(jìn)工作者，考核優(yōu)秀等。一九八二年在x醫(yī)院進(jìn)修心電圖，同年有參加心電圖學(xué)習(xí)班，學(xué)制兩年?？剖視?gòu)成英語興趣愛好小組，增強(qiáng)聽，讀，寫的能力，使護(hù)士的英語水平得到提高。嚴(yán)格遵守規(guī)章軌制及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大康健教育工作宣傳的力度，包管住院患者對我們的療治與照顧護(hù)士工作滿意，病友出院后定期隨訪。主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1作為醫(yī)院照顧護(hù)士管理層基層的管理者，要服從照顧護(hù)士部的領(lǐng)導(dǎo)。例如鼻咽癌患者就經(jīng)常疲倦對我說：“哎，不想療治了，太痛苦了！”，我一次又一次的鼓勵他們：“這是鼻咽癌最好的療治要領(lǐng)，你要對峙！別放棄希望！”，我的心經(jīng)常被他們牽動，為病人減輕痛苦是護(hù)士的職責(zé)，我思索著，測驗考試著為他們做點什么…… 33床李老向我訴苦：“口干啊！晚上要起來幾次喝水！”，我測驗考試晚上用心理鹽水覆蓋其口鼻，幾天后，老人對我說：“好！好！還有化痰的作用！”為此，他特意寫下了一封感謝信。競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚南丁格爾精神，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到XX縣人民醫(yī)院這個使我引以為豪的大集體中。具體工作思路如下：盡快轉(zhuǎn)變角色，迅速進(jìn)入副護(hù)士長角色，擺正位置，當(dāng)好配角。我自參加工作以來，熱愛護(hù)理事業(yè)，積極參加各項政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實肯干、任勞任怨。這樣就一定會為我院贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。護(hù)士長應(yīng)該對體檢中心每天的業(yè)務(wù)量、經(jīng)濟(jì)收入、醫(yī)療消耗品的支出、有效工作時間有一個具體的了解，這樣才能對工作進(jìn)行系統(tǒng)的安排和管理，真正做到開源節(jié)流，盡量減少人力和物力資源的浪費。作為一個健康人來到醫(yī)院參加體檢，不管是主動還是被迫，他都希望在最短的時間最高效地解決問題。以上是我競爭護(hù)士長的優(yōu)勢，同時也是我競爭護(hù)士長的資格條件。多年來的理論學(xué)習(xí)和工作實踐以及老師們的言傳身教，使我牢固樹立了“以病人為中心”、“想病人之所想，急病人之所急”的職業(yè)道德觀念。在工作中既注意了把所學(xué)知識應(yīng)用于臨床實踐，又注意了總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷升華自己的理論水平，自工作以來共撰寫論文篇，其中在省級刊物上發(fā)表篇。年的工作實踐使我積累了豐富的工作經(jīng)驗。我將無怨無悔！謝謝大家。如果我競選成功，我將竭盡全力做好副護(hù)士長的各項工作。熟練掌握了內(nèi)外科各項護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提高