4科長競爭上崗演講稿-文庫吧在線文庫
【正文】 克服各種困難，健全制度，規(guī)范管理，建起了市直機關(guān)公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，下發(fā)了９個公務(wù)員管理文件，受到了省廳的肯定和好評，并在全省公務(wù)員管理工作會議上交流了做法。也就是在現(xiàn)有的公務(wù)員管理基礎(chǔ)上，采用先進的管理手段，建起公務(wù)員微機管理系統(tǒng)和檔案管理系統(tǒng)，使我市公務(wù)員進、管、出三個環(huán)節(jié)的管理更加有序、科學(xué)規(guī)范，根除管理工作中的隨意性。 四、凝聚三方面力量。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁，我深知，人事部門科長職位 擔子的厚重，特別是公務(wù)員管理科科長職位，責任更大，要求更高。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件： 一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。 要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運用自如。只有時時不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注 干部。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠 相待，做人誠實，辦事誠懇，對人誠心?？崎L既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當 “ 甩手掌柜 ” ，更不能當 “ 歪嘴和尚 ” 亂 “ 念經(jīng) ” ；他既 第 6 頁 共 7 頁 要準確及時傳達和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時正確地反饋各項工作信息?？崎L作為局黨組決策的傳達 者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。因為從事何種工作崗位并不重要，重要的是如何對待工作，如何在崗位上發(fā)掘美的閃光點。二是在整體聯(lián)動上要與相關(guān)科室搞好對接，樹立整體分合觀念。 三、完善兩個監(jiān)督。由于我
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