【正文】 作為管理者“說一套，做一套”，這是管理大忌，久之必失人心。啟示：一個(gè)管理者的威嚴(yán)在于“說能做到的，做所說的?！庇谑悄潞蹦碌峦咸黄鹫?，可是找了很長(zhǎng)時(shí)間也沒有找到。無論是張藝謀的《英雄》，還是貝聿銘設(shè)計(jì)的法國(guó)盧浮宮入口，無不是大格局的作品，只有把握好大格局和總體風(fēng)格，在大背景下的細(xì)節(jié)精妙之處才能體現(xiàn)出來。作為領(lǐng)導(dǎo)，眼睛要看到很遠(yuǎn)的地方，就要像開車一樣，一邊開一邊抬起頭緊看目標(biāo)，如果只顧著開，眼睛不知飄到路邊的哪個(gè)美女身上，不撞車才怪。五、和部屬在一起，不要談感情美國(guó)有軍官俱樂部、士官俱樂部和士兵俱樂部這三個(gè)等級(jí)，為什么作為美國(guó)這么講民主和自由的國(guó)家，還要將俱樂部分為三個(gè)級(jí)別呢？再比如：日本企業(yè)在有類似活動(dòng)時(shí)，也分為三個(gè)層級(jí)，部長(zhǎng)級(jí)的活動(dòng)由總經(jīng)理、副總帶開，經(jīng)理級(jí)的由主任、科長(zhǎng)帶開，業(yè)務(wù)員活動(dòng)由業(yè)務(wù)代表帶開。要保持領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)，一定要和部屬保持距離。【應(yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)三】本人有高度的事業(yè)心與責(zé)任心，良好的職業(yè)道德，原則性強(qiáng)，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞，在工作和生活中能夠不斷吸取新的知識(shí)充實(shí)自己，并能從實(shí)際出發(fā)全面考慮問題，有信心向新工作挑戰(zhàn)，和同事關(guān)系融洽!我愿到貴公司工作?！緫?yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)五】本人誠(chéng)實(shí)守信，樂觀開朗，溝通能力強(qiáng)，肯學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和動(dòng)手能力強(qiáng)，吃苦耐勞，積極向上，穩(wěn)重踏實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)，有主見，組織管理能力好，團(tuán)體意識(shí)強(qiáng)，能協(xié)助他人并自己獨(dú)立處理問題，態(tài)度認(rèn)真，富于創(chuàng)新精神，能運(yùn)用自己所學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)和工作中的不斷探索和學(xué)習(xí)，鍛煉自己的能力。要有好的專業(yè)知識(shí)做后盾。其實(shí)“以身作則”這個(gè)詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。如今，門店的管理正在逐步走向科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。我給員工做好思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在都要了解，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和積極性，為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在每個(gè)方面做好本職工作。仔細(xì)去察看，居心去與顧客交換。我不斷的向員工灌注有全局意識(shí)，做事情要從公司整體好處動(dòng)身。面對(duì)明年的工作，我將隨時(shí)堅(jiān)持蘇醒的腦筋，理清明年的工作思路，增強(qiáng)日常管理，特殊是抓好基本工作的管理。因?yàn)檐姽僖闹皇墙Y(jié)果，而不是喋喋不休、長(zhǎng)篇大論的辯解！對(duì)任何人來說，犯錯(cuò)誤時(shí)都不要試圖做過多解釋。由此可見，當(dāng)改正犯過，孔明先生敢于承擔(dān)責(zé)任，為三軍做出了表率，這也是孔明先生能三分。天下的高明之處吧。甚至如果工作了一天都沒有人來請(qǐng)教他，便會(huì)郁悶地想：“自己怎么這么不重要呢？竟然都沒有人想起我??”經(jīng)理人需要一種負(fù)起責(zé)任的信念。啟發(fā)是一種需要“隨時(shí)、隨地、隨人、隨事”進(jìn)行教育的方法。玻璃怎么擦？第一遍，用刀片（舊浴花）清除玻璃表面的附著物；第二遍，溫水一盆，洗衣粉少許，用濕毛巾順方向從上到下擦拭一遍；第三遍，清水擦洗；第四遍，等水干后，噴水壺（水中少許清潔劑）噴灑，用舊報(bào)紙揉成一團(tuán)來擦玻璃。比如說日本、德國(guó)。等我掛完電話，發(fā)現(xiàn)在這個(gè)面試時(shí)間前一個(gè)小時(shí)還有一個(gè)面試，怎么辦？就想前一個(gè)早點(diǎn)去，然后，早點(diǎn)走。管理故事：說能做到的，做所說的曾參的妻子到城里去，她的小兒子追著他直哭?？墒俏覀兘裉焓窃谧鍪聵I(yè)，不是叫部屬去做無謂的犧牲?！蹦潞蹦碌路浅Ｆ婀值貑枺骸凹热坏粼谖堇?，你為什么要在外面找呢？”老太太回答：“因?yàn)橥饷媪谅?！”穆罕穆德感嘆道：“鑰匙并不是都在那些光明的地方！”不要讓問題擋住目標(biāo)。有一次，董事長(zhǎng)對(duì)我說：“12點(diǎn)一塊兒去吃飯。這些事做完了，其它的事就要放下，因?yàn)橐粋€(gè)人永遠(yuǎn)不可能做完所有的事。你不可以整天和部屬稱兄道弟地打成一片，不可以和部屬肆無忌憚地開玩笑，不能讓自己沒有威嚴(yán)。第四篇：應(yīng)聘自我評(píng)價(jià)簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)：為人誠(chéng)信開朗，勤奮務(wù)實(shí)，有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和團(tuán)體協(xié)作能力，富有責(zé)任心和正義感，熱愛集體，熱心公益事業(yè)，能恪守以大局為重的原則，愿意服從集體利益的需要，具備奉獻(xiàn)精神。三年來，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。我來自農(nóng)村，祖輩們教會(huì)了我要勤奮、盡責(zé)、善良、正直；我的大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。如果企業(yè)要辦一個(gè)郊游活動(dòng)，對(duì)于員工來說，這是娛樂，他們可以上車就睡覺，只管享受。如果是用90%的時(shí)間去做對(duì)生產(chǎn)力只有10%影響的工作，豈不是事倍功半？因此，店長(zhǎng)要多花心思和時(shí)間在企業(yè)的目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展上?！蓖ㄟ^這件事，我的感觸很大。一個(gè)人的命運(yùn)好壞，其實(shí)看他的性格和氣度就知道了。他們?cè)谒枷肷蠜]有進(jìn)步，你就沒法指望他們可以在行動(dòng)上有什么好的結(jié)果。他處處都要向父母學(xué)習(xí)的，一切聽從父母之教育。當(dāng)時(shí)，還是遲到五分鐘。我曾經(jīng)做過這樣試驗(yàn)，在一次集體面試通知中故意把時(shí)間定為14：03，旨在提醒面試的各位我的時(shí)間很寶貴，必須準(zhǔn)時(shí)到。三、思想影響行為，性格決定命運(yùn)馬斯洛說過：心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變；習(xí)慣改變，你的性格跟著改變；性格改變，你的人生跟著改變；（注：這里“心”就是思想）每個(gè)人都是先有想法，再由這種想法產(chǎn)生一種沖動(dòng)，有了沖動(dòng)之后變成一種行為，這種行為久了就會(huì)成為習(xí)慣，習(xí)慣天長(zhǎng)日久了，就形成了一種風(fēng)格（文化）?！庇谑俏医兴腥巳窟^來，告訴他們玻璃怎么擦。小孩在家貪玩，不小心把房子點(diǎn)著了，自己差點(diǎn)燒死，父母回來一個(gè)勁的抱著孩子：“慶幸！慶幸！孩子！”反過來，哪個(gè)父母試試看，一把火把房子燒了，敢！除非不過來，所以，在我們的父母和主管心里都要有這樣的觀念：孩子和部屬有犯錯(cuò)的權(quán)力，父母和主管沒有。無論是在上司面前，還是在部屬面前，都要勇于承擔(dān)起責(zé)任。最后，小駱駝問：“那??那我們現(xiàn)在在動(dòng)物園干嘛？”“因?yàn)槿藗兪窃诒Ｗo(hù)我們，不讓我們受狂沙的侵襲。在日本企業(yè)里，找上司匯報(bào)錯(cuò)誤時(shí)的每一句話都是：“老總，我犯了一個(gè)錯(cuò)誤。篇五：優(yōu)秀店長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)優(yōu)秀店長(zhǎng)的自我成長(zhǎng)第一節(jié)一、沒有任何借口，負(fù)起責(zé)任 從觀念的改變開始西點(diǎn)的新生進(jìn)學(xué)校第一天就會(huì)被告吹，不管什么時(shí)候遇到學(xué)長(zhǎng)或軍官問話，只能有四種回答：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”、“報(bào)告長(zhǎng)官，沒有任何借口”、“報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道”。其次，踴躍自動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿意花費(fèi)者需要。真心實(shí)意地關(guān)懷本人的員工，能夠讓員工安心腸隨著我一起工作。面對(duì)明年的工作，我將隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理； 對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)； 樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情，做好每一個(gè)工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。其實(shí)“以身作則”這個(gè)詞不是說出來，也不是喊出來的，而是做出來的。樹立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛崗敬業(yè)，顧全大局，踏踏實(shí)實(shí)干好每一件事情，做好每一個(gè)工作，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和積極性，為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在每個(gè)方面做好本職工作。下面就本人一年的工作來作一個(gè) 自我評(píng)價(jià) ：我給員工做好思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在都要了解，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)食品行業(yè)相關(guān)的其他內(nèi)容，使所學(xué)知識(shí)能夠與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)。我有著年輕人特有的朝氣和魄力,富有開創(chuàng)事業(yè)的頭腦和激情,有較好的文字功底,口頭表達(dá)能力以及交際能力，注重團(tuán)隊(duì)合作?！緫?yīng)聘蛋糕店長(zhǎng)自我評(píng)價(jià)二】我是一個(gè)樂觀開朗，喜歡運(yùn)動(dòng)喜歡挑戰(zhàn)的人。慢慢你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它將成為你的包袱。只要可以在每天下班時(shí)，做到問心無愧地說：“我今天最重要和最緊急的事情已經(jīng)做完了”，就可以坦然地提著包回家了。我到了辦公室，忙了一會(huì)兒才出來，董事長(zhǎng)的車已經(jīng)發(fā)動(dòng)好等我了。這時(shí)，一個(gè)同事提醒了一下，“老兄，去磨一下刀吧！”新伐木工，馬上答道：“你看我這么忙，哪有時(shí)間?。　边@就是我們經(jīng)常聽到一句話：“我很忙沒時(shí)間！”去參加一個(gè)培訓(xùn)課吧，“店里事太多，不去了。如果你都沒能教育他的思想，他在你的領(lǐng)導(dǎo)下思想沒有得以成長(zhǎng)，你就應(yīng)該好好檢討一下了。”等她從城中回來，曾參正要捉豬來殺，妻子勸阻他說：“我只不過是跟小孩子鬧著玩罷了。但是，再去下一個(gè)面試時(shí)，路上一點(diǎn)不順。我們從報(bào)紙或者教案中經(jīng)?？吹疥P(guān)于此類的事例，如涉外商務(wù)談判中，由于中方人員遲到1分鐘，而取消合作。為什么許多老總可以整日的去享受高爾夫、釣魚、登山等諸如此類的活動(dòng)，而不用擔(dān)心企業(yè)的事情呢？這都是因?yàn)槠髽I(yè)還在樹苗階段時(shí)，就很好地去塑造它、教育它的結(jié)果。但平時(shí)我們的店長(zhǎng)常常是不開尊口。如果從高層到普通一員，每一個(gè)人都能這樣負(fù)起責(zé)任，企業(yè)又怎能不蒸蒸日上呢？二、部屬有犯錯(cuò)的權(quán)力，主管沒有我們常?？吹竭@樣的現(xiàn)象：店長(zhǎng)站在眾人面前，吹胡子瞪眼睛：“今天誰值日？——怎么搞得？”“昨天，誰負(fù)責(zé)