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正文內(nèi)容

大學(xué)本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))規(guī)范-文庫吧在線文庫

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【正文】 員工的薪金低于同行平均水平,使其在對(duì)外上缺乏競(jìng)爭(zhēng)性,由于人是具有趨利性的,人才流失就在所難免了。(2).企業(yè)內(nèi)部混亂的組織結(jié)構(gòu)。首先,在招聘時(shí)應(yīng)本著用人重品的原則,考察應(yīng)聘者的價(jià)值取向及穩(wěn)定性。為人才制定合理的薪酬方案(1).建立科學(xué)、合理、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。為企業(yè)的高層管理者和核心技術(shù)人員工作的不同階段,制定多個(gè)任務(wù)。員工持股可以把員工利益與企業(yè)利益緊密地聯(lián)系在一起,使員工把公司當(dāng)成自己的家,更賣力地工作,更忠于企業(yè)。建立合理、公平、穩(wěn)定的企業(yè)制度,給予員工公平的晉級(jí)機(jī)會(huì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,改變家族式的經(jīng)營(yíng)管理方式。一個(gè)企業(yè)的文化,尤其是強(qiáng)文化,會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。(2)、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)自由暢快的企業(yè)文化可以造就無窮的創(chuàng)造力;辦公室裝飾,員工們可以在自己的辦公室中“恣意妄為”。他不僅僅是單位的經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)帶頭人,更主要的是應(yīng)該成為公司、單位的聲譽(yù)執(zhí)行官。發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),多樣化,使人才成為一專多能。如果他們看不到為你工作會(huì)帶來什么好處,你遲早會(huì)失去他們。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn),引用股權(quán)的形式必然各不相同。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)主要有三種類型:一是銷售者之間的競(jìng)爭(zhēng);二是購買者之間的競(jìng)爭(zhēng);三是銷售者和購買者之間的競(jìng)爭(zhēng),讓人才體會(huì)到價(jià)值觀。保證公司和員工的生存和發(fā)展。但是,就本科畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)寫作的基本格式規(guī)范而言,卻仍然是類似的。2.摘要。論文摘要采用第三人稱的寫法,要學(xué)會(huì)把它寫成一篇文字精悍的短文,以便他人引用。目前通用的三級(jí)標(biāo)題序次結(jié)構(gòu)有以下三種。在正文里,作者要對(duì)課題的內(nèi)容和成果作詳細(xì)的表述、深入的分析和周密的論證。正文中引述他人的觀點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或計(jì)算公式等必須注明出處;有需要解釋的內(nèi)容,也可以加注說明,這就是注釋。②連接號(hào)中的一字線“一”占一個(gè)字,書寫時(shí)應(yīng)比漢字“一”略寬,在稿紙上寫作一格位置。(3)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。(1)標(biāo)題。文本主體一般包括引言(或稱前言、序言等,下同)、正文與結(jié)論三部分。關(guān)鍵詞應(yīng)為公用公知的詞和學(xué)術(shù)術(shù)語,其數(shù)量一般為3一6個(gè)。所以,論文摘要是以濃縮的形式概括研究課題的內(nèi)容。題目是畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)的眉目,要做到眉目傳神。在此,我對(duì)孫老師的幫助表示最誠摯的謝意!2012楊智勇年2月18日 16參考文獻(xiàn)[1][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007. [2][M].中國(guó)人民大學(xué)出版社,2007. [3][M].企業(yè)管理出版社,2005.[4][美]斯蒂芬(2)、不斷創(chuàng)新 企業(yè)要怎樣“創(chuàng)新”,才能超越其在世界格局中“制造者”的角色,向著更高、更多元的價(jià)值鏈上提升,從而成為一個(gè)真正的“創(chuàng)新者”?它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要問題。合理利用人才,發(fā)揮特長(zhǎng),團(tuán)結(jié)奮斗。要解決這個(gè)問題,關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以依據(jù)“能者上,庸者下”的原則,采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法;或者,為了避免因組織劇烈變動(dòng)而挫傷員工的積極性,采取讓原有經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行再次創(chuàng)業(yè),開發(fā)新項(xiàng)目、新市場(chǎng),而讓新引進(jìn)的人才經(jīng)營(yíng)管理原有的產(chǎn)業(yè)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。重視員工利益,為員工的發(fā)展提供條件(1)、引導(dǎo)員工確定個(gè)人規(guī)劃在人力資源開發(fā)和員工培訓(xùn)中幫助員工確定個(gè)人規(guī)劃,設(shè)定個(gè)人方向和追求的目標(biāo),是職業(yè)生涯開發(fā)的首要問題。建立共同觀念,建立工作團(tuán)隊(duì),建立相互忠誠關(guān)系,建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),營(yíng)造家庭氣氛。從學(xué)習(xí)和提升方面:從技術(shù)員到工程師、高級(jí)工程師、架構(gòu)師、經(jīng)理等都是一個(gè)上升的空間。為核心員工制定一份合理的職業(yè)生涯規(guī)劃,提供給員工不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐、培訓(xùn)的機(jī)會(huì),不斷提升人才的分析能力和領(lǐng)導(dǎo)技巧,給予人才提升的機(jī)會(huì),才能滿足核心人員實(shí)現(xiàn)自我和發(fā)展自我的需求。其次,讓員工明確自己的績(jī)效目標(biāo),采用免談等多種方法為員工排除績(jī)效障礙,使員工明確自己的職責(zé)及奮斗目標(biāo)。馬斯洛提出的層次需求理論認(rèn)為,每個(gè)人的需求都分為5個(gè)層次,即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。(2).加強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用,運(yùn)用薪金、,把業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來。核心員工的流失會(huì)帶來組織渙散、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、用人成本增加、商業(yè)機(jī)密泄露、關(guān)鍵技術(shù)外流以及市場(chǎng)和客戶的流失等風(fēng)險(xiǎn)。在管理者的素質(zhì)和態(tài)度方面,管理者素質(zhì)低下或者態(tài)度強(qiáng)硬都會(huì)給員工造成不舒服的感覺,給員工的工作帶來不利影響,也降低了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,使公司在員工心中的地位下降,使員工不愿為公司效力。企業(yè)的人才往往對(duì)企業(yè)做出了巨大的貢獻(xiàn),當(dāng)他們的貢獻(xiàn)沒有得到應(yīng)有的回報(bào)時(shí),就會(huì)造成人才的流動(dòng)。在這種薪酬設(shè)計(jì)中,保險(xiǎn)公司過分地強(qiáng)調(diào)了薪酬的激勵(lì)作用,而忽視了它的保障作用,使得保險(xiǎn)營(yíng)銷人員特別是新人缺乏安全感,造成他們的短期行為,不利于員工綜合素質(zhì)的提高和開發(fā)員工的潛能。有些保險(xiǎn)公司注意到了這些問題,因此采用了試用期底薪制和欲留底薪制。目前保險(xiǎn)公司基本上采用的是績(jī)效型工資制,主要根據(jù)員工的業(yè)績(jī)來決報(bào)酬的多少,將完全員工的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。這種人才流失的現(xiàn)狀已經(jīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)造成了一定的影響。人才主權(quán)的到來使那些能夠吸納、保留、開發(fā)激勵(lì)人才的企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)中的大贏家。薪酬管理的含義和內(nèi)容企業(yè)的薪酬管理,就是企業(yè)管理者對(duì)本企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過程。一方面由于國(guó)有保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期以來分配制度、用工制度、激勵(lì)機(jī)制等的落后和不完善,使人力資源管理難以發(fā)揮應(yīng)有的獲取、開發(fā)、使用、調(diào)整、優(yōu)化配置等各項(xiàng)功能。結(jié)束語......................................................................錯(cuò)誤!未定義書簽。s survival drain situation, how the rational allocation of human resources, design of salary system, bringing in and retaining talent, is an important task for insurance enterprises , realities and strategic significance to the countermeasure of brain drain in insurance panies, various initiatives on how to attract and retain the best talent is the insurance of the continuous efforts of enterprises and : Salary managementTalent drainRetain talent目錄摘 要...........................................................................................................2 Abstract.......................................................................................................3一、引言.....................................................................................................6二、薪酬管理基本理論解析....................................................................7 ..............................................................................7 ......................................................................7三、企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀及其危害........................................................8 ..................................................................................8 ..................................................................................8四、企業(yè)人才流失的原因........................................................................9 ...................................................................................9 .........................................................10 ...........................10五、防止企業(yè)人才流失和留住人才的措施.........錯(cuò)誤!未定義書簽。各大保險(xiǎn)公司為了搶奪市場(chǎng)而日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)對(duì)保險(xiǎn)人才的需求和質(zhì)量上有了更高的要求。對(duì)***老師的辛勤指導(dǎo),呈上我最誠摯的謝意。鑒于此,畢業(yè)論文設(shè)計(jì)國(guó)家應(yīng)該逐步出臺(tái)相關(guān)的政策來引導(dǎo)小企業(yè)走出困境。既有健全的制度做保障,又有完善的系統(tǒng)作支持,才能使這項(xiàng)工作健康發(fā)展。關(guān)于完善和落實(shí)《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的建議 切實(shí)完善企業(yè)自身結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)管理決策準(zhǔn)確度 提高企業(yè)管理者自身的素質(zhì)目前,我國(guó)的小企業(yè)的管理者素質(zhì)不高,管理水平較低是困擾小企業(yè)發(fā)展的重要問題。作者認(rèn)為,將中小企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表特別是利潤(rùn)表以專用報(bào)表形式——企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的格式和要求來編制是較為恰當(dāng)?shù)倪x擇。 會(huì)計(jì)科目使用說明中對(duì)借款費(fèi)用的處理忽略了所得稅法中的相關(guān)的要求《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定,固定資產(chǎn)在交付使用后所發(fā)生的借款費(fèi)用以及按稅法規(guī)定不能予以資本化的借款費(fèi)用,應(yīng)借記“財(cái)務(wù)費(fèi)用”科目,貸記“長(zhǎng)期借款”科目。 會(huì)計(jì)科目使用說明中對(duì)應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)的規(guī)定與所得稅稅法不一致所得稅稅法規(guī)定,除一些特別要求的企業(yè)外,我國(guó)目前的所得稅計(jì)稅工資標(biāo)準(zhǔn)為每人每月3500元。 會(huì)計(jì)科目使用說明中未考慮增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)限《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》忽略了增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣時(shí)限的問題。 對(duì)不公開發(fā)行債券或股票的中型企業(yè)的適用范圍不明確不公開發(fā)行股票或債券的中型企業(yè)和不公開發(fā)行股票或債券的小型企業(yè)一樣,不公開對(duì)外籌資,其會(huì)計(jì)信息使用者主要是國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)和企業(yè)相關(guān)的債權(quán)人。同時(shí),也對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表進(jìn)行了相應(yīng)的簡(jiǎn)化,如刪除了預(yù)收賬款、預(yù)付賬款、應(yīng)付股利等科目;利潤(rùn)表則減少了對(duì)相關(guān)利潤(rùn)的調(diào)整與細(xì)分。 中小企業(yè)待轉(zhuǎn)資產(chǎn)核算的比較《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定的待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值科目核算內(nèi)容是外商投資企業(yè)將要待轉(zhuǎn)的所接受的非現(xiàn)金資產(chǎn)捐贈(zèng)的價(jià)值。實(shí)際利率法是采用實(shí)際利率來攤銷溢折價(jià),:(1)、按照實(shí)際利率計(jì)算的利息費(fèi)用 = 期初債券的賬面價(jià)值 * 實(shí)際利率(2)、按照面值計(jì)算的利息 = 面值 * 票面利率(3)、在溢價(jià)發(fā)行的情況下,當(dāng)期溢價(jià)的攤銷額 = 按照面值計(jì)算的利息按照實(shí)際利率計(jì)算的利息費(fèi)用(4)、在折價(jià)發(fā)行的情況下,當(dāng)期折價(jià)的攤銷額 = 按照實(shí)際利率計(jì)算的利息費(fèi)用 —按照面值計(jì)算的利息。在收入計(jì)量方面,不再要求中小企業(yè)按照從購買方已收或應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款以及應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款的公允價(jià)值來確定收入的金額,而是要求按照從購買方已收或應(yīng)收的合同或協(xié)議價(jià)款確定收入的金額。自2013年1月1日起施行,鼓勵(lì)提前執(zhí)行。已經(jīng)在深交所、滬交所發(fā)行股票、債券的小企業(yè); 對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備,《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》較之《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》而言,畢業(yè)論文設(shè)計(jì)也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭h減,可不進(jìn)行計(jì)提。這樣,也能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行日常業(yè)務(wù)核算時(shí)提供有力的保障,使他們能夠?yàn)槠髽I(yè)提供最合理、最全面、最準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,保證會(huì)計(jì)信息使用者依據(jù)所提供的信息作出合理的決策。同時(shí),小企業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員人才匱乏,從業(yè)人員的素質(zhì)普遍不高,這就導(dǎo)致了小企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、管理制度等方面不甚合理,就更容易受到市場(chǎng)的影響。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的母公司和子公司均應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。所以,通過對(duì)比的方法,找出《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的不同之處,并從中找出《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的優(yōu)缺點(diǎn),就顯得尤為重要。12 優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境 創(chuàng)造發(fā)展有利條件12 健全目前企業(yè)已有的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)12 加強(qiáng)小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)10 借款費(fèi)用的處理8 關(guān)于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理和披露的出發(fā)點(diǎn)和原則的問題7 待轉(zhuǎn)資產(chǎn)核算(2)期刊文章[序號(hào)][J].刊名,出版年(期).例:[1]《南明史》[J].中國(guó)史研究,1998(3).(3)報(bào)紙文章[序號(hào)][N].報(bào)名,出版年月日(版序).例:[1][N].人民日?qǐng)?bào),19980705(11).(4)其他文獻(xiàn)中析出的文獻(xiàn)[序號(hào)][文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí)]//:出版者,[1][G]//::人民教育出版社,1991.(附:參考文獻(xiàn)類型標(biāo)識(shí):普通圖書M;會(huì)議錄G;報(bào)紙文章N;期刊文章J;學(xué)位論文D;匯編文集G;報(bào)告R;專利P;網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫DB/OL;網(wǎng)上期刊J/OL;網(wǎng)上電子公告EB/OL
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