【正文】 負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，進(jìn)一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責(zé)。三是基層信用社每月都要召開一次安全教育工作會議，組織員工學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，安全保衛(wèi)工作制度，通報(bào)治安形勢，分析典型案例，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是保衛(wèi)隊(duì)伍自身建設(shè)得到了進(jìn)一步提高，守庫、押運(yùn)人員注重政治學(xué)習(xí)，不計(jì)較工作內(nèi)容單調(diào)枯燥、天天長時(shí)間拖班等，不言苦、不言累，愛崗警業(yè)，嚴(yán)格按制度和操作程序辦事，信件交換、款項(xiàng)押運(yùn)準(zhǔn)確及時(shí)，從未發(fā)生過差錯(cuò)，為保證各項(xiàng)工作的順利開展發(fā)揮了應(yīng)有的作用。三、加強(qiáng)安全教育，提高員工的防范意識和能力在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅(jiān)固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實(shí)現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。二是進(jìn)一步明確門衛(wèi)，營業(yè)廳座班人員工作職責(zé)，凡外來人員出入聯(lián)社機(jī)關(guān)都進(jìn)行登記，下午下班后門衛(wèi)逐層樓查看門窗是否關(guān)鎖。協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件3起，抓獲網(wǎng)上在逃人員2名。飯店全年未發(fā)生責(zé)任性安全事故，為飯店和外包單位經(jīng)營提供了較為可靠的安全保障。保衛(wèi)隊(duì)伍既是飯店的保護(hù)神，也是飯店經(jīng)營管理中的堅(jiān)強(qiáng)后盾，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)對飯店的經(jīng)營管理至關(guān)重要。二是不間斷地進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。體現(xiàn)出了一支高素質(zhì)隊(duì)伍的應(yīng)有風(fēng)貌。因此，我們始終如一堅(jiān)持安全檢查制度，每一次綜檢我們都明確重點(diǎn)部位，制定重點(diǎn)部位檢查細(xì)則，嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，做到了“勤檢查、勤發(fā)現(xiàn)、勤整改、勤匯報(bào)”同時(shí)，對重復(fù)發(fā)生問題的單位、責(zé)任部門或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或以《安全簡報(bào)》的形式進(jìn)行通報(bào)批評。一年來飯店沒有出現(xiàn)任何大小安全事故隱患，確保了飯店正常的經(jīng)營。按照業(yè)務(wù)單位的指示精神，積極組織全體員工開展“百日安全競賽”“安全生產(chǎn)月”“119消防宣傳周”活動(dòng)。一些長期積累的和深層次的矛盾尚未根本解決，又出現(xiàn)了一些不容忽視的新問題。部門在管理者的選用上一直以來根據(jù)時(shí)俗過失好壞及領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人喜好來選擇，缺少全面地、客觀的、公正的、持久的干部選用機(jī)制。從多次檢查中發(fā)現(xiàn)，部門各崗位員工的服務(wù)質(zhì)量，橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣。將人員工資分為基本工資和績效工資，嚴(yán)格按照《飯店規(guī)章制度》及《保衛(wèi)部獎(jiǎng)懲條例》考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)的比例考核個(gè)人在當(dāng)月內(nèi)的工作表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)或扣除工資總額的相應(yīng)比例予以發(fā)放。明年部門對全員要按每季度一級對一級層層考核，由上級和下級評議打分，考核內(nèi)容分為：德、能、勤、績四大項(xiàng)42條。（三）以經(jīng)營為重點(diǎn)，抓好安全管理工作積極應(yīng)對經(jīng)營中出現(xiàn)的安全問題。要實(shí)施“走出去”方法。明確各區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人，以文字形式上墻，強(qiáng)調(diào)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“群策群力”的工作原則。制訂預(yù)案。（七）以“制度”為參照，抓好培訓(xùn)工作部門培訓(xùn)。請外單位、外部門管理人員或通過觀看教學(xué)光盤等方式重點(diǎn)講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。為飯店經(jīng)營持續(xù)、健康、快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2007年是飯店深化經(jīng)營發(fā)展、積極推進(jìn)飯店建設(shè)的重要一年。班組每天班后利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)；主管、領(lǐng)班每一周進(jìn)行一次培訓(xùn)，全體員工每二周進(jìn)行一次培訓(xùn)。嚴(yán)格檢查消防設(shè)備設(shè)施，提前對煙感系統(tǒng)報(bào)警點(diǎn)進(jìn)行全面測試，對斷線故障、報(bào)警點(diǎn)不準(zhǔn)確進(jìn)行修復(fù)，保障線路暢通、正常使用；對飯店應(yīng)急疏散燈、安全出入口進(jìn)行補(bǔ)裝和更換等。將協(xié)助門童服務(wù)、協(xié)助行李服務(wù)、為賓客找車位、換輪胎、指引道路、召喚出租車等服務(wù)內(nèi)容納入崗位工作程序標(biāo)準(zhǔn)。在部門的周例會中對上周工作進(jìn)行總結(jié)，對下周的工作進(jìn)行布臵并形成文字，同時(shí)將飯店相關(guān)文件的內(nèi)容及領(lǐng)導(dǎo)要求納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)。特別是外租單位往往在工作中忽視安全，給飯店造成隱患，對于存在的安全隱患問題保衛(wèi)部將堅(jiān)決予以排除，高度重視決不放過。（二）以培養(yǎng)造就人才帶動(dòng)整個(gè)部門發(fā)展部門興盛，人員為本；人員培養(yǎng)，培訓(xùn)為本；樹立教育、培訓(xùn)觀念，在提高全體保衛(wèi)部人員素質(zhì)、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高人的創(chuàng)新能力，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)人才同部門發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)，人員結(jié)構(gòu)同飯店各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展的需求相適應(yīng)，促進(jìn)各類人員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷在實(shí)踐中完善自己、在競爭中提高自己、在奮斗中充實(shí)自己。管理者能上能下，員工能進(jìn)能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于飯店及部門崗位的政令暢通，令行禁止。保衛(wèi)部改革發(fā)展緩慢滯后，一些工作落實(shí)不夠，辦事效率不高，形式主義、做表面文章的現(xiàn)象還比較突出。敷衍了事：人在心不在，得過且過，不管明天部門怎樣發(fā)展。飯店監(jiān)控區(qū)域還存在死角，煙感探頭需要全面清洗。同時(shí)對各部門員工安全常識進(jìn)行考核，舉辦各部門安全知識競賽答題活動(dòng)，形成了整體講安全的良好氛圍。外圍警衛(wèi)在值勤工作中，堅(jiān)持突 出重點(diǎn)防患，全天候進(jìn)行安全保衛(wèi)。在日常管理工作中，我們堅(jiān)持派專人督導(dǎo)前臺員工認(rèn)真執(zhí)行客人入住登記制度，并每天不定時(shí)的進(jìn)行兩次抽查上網(wǎng)情況，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)登、漏登等現(xiàn)象，嚴(yán)格按照飯店《安全獎(jiǎng)懲制度》進(jìn)行懲處，對規(guī)范落實(shí)前臺入住登記制度，增強(qiáng)前臺員工的責(zé)任心和防范能力起到了很好的督導(dǎo)作用。今年新出臺了《飯店施工管理規(guī)定》《飯店施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定》《飯店洗浴場所安全管理規(guī)定》《飯店煙道清洗管理制度》《天然氣泄漏應(yīng)急預(yù)案》目前飯店共有各項(xiàng)安全保衛(wèi)規(guī)章制度及預(yù)案108項(xiàng)，涉及方方面面條款千余條。例如，根據(jù)飯店空閑場地狹小的實(shí)際情況，保衛(wèi)部因地制宜擬定了一系列的強(qiáng)化訓(xùn)練計(jì)劃，組織全體人員利用高層樓的條件，開展跑點(diǎn)訓(xùn)練，并且進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，要求跑步到飯店12層，最長時(shí)間不得超過2分鐘。今年我們在抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)上著重抓了以下兩方面：首先是嚴(yán)把“進(jìn)兵”關(guān)。今年部門著力解決安全與經(jīng)營中的突出問題。全年對飯店及外包單位的煙道進(jìn)行了12次全面的清洗，保障增強(qiáng)了廚房防火系數(shù)。牛牛文庫 海量資料分享盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對社會治安和金融安全的嚴(yán)峻形勢認(rèn)識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強(qiáng)全員的法紀(jì)教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動(dòng)，為保障我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。四是加強(qiáng)對聯(lián)社守押人員的思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，槍支彈藥管理制度和農(nóng)村信用社營業(yè)、守庫、押運(yùn)期間的安全保衛(wèi)工作操作規(guī)程，遇有人行、公安緊急通知或案例通報(bào)，隨時(shí)進(jìn)行傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，全社上下干部員工都能做到遵紀(jì)守法、依法辦事。二、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)和管理，增強(qiáng)抵御和防范能力由于社會治安形勢嚴(yán)峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。一是繼續(xù)堅(jiān)持干部值班制度，除兩名守庫員外，每晚明確一名中層以上干部值班，負(fù)責(zé)整個(gè)大樓的安全工作和基層社上報(bào)事務(wù)的處理，在檢查中未發(fā)現(xiàn)過遲到脫崗現(xiàn)象。目前，對網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)正在進(jìn)行調(diào)研階段，有望在短期實(shí)施全轄網(wǎng)絡(luò)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控。為了把治安防范工作做到最好，杜絕治安事件發(fā)生，內(nèi)保警衛(wèi)們克服了場區(qū)經(jīng)營面積大、品牌多且購物客流密 集等不利因素，加大自己的巡視范圍，增加了執(zhí)勤時(shí)間，并采取發(fā)動(dòng)各家商戶導(dǎo)購員的方法，建立了一個(gè)以安保部為中心的安全防護(hù)體系，如遇有可疑人員或突發(fā)事件，現(xiàn)場商戶第一時(shí)間會上報(bào)安保部，由安保部調(diào)動(dòng)離現(xiàn)場最近的安保人員及時(shí)到場控制，從而避免了因編制人員少、場區(qū)大帶來的工作困難，大大提高了工作效率，保證了企業(yè)的正常的經(jīng)營秩序。加大商戶裝修施工改造的消防安全檢查工作：（1）中控班組員工每日對場內(nèi)施工現(xiàn)場的安全檢查不少于3次，全年查處嚴(yán)重施工違規(guī)32起，現(xiàn)場進(jìn)行違規(guī)糾2000余起，并對嚴(yán)重違規(guī)施工單位進(jìn)行教育處罰共計(jì)11550元，確保了在施工中不發(fā)生消防安全事件；（2）配合工程部開據(jù)動(dòng)火作業(yè)施工動(dòng)火證367張，并做好了動(dòng)火現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查工作；（3）配合工程部對裝修施工完畢的商戶進(jìn)行消防安全驗(yàn)收檢查工作22次，積極配合消防驗(yàn)收不合格的商戶指導(dǎo)整改。（六）為迎接第9個(gè)文化遺產(chǎn)日，省文物局準(zhǔn)備在漢陽陵舉辦“徒步五陵原，感受大漢魂”啟動(dòng)儀式，保衛(wèi)部為此次活動(dòng)多次尋找從漢陽陵至長陵的徒步路線，在侯館長的親自帶領(lǐng)下確定了徒步路線，因天氣原因此活動(dòng)沒有實(shí)施。不論是從設(shè)計(jì)的規(guī)模上還是從產(chǎn)品的選用上，漢陽陵的安防系統(tǒng)都是一個(gè)質(zhì)的飛躍。（一）組織形式多樣的消防安全知識教育活動(dòng)，制作消防宣傳欄，懸掛消防宣傳標(biāo)語，邀請西安社會安全防火宣傳中心周濤老師給我館職工進(jìn)行消防知識講座，就如何逃生、自救、撲滅初起火災(zāi)及滅火器的使用方法等進(jìn)行詳細(xì)講解，擇日又進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，使全體職工掌握了消防器材的正確使用方法和滅火技巧，全面提高了廣大職工消防安全意識和防火滅火實(shí)際操作能力，全館人員已達(dá)到100%會使用消防滅火器，從而進(jìn)一步推動(dòng)了我館消防安全教育工作?？傊@一學(xué)期，我校充分認(rèn)識加強(qiáng)學(xué)校安全工作的重要性，從政治的高度，以對師生負(fù)責(zé)的精神，把創(chuàng)“平安校園”工作擺在重要位置，形成社會、學(xué)校、家庭齊抓共管，安全教育工作形式多種，豐富多彩，師生安全意識普遍增強(qiáng)，自救自護(hù)能力明顯提高，由于學(xué)校各部門、廣大師生的共同努力，我校的安全工作又上了一個(gè)臺階。二、加強(qiáng)住宿生管理，讓學(xué)生住的滿意。大力倡導(dǎo)“真抓實(shí)干、埋頭苦干，少說多干”的工作風(fēng)，堅(jiān)持做到說實(shí)話，謀實(shí)招，使實(shí)勁、干實(shí)事、求實(shí)效、創(chuàng)實(shí)績，爭取使保衛(wèi)工作再上一個(gè)新臺階。深入開展學(xué)習(xí)活動(dòng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，研究部署保衛(wèi)工作，注意掌握單位安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛(wèi)工作中存在的問題。通過對員工培訓(xùn)進(jìn)行服務(wù)觀念方面的教育、市場競爭形勢的教育和技術(shù)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的忠誠于企業(yè)的員工隊(duì)伍，推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?。第一篇：公司安全保衛(wèi)部工作總結(jié) 一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，公司安全保衛(wèi)部工作總結(jié)。因此，我部在日常工作管理服務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對員工的服務(wù)意識和業(yè)務(wù)專業(yè)水平知識培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“業(yè)務(wù)拓展”切入點(diǎn)，定期和不同期地進(jìn)行培訓(xùn)工作，如：ISO9001：2000質(zhì)量體系學(xué)習(xí)考試培訓(xùn)、消防知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位職責(zé)培訓(xùn)和部分業(yè)余參加社會高校專業(yè)文化知識進(jìn)修等等，工作總結(jié)《公司安全保衛(wèi)部工作總結(jié)》。為此，我部準(zhǔn)確、快捷地收集有關(guān)小區(qū)、安全管理員等資料，建立電子文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司ISO9001：2000物業(yè)質(zhì)量管理體質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，通過這一管理手段，大大地提高了辦事效