鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織人事工作思路-文庫吧在線文庫
【正文】 兩委班子建設(shè)。進一步深化城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動和百企聯(lián)百村活動，建立定期溝通和幫扶活動方案，積極拓展干部駐村工作領(lǐng)域，優(yōu)先配備骨干駐村干部，爭取在活動形式、內(nèi)容、效果有新的突破，促進鎮(zhèn)村共同進步、共同發(fā)展。注重吸收兩新組織的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)骨干，提高黨在兩新領(lǐng)域的影響力。進一步完善兩新組織黨建百分考核制，注重考核黨組織、黨員作用發(fā)揮，企業(yè)和員工認可度等情況，提高考核的操作性和科學性。要根據(jù)市有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)考核的有關(guān)要求，調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位考核方案，細化考核指標，完善考核程序，前置述職考評，努力增強考核的操作性、科學性。二是切實抓好農(nóng)村后備干部隊伍建設(shè)。適時組織機關(guān)黨員外出參觀省市黨員教育基地，增強其黨性觀念。繼續(xù)開展干部一對一幫扶困難黨員活動，強化幫扶干部責任，切實解決困難黨員的生產(chǎn)生活問題，突出造血功能，幫助困難黨員早日解困。一是不斷加強領(lǐng)導班子能力和思想建設(shè)。另一方面，全面完善機關(guān)事業(yè)單位工作人員合同、報酬和社會保障管理，適當調(diào)整待遇方案，努力提高干部隊伍的工作積極性。一是繼續(xù)開展講黨性、重品行、作表率活動。計劃年內(nèi)分別組織機關(guān)離退休老干部和屬地干部參觀鎮(zhèn)內(nèi)重點工程。一、以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，切實加強機關(guān)干部隊伍建設(shè)加強學習，提升素質(zhì)。二、以村兩委班子換屆為契機，切實加強村干部隊伍建設(shè)選優(yōu)班子，打好組織基礎(chǔ)?；饷?，打好穩(wěn)定基礎(chǔ)。三是個別人才致富后，帶富意識不強，不能主動幫帶群眾共同致富，未能發(fā)揮積極作用。三、負責機關(guān)和各單位組織人事工作的管理和指導監(jiān)督。十一、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。第五篇：組織人事股2012年工作思路組織人事股2012年工作思路2012 年，組織人事股將在局黨委的正確領(lǐng)導和各股室的支持下，緊緊圍繞局黨委總體工作目標，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，堅持以人為本，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，銳意進取，扎實工作，充分發(fā)揮職能作用，以教師職業(yè)道德建設(shè)為主線，以農(nóng)村教師隊伍和幼兒教師隊伍建設(shè)為重點，積極開展新一輪中小學教師繼續(xù)教育，切實改善城鄉(xiāng)教師隊伍結(jié)構(gòu)，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，力爭圓滿完成工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。全面完成國家級，自治區(qū)級、地區(qū)級少數(shù)民族“雙語”骨干教師的培訓任務(wù)。加強教師繼續(xù)教育的管理工作。完善城鄉(xiāng)學校共同體，促進我縣教育均衡發(fā)展。保證檔案的完整性、齊全性、保密性。做好局領(lǐng)導和上級有關(guān)部門交辦的臨時性工作。協(xié)助地區(qū)做好招聘教師的工作。繼續(xù)做好教育系統(tǒng)教職工考核工作，并把考核與評優(yōu)、提拔、職稱評聘結(jié)合起來。二、全面實施和完善教師資格認定制度及支教工作依法開展教師資格認定工作，從抓宣傳入手，切實加強對教師資格認定工作的領(lǐng)導和督查。年內(nèi)分層次舉辦漢語骨干教師培訓、漢語教師普通話培訓、少數(shù)民族中小學雙語教師培訓，促進各類師資培訓取得新的進展。推進35歲以下少數(shù)民族教師“雙語”培訓工作的實施。辦理黨員關(guān)系轉(zhuǎn)移、黨刊訂閱發(fā)行工作。七、錄用、聘用干部，接收、安置大中專畢業(yè)生和軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，考核機關(guān)、事業(yè)單位工作人員。將黨員遠程教育工作納入基層組織陣地建設(shè)的重中之重，加大站點維護和管理員培訓力度，鞏固和擴大學用典型的示范帶富作用。三、以“人才強鎮(zhèn)”為品牌，切實加強人才隊伍建設(shè)繼續(xù)大力實施“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，積極引導全鎮(zhèn)各類人才，特別是黨政人才、大學生村官、農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)帶富，將人才工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，培育先進典型，打響組工品牌。四要培訓管理，解決好“我為誰當干部”、“當干部為什么”兩個問題，進一步端正當干部的動機，使其盡快進入角色。完善機制，激發(fā)潛能。要進一步加強部門特別是組工干部的自身學習。切實做好應(yīng)屆畢業(yè)生登記服務(wù)工作。及時制訂全鎮(zhèn)公務(wù)員培訓計劃，重點培訓機關(guān)公務(wù)員、部門負責人和村級一把手。要根據(jù)市有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)考核的有關(guān)要求，調(diào)整機關(guān)事業(yè)單位考核方案，細化考核指標，完善考核程序，前置述職考評，努力增強考核的操作性、科學性。進一步完善兩新組織黨建百分考核制，注重考核黨組織、黨員作用發(fā)揮，企業(yè)和員工認可度等情況，提高考核的操作性和科學性。注重吸收兩新組織的優(yōu)秀管理人員、技術(shù)骨干，提高黨在兩新領(lǐng)域的影響力。進一步深化城鄉(xiāng)黨組織互幫互助活動和百企聯(lián)百村活動，建立定期溝通和幫扶活動方案，積極拓展干部駐村工作領(lǐng)域，優(yōu)先配備骨干駐村干部，爭取在活動形式、內(nèi)容、效
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