孫子兵法與商戰(zhàn)戰(zhàn)略-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 定的規(guī)模，要有一定的人力、物力和財(cái)力。因此，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，各企業(yè)應(yīng)在預(yù)測(cè)、把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)專長(zhǎng)，不斷調(diào)整，通過(guò)正確地制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略，向正確的方向前進(jìn)，成就企業(yè)百年輝煌！第二篇：孫子兵法與商戰(zhàn)感想孫子兵法: 商戰(zhàn)中的古為今用提起《孫子兵法》，也許大家都并不陌生。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果一招不慎，即可能滿盤皆輸，反之，一招領(lǐng)先，則可以步步為贏，如何才能在殘酷的商戰(zhàn)中立于不敗之地，并贏得遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)是每一個(gè)企業(yè)管理者最終的奮斗目標(biāo)。人們通常把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)稱之為“商戰(zhàn)”，兵戰(zhàn)的進(jìn)行是戰(zhàn)場(chǎng)，而商戰(zhàn)的進(jìn)行則在市場(chǎng)。孫子的“道”列首位無(wú)異于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的制定必需符合客觀實(shí)際。否則，孫子兵法現(xiàn)代應(yīng)用將會(huì)被引入歧途，先祖留下寶貴遺產(chǎn)將會(huì)被斷送。曹操稱贊《孫子》說(shuō)，“吾觀兵書戰(zhàn)策多矣，孫武所著深矣。此兵家之勝，不可先傳也。這就是兵不厭詐。就這樣沛公不費(fèi)一兵一卒就拿下了了關(guān)中。案例：1999年7月，時(shí)任伊利集團(tuán)副總裁兼冷飲事業(yè)部總經(jīng)理的牛根生，因?yàn)楣芾矸绞?、為人處世方面與伊利總裁鄭俊懷相左，被鄭俊懷取消了“兵權(quán)”。案例：當(dāng)年牛根生離開伊利是因?yàn)閺?fù)雜的人際關(guān)系，以及一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的制度阻礙?！秾O子兵法》是高級(jí)軍校學(xué)生的必讀書，凡教授戰(zhàn)略學(xué)、軍事學(xué)課程的高等學(xué)校，都將《孫子兵法》作為必讀教材和必修課。第四篇：孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn)（本站推薦）單選題，成功管理的三大要素除料敵、取人外還有： √ABCD人才資源謀略并力正確答案： D2.《孫子兵法》十三篇中成為全書綱領(lǐng)的一篇是： √ABCD謀攻篇計(jì)篇?jiǎng)萜姞?zhēng)篇正確答案： B： √ABCD資源人才資金民心正確答案： A、市場(chǎng)、渠道甚至品牌迅速發(fā)展壯大自己所運(yùn)用的策略是： √ ABCD上兵伐謀利令智昏因糧于敵合作雙贏正確答案： C，不責(zé)于人的目的是： √ABCD使手中資源的價(jià)值最大化全勝先勝不戰(zhàn)而屈人之兵正確答案： A： ABCD《計(jì)篇》《謀攻》《虛實(shí)篇》《軍爭(zhēng)篇》正確答案： C?哈特提出的間接路線戰(zhàn)略相似的一項(xiàng)是： √ ABCD攻心為上以迂為直避實(shí)擊虛后發(fā)制人正確答案： B： √ABCD伐交伐兵伐謀用間正確答案： D9.《孫子兵法》成為科舉中武科考試的理論科目在社會(huì)上廣泛流傳是在： √ ABCD唐代宋代漢代明代正確答案： B： √ABCD勇猛智慧勇敢果斷正確答案： D： √ABCD“勢(shì)”“行”“謀”“攻”正確答案： A： √ABCD利益的爭(zhēng)奪戰(zhàn)人才的爭(zhēng)奪戰(zhàn)主動(dòng)權(quán)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)正確答案： C，這就是孫子所說(shuō)的： √ ABCD避實(shí)擊虛因敵制勝置之死地而后生以患為利正確答案： D“知”的主要途徑和實(shí)現(xiàn)其“先知”的主要手段是： √ ABCD“火攻”“用間”“以利為患”“虛實(shí)”正確答案： B： √ABCD忠誠(chéng)圍繞企業(yè)利益可靠聽話正確答案： B第五篇：孫子兵法與商戰(zhàn)謀略畢業(yè)論文廣東科學(xué)技術(shù)職業(yè)學(xué)院孫子兵法與商戰(zhàn)謀略畢業(yè)論文論文題目： “以正合，以奇勝“的經(jīng)營(yíng)策略 學(xué)生姓名： 崔茂梅 年 級(jí)： 10工商6班 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 指導(dǎo)老師： 李榮 日期時(shí)間 評(píng)定成績(jī)2012年12月8日 等級(jí)： 評(píng)分:“以正合，以奇勝”的經(jīng)營(yíng)策略 【內(nèi)容摘要】《孫子兵法》被稱為“東方兵學(xué)鼻祖”、“兵學(xué)圣典”。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。據(jù)說(shuō)中科院也有和微軟產(chǎn)品相似的軟件，上海去年就開發(fā)出了機(jī)頂盒，但市場(chǎng)反應(yīng)平平。它以珠磯的語(yǔ)言、博大精深的宏偉、樸素的哲理和獨(dú)到的見地跨越不同的時(shí)代、不同的國(guó)度、不同的語(yǔ)言和信仰。作為商家，要有前瞻意識(shí)和預(yù)見性，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，始終保持“奇正”思路，有“奇正”不斷轉(zhuǎn)變的思路，才能做出更貼近市場(chǎng)變化的決斷。具體來(lái)說(shuō)，需要注意以下幾方面：首先“奇”才能獲利，也即出奇制勝。在科技快速發(fā)展、消費(fèi)者需求不斷變化、產(chǎn)品推陳出新的信息時(shí)代,企業(yè)要確保自己的新品上市“開門紅”，就必須在進(jìn)行調(diào)研、定位、定價(jià)、廣告、渠道、推廣等工作的同時(shí)，在整體戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃上講求“以正合，以奇勝”的策略，還有巧奪機(jī)遇，機(jī)會(huì)很重要。色不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也。出處：“以正合，以奇勝”出自春秋更令人驚訝的是一位美國(guó)電視制作人福克斯對(duì)新華社記者說(shuō)：學(xué)習(xí)《孫子兵法》不是為了打仗，而是為了避免戰(zhàn)爭(zhēng)，可惜許多美國(guó)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。但蒙牛的運(yùn)作模式，伊利卻毫不清楚，兩方的人馬一交鋒，差距立刻就顯現(xiàn)出來(lái)。第一，牛根生的管理風(fēng)格比鄭俊懷開明，牛根生懂得用人、容人；第二，從一個(gè)洗碗工干到副總，能力方面比起鄭俊懷也是“有過(guò)之而無(wú)不及”；第三，因?yàn)楦赣H就是養(yǎng)牛的，自己又從事了幾十年，對(duì)周圍的環(huán)境相當(dāng)熟悉，論資歷不比鄭俊懷差；第四，牛根生知道“散財(cái)”之道，所以在很短的時(shí)間里就吸引了來(lái)自伊利的三四百名有15年以上經(jīng)驗(yàn)的乳業(yè)專門人才；第五，蒙牛的人才在薪酬和待遇方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)伊利，而且只要有能力很快就能被提拔，企業(yè)的各項(xiàng)制度非常先進(jìn)和完善。《孫子兵法》：故經(jīng)之以五，校之以計(jì)而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法……曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？民眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。對(duì)于咸陽(yáng)城來(lái)說(shuō)，函谷關(guān)一破，關(guān)中無(wú)險(xiǎn)可守。總之，要在敵人沒(méi)有防備處攻
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