土地復(fù)墾整理項目工程五標(biāo)段監(jiān)理工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 核制度。并應(yīng)建立建全包括技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全等各種制度。（1）工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國土資源部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)TD/T1001—1003—2000《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》、水利水電部SL223—1999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》、規(guī)劃設(shè)計的文本及設(shè)計說明和設(shè)計圖件，以及施工單位的投標(biāo)合同文件和在文件中所承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五標(biāo)段分部工程劃分為平田整地工程、農(nóng)田水利、道路工程、其他工程。④、田間道路工程分部：所含6個單元工程全部為合格工程。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)后方能開始施工。在各方共同努力下，單項工程比預(yù)定工期提前完成。內(nèi)層協(xié)調(diào)管理的主要工作是保證內(nèi)層各方信息溝通渠道暢通，主要針對施工過程中遇到的問題，需要各方進行協(xié)調(diào)處理和就某一問題需要各方達成一致時，監(jiān)理需要采取召開監(jiān)理例會等形式來協(xié)調(diào)各方立場。保證合同中各條款得到準(zhǔn)確、完整的落實。從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是有效的。建議施工單位及時提供完善的項目施工資料。項目監(jiān)理機構(gòu)對工程質(zhì)量、進度、投資實施了有效控制；制定了具有針對性和可操性的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；工作中重程序、講原則，遵守監(jiān)理工程師職業(yè)道德，客觀、公正地開展工作。進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度情況進行控制。監(jiān)督施工單位完善內(nèi)部各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查驗收制度、技術(shù)責(zé)任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往函件管理制度等各項制度。（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理委托合同、施工單位和建設(shè)單位簽訂的施工合同和設(shè)計單位和建設(shè)單位簽訂的委托設(shè)計合同。以保證施工能按計劃的工期進度完成。單位工程驗收：在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。②、砼預(yù)工程分部：所含6個單元工程全部為合格工程。驗收要求保證項目必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求；基本項目參照施工驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)劃分不合格、合格、二個等級進行；允許偏差項目必須符合規(guī)范要求。只有對施工過程管理的嚴(yán)格要求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常，較好的完成了項目監(jiān)理任務(wù)。工地監(jiān)理例會制度。二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是項目施工階段的全過程監(jiān)理。墩上鄉(xiāng)嶺崗村：分別減少整治3生產(chǎn)路長度55m、30m、40m，共計125m，增加到4生產(chǎn)路的一條支路上（整治5生產(chǎn)路），設(shè)計形式不變，工程量不
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