【正文】 辦理與維護。包括會議通知、會議安排，會前電腦，投影儀，茶水等物料準備，會后會場清理及會議內容的跟蹤工作。提高員工對職位間差距的可接受程度，增強員工接受薪酬差距的心理承受力。（4）注意將績效考核的結果應用于多元化報酬結果的制定中，論貢獻確定報酬，避免考核流于形式，形同虛設。項目管理者應提高其自身專業(yè)技術水平，應具有相應的任職資格證書。事中控制（過程控制），每道工序進行自檢、互檢、專檢后再報監(jiān)理檢驗，全部合格后方可進行下道工序。所有材料供應商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、安全生產許可證、產品合格證和性能檢測報告復印件（加蓋公章）在公司備案。四、發(fā)展的瓶頸在于機制，機制的瓶頸在于老板的觀念。第三篇：總經(jīng)理助理述職報告2012年個人述職報告各位領導，同志們：又是一年即將過去。為了適應新形勢發(fā)展和工作的需要，我始終堅持政治理論學習與業(yè)務學習相結合，努力提高自身的政治思想覺悟和業(yè)務能力。在工作中，我始終要求自己只要是大點的工程、大的搶修任務不論白天或者晚上必須及時趕到現(xiàn)場，保證搶修關閘工作能在第一時間得到完成。五、存在不足及今后努力方向（一）對專業(yè)技術知識學習不夠深入，今后工作中應繼續(xù)加強自身學習，不斷提高業(yè)務技能水平。不斷了解總公司生產經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調有關部門、有關單位處理和解決。一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。一、作為公司經(jīng)理助理，我在2014年完成了以下工作：配合公司經(jīng)理制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃，分解到各部門并組織實施；制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度；合理設置本公司的組織機構；積極踐行總公司經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工的歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；配合總經(jīng)理處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題；把握好公司的各項經(jīng)營費用支出，努力提高公司的經(jīng)濟效益，在較好完成了事業(yè)部收款率的基礎上，配合經(jīng)理對外融資將近500萬元，替公司排憂解難。1．找準自己的位子、當好上級配角、我作為事業(yè)部的總經(jīng)理助理，嚴格依照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領手下隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，建立健全規(guī)章制度與賞罰機制，并千方百計開動腦筋，拓展經(jīng)營規(guī)模，完善服務，展開卓有成效的經(jīng)營管理工作務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，采取多種方式，整理內部員工慵、懶、散，拿錢不做事，愛說風涼話，有好處就上，沒好處不管，把公司當成大車店的惡劣工作態(tài)度。展望未來，本人當盡心盡職勤勉工作，為公司2015年里早謀劃早運籌。積極協(xié)調與政府各職能部門的關系配合客管處對我公司出租車車輛的增標工作，保質保量的完成客管處對我公司的車輛增標任務。二、自身不足與今后工作打算盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。這樣大大縮短了會議時間。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：一是控制會。對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位?？刂票O(jiān)督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。以上是我的述職，誠心誠意接受同志們的審議。截止到現(xiàn)在，2012年各項供水服務保障多達25次,133天。特別是在日常的工作中，我能夠擺正位置，不論在什么時候，什么情況下都能積極主動的工作，自覺的維護領導的威信，協(xié)調各部門工作，工作中任勞任怨，堅決把領導交辦的工作完成。以下是我個人就2012年在政治理論學習、本職主要工作、科室建設、存在的不足和努力方向等方面向各位領導和同志們匯報，有不到之處望批評指正。2015年我們將堅持以經(jīng)濟效益為中心，一切服從于工程，上半年正常運作，完善各種制度及工程施工管理、施工工藝流程，靜觀其變，下半年瞅準機會，拓展新市場，建立新的品牌形象，抑制業(yè)績下滑勢態(tài)，提高經(jīng)營管理水平。包裝應完好，應有產品合格證書、中文說明書及相關性能的檢驗報告，所用材料應按設計要求進行防火、防腐和防蟲處理。對重要工程合同、施工協(xié)議、材料協(xié)議、項目部聯(lián)系單、整改通知單、回復單、驗收報告、保修單、竣工結算單等重要資料進行拍照或掃描存檔。按圖施工，制定合理的施工進度計劃，按質按量按時間節(jié)點完成相應工程計劃。同時公司鼓勵員工在進行與工作有關的技術崗位培訓，若員工所考取的證書 為公司所用，將給予一定的經(jīng)濟補助。需要注意以下幾點：（1）要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定關鍵驅動因素，然后細分出子因素，從而確定各個部門的關鍵績效指標，以及各崗位的關鍵績效指標。（2）建立并規(guī)范薪酬結構體系，確保薪酬內部公平。）建立公司剛性需求計劃表為統(tǒng)一控制預算減少不必要開銷，做好資金有效運轉，應建立公司剛性需求計劃表，統(tǒng)計一年內所需費用。各部門負責人根據(jù)部門目標制定部門員工相應工作計劃。三、總結短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。2)新店開業(yè)物料的準備和購買。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經(jīng)理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。協(xié)調總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。總經(jīng)理助理工作述職報告4受總經(jīng)理的委托及領導，總經(jīng)理助理一職在公司中擔任著哪些工作，在階段工作中又如何做工作述職報告呢？以下整理了一份總經(jīng)理助理述職報告的范文，僅供閱覽：根據(jù)總公司《工作標準》和20xx年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：受總經(jīng)理委托，協(xié)調總公司領導之間、機關職能部門之間，分(子)公司之間的工作關系。為了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數(shù)目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標準，費用再次減少，而機關的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現(xiàn)在車輛長途任務多，費用也就自然上升。三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。清楚自己所應具備的職責和應盡的責任。四、提高服務意識、保持廉潔自律的工作作風在工作中，我能夠自覺遵守集團黨委和公司關于領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己，以身作則，堅決不違反黨紀國法，不違反企業(yè)各項規(guī)章制度，努力本科室全體職工做出榜樣。三、在新環(huán)境面前迎接新的機遇和挑戰(zhàn)20xxxx年，集團提出了“挖潛補能，強基精管，轉型增