項(xiàng)目建設(shè)管理年活動實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 員、設(shè)備、資金投入等措施，積極主動搶抓工程進(jìn)度。二是強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識，推行分項(xiàng)工程主要責(zé)任人實(shí)名制。 切實(shí)提高工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量水平 以“六個堅(jiān)持，六個樹立”的勘察設(shè)計(jì)理念為主線，進(jìn)一步打牢項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)。三是公開招標(biāo)采購路面用瀝青等關(guān)鍵材料。三是加強(qiáng)從業(yè)人員特別是一線勞務(wù)人員的技能培訓(xùn)。二是公司總經(jīng)理與公司各部門負(fù)責(zé)人、承包人和監(jiān)理負(fù)責(zé)人均簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，進(jìn)一 步明確了各自的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及任務(wù)，細(xì)化了責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。一是建立激勵機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行動態(tài)目標(biāo)考核獎懲制度。采取工程造價動態(tài)控制辦法，將實(shí)際費(fèi)用與合同進(jìn)行跟蹤對比分析，按照不突破控制目標(biāo)的原則安排各項(xiàng)技術(shù)、管理工作，在施工過程中合理優(yōu)化工程設(shè)計(jì)變更。組織培訓(xùn)參建單位所有計(jì)量支付人員，確保工程計(jì)量支付規(guī)范有序、標(biāo)準(zhǔn)化。 五、活動基本要求 （一）圍繞年度目標(biāo)，以活動推動工作。 （二）今年作為“高速公路建設(shè)管理年”活動的第一年，能否為“高速公路建設(shè)管理年”活動開一個好頭，顯得至關(guān)重要。同時，對明年和后年繼續(xù)深化開展建設(shè)管理年活動作出部署。 第二階段：深入推進(jìn)階段（ 2021 年 3 月至 11 月）。 （三）建立長效機(jī)制，逐步轉(zhuǎn)入常態(tài)。對工程設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格控制建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)變更的合理性和準(zhǔn)確性，按“方案最優(yōu)、造價最低、工期最短”的原則執(zhí)行，嚴(yán)格控制較大、重大變更。依據(jù)《 會計(jì)法》、《基本建設(shè)單位財務(wù)管理規(guī)定》、《四川省交通廳重點(diǎn)建設(shè)資金管理試行辦法》等法律法規(guī)和規(guī)定，建立健全包括財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和《財務(wù)管理辦法》等各項(xiàng)制度，做好基本建設(shè)資金的預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督和核算工作，積極與上級單位和銀行溝通，根據(jù)工程進(jìn)度情況適時安排、調(diào)度資金，調(diào)整資金預(yù)算，減少資金積壓，降低資金成本，嚴(yán)格控制建設(shè)管理費(fèi)用開支。 督促要求設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)后期服務(wù)和抓好設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。 （四）進(jìn)度管理措施 圍繞三年建設(shè)工期的總體進(jìn)度目標(biāo)要求，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，分解落實(shí)到每個合同段形成各階段性（年度、季度、月、周）工程投資完成和工程形象進(jìn)度及計(jì)劃。 （三）施工安全管理措施 按照廳“杜絕特大事故、遏制較、重大事故、減少一般事故”的總體要求，積極貫徹落實(shí)“接受政府監(jiān)督、業(yè)主督促檢查、監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)督、施工單 位主體負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理模式，建立聯(lián)合地方安監(jiān)部門的安全監(jiān)管聯(lián)動機(jī)制。 大力提倡“精細(xì)化”管理理念，落實(shí)“精細(xì)化”管理措施，大力推進(jìn)施工組織的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 推行首件工程制度，以精細(xì)化管理為主線，全面加強(qiáng)施工組織和施工控制。四是要求設(shè)計(jì)單位派出專業(yè)齊全的技術(shù)人員常駐施工現(xiàn)場 ,推行動態(tài)設(shè)計(jì)，更好地配合和服務(wù)于工程施工。二是實(shí)行試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人責(zé)任制度。 （二）質(zhì)量控制措施 健全政府監(jiān)督下的“業(yè)主管理、監(jiān)理控制、施工負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理體系 攀枝花市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站代表政府實(shí)施監(jiān)督職能，麗攀公司依法行使建設(shè)單位質(zhì)量管理職能，依據(jù)合同督促監(jiān)理單位履行和落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任，承包人履行和落實(shí)工程質(zhì)量主體責(zé)任，勘察設(shè)計(jì)單位履行和落實(shí)工程 勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任。麗攀公司將有計(jì)劃的組織本單位員工、參建各單位員工及農(nóng)民工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，合同管理知識、專項(xiàng)工程技術(shù)知識；組織廉政教育和安全生產(chǎn)培訓(xùn) ，使管理人員的管理水平與管理能力得到提升，以適應(yīng)建設(shè)管理年活動的要求。對于發(fā)現(xiàn)的問題，召集相關(guān)參建單位召開例會進(jìn)行研究處理并當(dāng)日匯報，確保問題解決及時和信息暢通、真實(shí)。 組長：梁毅 副組長：公司副總、各參建單位負(fù)責(zé)人? 成員：工程部經(jīng)理、各參建現(xiàn)場負(fù)責(zé)人? 廣泛宣傳，強(qiáng)化認(rèn)識，深刻理解活動內(nèi)涵和意義 活動是貫徹科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐，是提高建設(shè)管理水平的重要舉措，是推進(jìn)西部綜合交通樞紐建設(shè)的重要保證。成立業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工單位組成的技術(shù)攻關(guān)組，加強(qiáng)對重難點(diǎn)工程的督導(dǎo)。在項(xiàng)目開工前，公司將組織技術(shù)干部對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，熟悉路線的具體走向、主要結(jié)構(gòu)物的具體位置以及現(xiàn)場便道、取棄土場的分布情況，對沿線的料場進(jìn)行全面的調(diào)查，做到心 中有數(shù)，便于開工后的管理。 （二）總體目標(biāo) 通過開展高速公路建設(shè)管理年活動，以管理科學(xué)、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理 、優(yōu)質(zhì)高效、安全廉潔為目標(biāo)，不斷促進(jìn) 南
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