【正文】 低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益第二篇：車間管理制度車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度（第一版）目的加強(qiáng)對(duì)車間物料管理，現(xiàn)場(chǎng)車間管理，規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。,經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。，設(shè)備清理粉合格品隨成品生產(chǎn)，不合格品進(jìn)行分類整理。定期對(duì)垃圾粉末處理，加速物料周轉(zhuǎn)。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度。確保暢通。六、勞動(dòng)紀(jì)律，下班不早退，準(zhǔn)時(shí)參加早會(huì)。3貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。對(duì)重大未遂事故堅(jiān)持不放過。（10分）設(shè)備每日進(jìn)行巡檢，設(shè)備每次使用完后進(jìn)行清理、清掃工作。（10分）第三篇：車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度目的：為了維持良好的食品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)勞動(dòng)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。請(qǐng)假未經(jīng)生產(chǎn)主管人員簽字同意的，按曠工一天處理，扣兩天工資。生產(chǎn)部對(duì)員工進(jìn)行不定期的衛(wèi)生檢查，如發(fā)現(xiàn)問題，班組長(zhǎng)負(fù)主要責(zé)任。二、做好經(jīng)常性的消防安全教育工作，提高全車間人員的防火意識(shí)和自防自救能力。6．非本工作人員不準(zhǔn)動(dòng)用。更衣室規(guī)章制度進(jìn)入更衣間先檢查服裝、鞋、帽、口罩等是否干凈衛(wèi)生。嚴(yán)禁未穿戴好安全防護(hù)用具而上機(jī)工作。下班后要檢查水、電是否關(guān)閉，工作用具是否存放到指定地點(diǎn)。按分揀標(biāo)準(zhǔn)分揀蔬菜，并根據(jù)裝箱急緩生產(chǎn)。原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工具需輕拿輕放，若有損壞需照價(jià)賠償，故意為之則翻倍處罰。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。堆放貨物應(yīng)按區(qū)域、品名、時(shí)間先后來堆放，絕對(duì)不能混堆、亂堆。2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng)。,必須按要求帶好手套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。（3）上班時(shí)不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙、雜志，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲，吃零食。⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢。5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。（如：不認(rèn)識(shí)的人，其他單位人員、非本部門的人員、其他主機(jī)手、其他崗位人員等）亂動(dòng)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)臺(tái)，如有亂動(dòng)機(jī)臺(tái)者應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任線組長(zhǎng)。、打架、賭博、聚眾滋事等違者除名處分。，需經(jīng)線組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi)（特殊情況應(yīng)知會(huì)到組長(zhǎng)/主管級(jí)）、電、氣，停工隨時(shí)關(guān)水、關(guān)電、關(guān)氣。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，男子嚴(yán)禁染發(fā)、燙發(fā)袒胸、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間。三天以內(nèi)由部門經(jīng)理及副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五篇：車間管理制度車間管理制度目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。工作臺(tái)必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。，凳子放入工作臺(tái)下面。，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇、飲水機(jī)等都須清潔）。報(bào)表必須清楚，入庫量和賬本必須相符，若出現(xiàn)不符，直接管理人員負(fù)全責(zé)。關(guān)閉水電，并將工用具存放到指定地點(diǎn)。米、豆，必須采用新鮮潔凈的原料制作產(chǎn)品，不得加工或使用腐敗變質(zhì)和感官性狀異常的原料。使用刀具、手工包裝機(jī)等機(jī)器時(shí)注意人身安全，發(fā)現(xiàn)有安全隱患及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。蔬菜加工車間管理制度按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等衛(wèi)生用品。在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)機(jī)器有異常時(shí)，必須立即停機(jī)檢修好后方能再生產(chǎn)。不許在更衣室內(nèi)嬉鬧，若因此損壞內(nèi)部物品，照價(jià)賠償。8．不準(zhǔn)故障設(shè)備未修好前使用。六、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做到防患于未然。不得穿拖鞋上班。上班時(shí)，加工程序或產(chǎn)品有問題，員工應(yīng)積極向車間主管人員反映，主管人員不能解決的，由主管人員層層上報(bào)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)；工作時(shí)間內(nèi)，除車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系可在車間走動(dòng)，其它人員不得離開工作崗位，相互竄崗，禁止在車間飲食、吸煙、聊天、嬉戲打鬧、私自離崗、竄崗等行為；車間內(nèi)所有員工應(yīng)相互學(xué)習(xí)，和睦相處，愛護(hù)公司財(cái)物，禁止拉幫結(jié)派、吵架、摔東西等不文明行為；如有發(fā)現(xiàn)員工偷竊公司產(chǎn)品和財(cái)物的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司以解聘處理，并上報(bào)公安部門處理。二、請(qǐng)假制度如特殊事情必須請(qǐng)假，應(yīng)用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。（10分）嚴(yán)格按工作指令單要求進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中勤檢查，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)。，少于60分的，扣績(jī)效考核10分。7對(duì)生產(chǎn)記錄及時(shí)填寫，下班時(shí)認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各材料要嚴(yán)加管理以免丟失。，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。、維修記錄齊全、完整，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。、技術(shù)改進(jìn)