生技部管理評審總結報告-文庫吧在線文庫
【正文】 好的品質意識，夯實技術技能，提升產品品質。2013鐵心車間產品質量一次交檢合格率29082802等狀況，三、截止2013每月轉出產品容量（KVA)4504003503002502001503事故；車間的安全制度施行正常，體系建設不斷完善，三級安全81人次，特除工種培訓4人次，堅持安全日檢查，消除隱患，確保了安全生產。三、2011年1月份至2011年10月，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客戶訂單共二千多份，大部分均按計劃完成，在完成公司KPI指標的過程中，同時也對以下方面進行了改進：這個討論應該從上次管審到現(xiàn)在，、為了滿足客戶的須求，經(jīng)生產部、技術部采取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。編制：審核：第五篇：品質部管理評審總結報告品質部管理評審總結報告一、質量體系運行狀況報告自公司推行ISO9001:2008質量管理體系以來，我們嚴格按照ISO9001:2008和ISO14001:2004標準的要求，在咨詢老師的指導下，編制了程序文件、三、四階文件等相關文件，以及相應的各種表單。經(jīng)分析入庫檢驗月總結可以看出，流程控制最易出現(xiàn)的品質問題為白度、回潮率等不合格現(xiàn)象。五、總結從品保部質量體系的運行情況來看，我公司質量體系是適用的、運轉是有效的。品保部應與生產部和物流保持有效的溝通和配合，保證出貨交期，并將類似品質情況防患于未然。二、過程業(yè)績原物料檢驗控制：公司的質量目標：進料檢驗合格率為≥98%，實際進料檢驗合格率911月份均為100%。對產品的交貨期，生產部做到“一準時、二提前”的原則，使合格的產品在交貨期前送到客戶手中，每次訂單下至生產部時，生產部管理人員即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。第四篇：生產部管理評審總結報告生產部管理評審報告自公司推行ISO9001：2015質量管理體系推行以來，生產部充分利用現(xiàn)有條件展開工作，在基礎設施、工作環(huán)境、生產和服務的
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