房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 第三：存在的不足在工作過程中，我也存在較大的不足之處。馬飛燕2013年10月24日第二篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師工作總結(jié)馬飛燕試用期工作總結(jié)時間過的真快，記得我是在天氣炎熱的7月25這天來公司報到，那天剛好大暑節(jié)氣。領(lǐng)導(dǎo)安排xxx同志主管工程部的安全管理工作。在項目管理工作中，我通過觀察領(lǐng)導(dǎo)及同事們的工作方式，通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)，了解到建設(shè)方的項目管理工作最主要的是一個協(xié)調(diào)與支持工作。主要工作任務(wù)在開展工作之前我盡量做好工作計劃，有主次的完成各項工作，達到預(yù)期的效果；領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，工作效率較高；同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。隨后，我感覺到項目現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，那么項目的內(nèi)業(yè)安全資料也一定不太會完備。第三：存在的不足在工作過程中，我也存在較大的不足之處。馬飛燕2013年10月24日第三篇：房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題房地產(chǎn)公司工程部土建工程師筆試題作為甲方代表，你將怎么控制工程的質(zhì)量和成本？在施工現(xiàn)場文明施工方面需要注意的問題是什么？一般民用單位建筑工程項目分哪幾個分部工程？每個分部工程試列舉2~3個分項目工程？各分部工程常見的質(zhì)量通病有哪些？你了解的建筑基礎(chǔ)的類型有哪幾類？其適用范圍呢？建筑工程分幾大類結(jié)構(gòu)？現(xiàn)場安全、文明施工的主要內(nèi)容是什么？如何協(xié)調(diào)業(yè)主—監(jiān)理—總承包商—各分包商間的關(guān)系？工程建設(shè)中，如原材料質(zhì)量有問題、施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故或者結(jié)構(gòu)設(shè)計有錯誤并且已經(jīng)施工了，你將如何處理？在進行人工挖孔樁基施工時，其施工順序及注意事項有哪些？樁擴孔后，如何檢查擴孔后的施工是否符合設(shè)計要求？在主體施工時，關(guān)鍵部位是哪些？重點注意哪些？何為檢驗批？試舉例說明？1如何保證地下剪力墻（擋土墻）的防水質(zhì)量？1一般民用建筑項目在圖紙會審過程中，你認為應(yīng)重點把握的是哪些？試舉例說明之?？偨Y(jié)人：xx2012年2月2日第五篇：房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司土建工程師崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司工程項目理進行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術(shù)管理工作，負責(zé)對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設(shè)計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復(fù)核、設(shè)計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術(shù)和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎(chǔ)、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。負責(zé)做好主體驗收前期工作，如：測量結(jié)構(gòu)柱的垂直度、截面尺寸、墻體砌筑的垂直度，梁柱等砼構(gòu)件的回彈、墻體批擋的平整度等，并以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，對有特殊要求的分部分項工程，應(yīng)向施工單位進行技術(shù)交底，并做好記錄。按照審核通過后的工程總進度計劃和月進度計劃，對工程進度進行全過程的控制。5,負責(zé)審核施工單位預(yù)決算書中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。土建工程師崗位職責(zé)1,負責(zé)公司所屬物業(yè)管理項目土建工程方案制定。對進入施工現(xiàn)場的各種原材料進行檢查，監(jiān)督施工單位的材料送樣檢測，對有懷疑的要督促施工單位重新進行抽樣檢測。做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天氣、形象進度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況，積累第一手資料并以好做好分管項目的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，施工工藝流程。我認為這個處理方法在以后的工作中用的地方很多（質(zhì)量、安全、進度、材料等的管理都能用到）；對于各工序的技術(shù)交底，不能僅停留到書面交底，對于每個工序要先根據(jù)交底做出樣板再大面積施工，而且在施工中要及時跟進檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；在2011年的工作中，有些隊伍沒有按交底施工造成的返工，就是因為個別工序沒有及時跟進做樣板間造成的；工程施工時，一定要配備足夠的管理人員，而且工程管理
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