行政辦公個(gè)人工作總結(jié)精選3篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 車(chē)次4400元江陵專修店9車(chē)次19224元（包含豫JYZ39奧迪088大修）三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)遵守紀(jì)律，做到不遲到不脫崗，上崗時(shí)著裝嚴(yán)整，舉止文明、自覺(jué)樹(shù)立辦公室人員的良好形象。按照分工重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：（）抓學(xué)位點(diǎn)建設(shè)，扶持老點(diǎn)，建設(shè)新點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)科發(fā)展。校長(zhǎng)辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。（）協(xié)調(diào)督辦校務(wù)。平時(shí)注意加快服務(wù)節(jié)奏，提高服務(wù)效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落，件件有回音?，F(xiàn)將主要情況小結(jié)如下：一、重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定政治信念，明確服務(wù)宗旨認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大文獻(xiàn)，積極參加校、處組織的政治活動(dòng)。從合并高校的特點(diǎn)出發(fā)，探索高校后勤社會(huì)化改革的若干理論和實(shí)踐問(wèn)題。為基建、校園綠化、美化工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。建立了較為準(zhǔn)確的教職工住房信息庫(kù)，完善了住校外人員住房檔案。配合基建及維修工程，按計(jì)劃、分步驟的對(duì)教室、學(xué)生宿舍設(shè)備進(jìn)行更新。其次，目前經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心有教育教育連鎖超市8個(gè)，提前實(shí)現(xiàn)每個(gè)校區(qū)建有教育超市的目標(biāo)。遵守學(xué)校規(guī)章制度，從未請(qǐng)過(guò)病事假，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，既積極向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出本部門(mén)及個(gè)人的建議，加強(qiáng)組織紀(jì)律性，擺正位置，服從安排，愉快接受并盡力完成布置的各項(xiàng)任務(wù)。綜上所述，一年來(lái)除實(shí)物分房遺留問(wèn)題外，已實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，今后要以“三個(gè)代表”的要求進(jìn)一步規(guī)范自己言行，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，為X大學(xué)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，教育所屬人員遵守職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，分管科室、實(shí)體的工作作風(fēng)有了較大改進(jìn)。目前，經(jīng)營(yíng)服務(wù)中心已進(jìn)入良性發(fā)展階段，為后期改革進(jìn)一步深入提供了可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。在去年完成對(duì)全校固定資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步強(qiáng)化校產(chǎn)管理的規(guī)范性，制訂了若干規(guī)章制度，校產(chǎn)設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理目前已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的帳務(wù)處理，已開(kāi)通網(wǎng)上設(shè)備實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，為合理配置有限資源、發(fā)揮資產(chǎn)最大效益提供了保證。首先，我們未雨綢繆，制訂了較為詳細(xì)的工作日程和采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行了相關(guān)調(diào)研，用主動(dòng)、前瞻的工作彌補(bǔ)時(shí)間的不足，我們要求有關(guān)人員發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神，加班加點(diǎn)工作，積極主動(dòng)地與有關(guān)方面協(xié)調(diào)，解決設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝過(guò)程中的困難。積極處理實(shí)物分房遺留問(wèn)題，根據(jù)學(xué)校住房領(lǐng)導(dǎo)工作小組的安排，經(jīng)過(guò)多方努力，若干長(zhǎng)期困擾學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作、教職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題已逐步得到解決。千方百計(jì)完成引進(jìn)人才過(guò)渡房調(diào)整目標(biāo)，配合人事處出臺(tái)了引進(jìn)人才的住房管理辦法；周轉(zhuǎn)房的調(diào)配工作進(jìn)入正常程序，對(duì)臨時(shí)用房進(jìn)行了全校性普查，并在明確誰(shuí)用工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則下，著手清理、調(diào)整，使臨時(shí)用房管理混亂的局面得到有效遏制，消除了由此而產(chǎn)生的校園安全隱患。從有利于學(xué)校發(fā)展、有利于教科研工作進(jìn)行、有利于維護(hù)師生利益要求出發(fā)，注意調(diào)查研究，掌握第一手資料，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。本人是雙肩挑干部，除了完成行政管理工作以外，還承擔(dān)了一定的教學(xué)科研任務(wù)。（）服務(wù)四面八方。作為綜合管理部門(mén)，校辦許多工作的最終成效要通過(guò)其他職能部門(mén)的工作得以體現(xiàn)。（
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