【正文】 第四章 產(chǎn)品市場預(yù)測及營銷 市場分析 據(jù)市場調(diào)查及科學(xué)分析，“藏 巴 牌”人參果 八寶飯 按 元/袋 銷售計(jì)算，每天加工 1,500 公 斤，（每 袋 250 毫升，即 公 斤，則每天生產(chǎn) 6,000 袋 ），由于一年中除去節(jié)假日約兩個月時(shí)間，一年按十個月時(shí)間計(jì)算，年加工 45 萬 公 斤（即 1,800,000袋 ）產(chǎn)值可達(dá) 450 萬元，除去成本、管理及工人工資等費(fèi)用 萬元外，年利潤為 萬元，年利稅達(dá) 17 萬元，投資回收期約為 年。由于西藏特殊的政治歷史和地理環(huán)境條件，決定了要采用特殊的生產(chǎn)方式。 資金來源及籌措方法 企業(yè)自籌資金 企業(yè)自籌資金 120 萬元，占總投資的 50%。 其它影響評價(jià) 本產(chǎn)品剛進(jìn)入市場后，因很多人都不了解，所以在市場銷售難度大。 環(huán)境保護(hù)與治理措施 (1)污水處理 : “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 擬建污水和生活污 水，能達(dá)到一級排放標(biāo)準(zhǔn)要求，并實(shí)行統(tǒng)一排放。 (4)、衛(wèi)生管理 設(shè)備布局和工藝流程應(yīng)當(dāng)合理，防止待加工食品與直接入口食品、原料與成品交叉污染，食品不得接融有毒物、不潔物。 董事會聘請總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。 執(zhí)行層： 這一層由公司中擔(dān)任基層管理崗位的員工組成。 (3) 負(fù)責(zé)本公司內(nèi)外各類文件及有關(guān)資料的收發(fā)、傳閱、立卷、歸檔、保管等，并負(fù)責(zé)本公司檔案管理和印章、介紹信的管理。 (3) 負(fù)責(zé)公司營業(yè)成本和費(fèi)用的控制與管理。 (2) 根據(jù)公司實(shí)際情況組織機(jī)構(gòu)和崗位，確定各崗位的職責(zé)和任職要求。 公關(guān)部 由策劃、美工設(shè)計(jì)、信息整理及公關(guān)接待等組成。 質(zhì)檢部： (1) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測，質(zhì)量跟蹤； (2) 收集客戶對本公司產(chǎn)品的意見反饋，并與相關(guān)部門聯(lián)系，以提高產(chǎn)品各方面的質(zhì)量； (3) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)衛(wèi)生檢測。 為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的運(yùn)行管理工作，從根本上轉(zhuǎn)變對項(xiàng)目運(yùn)行管理工作重要性的認(rèn)識，形成一個統(tǒng)抓共管的格局。同時(shí)，本公司將制定相關(guān)的制度，對不同部門制定對應(yīng)的指標(biāo)，對浪費(fèi)嚴(yán)重的部門或者工作人員，實(shí)行懲罰制度，對私吞公款、做假帳的員工開除 ，情節(jié)嚴(yán)重的，移交公安機(jī)關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使工作人員切實(shí)掌握，選配選育方法，技術(shù)操作，對食品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理措施，做好各項(xiàng)衛(wèi)生防疫工作。 經(jīng)營管理模式 （一）、本項(xiàng)目的建成將在很大程度上影響日喀則地區(qū)，乃至全區(qū)食品加工業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目實(shí)施后，以標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的要求，嚴(yán)格生產(chǎn)技術(shù)流程，提高經(jīng)營水平，擴(kuò) 大經(jīng)營范圍， 建立健全生產(chǎn)管理和銷售服務(wù)體系，確保項(xiàng)目效益的有效發(fā)揮，分析市場需求，掌握市場行情，生產(chǎn)經(jīng)營“藏吧牌” 八寶飯 等產(chǎn)品隨著市場需求而靈活調(diào)整，提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭取充當(dāng)食品加工經(jīng)營為主的龍頭公司，為日喀則地區(qū)經(jīng)濟(jì)，社會的跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 (4) 參與公司企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的企業(yè)氛圍。 銷售部 主要職責(zé)： (1) 分析研究公司的營銷網(wǎng)絡(luò)，根 據(jù)市場和公司自身的條件選擇合適的目標(biāo)市場。 (7) 負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)資金的管理。 (7) 負(fù)責(zé)行政車輛的管理和使用。操作層員工職責(zé)是接受部門指令為旺達(dá)食品的正常經(jīng)營服務(wù)。如總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理等。 (3)、食品從業(yè)人員應(yīng)講究個人衛(wèi)生。 (3)噪聲處理 : 在建設(shè)施工中對機(jī)房等進(jìn)行隔音處理，并合理地控制營業(yè)時(shí)間，以最大限度降低對周遍居民的影響。 (1)廢物及污水 污水 : “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 投入運(yùn)營后，產(chǎn)品加工污水以及生活污水，如果直接排入自然環(huán)境中，將形成相當(dāng)程度的污染。 第七章 項(xiàng)目效益分析 經(jīng)濟(jì)效益分析 據(jù)市場調(diào)查及科學(xué)分析，“藏 巴 牌”人參果 八寶飯 按 元/袋 銷售計(jì)算，每天加工 1500 公 斤，年加工 45 萬 公 斤，產(chǎn)值可達(dá) 450 萬元，除去成本、管理及工人工資等費(fèi)用 萬元外，年利潤為 萬元，年利稅達(dá) 17萬元。 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度 該項(xiàng)目開工日期為二 O一 四 年 四 月，竣工日期為二 O 一五 年五 月，總工期為一年。 產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售策略 （一）日喀則地區(qū)旺達(dá)食品有限公司具體的生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)市場 狀況作出相應(yīng)的調(diào)整 定位。 本公司現(xiàn)已為食品加工培訓(xùn)了產(chǎn)品加工技術(shù)人員 10 人，已達(dá)到能夠獨(dú)立操作水平，設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)由上海永德食品機(jī)械有限公司對生產(chǎn)加工的管理實(shí)行以人定崗、以人定責(zé)、以人定質(zhì)的方法執(zhí)行。 制約因素及消除對策 對于管理人才的缺乏， 本公司 將在項(xiàng)目立項(xiàng)后，立即啟動人才培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施后，將每年繼 續(xù)培訓(xùn)管理技術(shù)人才 第三章 建設(shè)單位基本情況 建設(shè)單位概況 日喀則地區(qū)旺達(dá)食品有限公司組建并注冊于 20xx年 3月份 ,注冊登記注冊號為 :542329000059，主營食品加工及銷售。根據(jù)食品公司的規(guī)模，每年可解決眾多的就業(yè)問題，而且隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ，就業(yè)崗位將會進(jìn)一步增多，就業(yè)機(jī)會也將隨之增多 。 本項(xiàng)目建設(shè)是以黨的十七大提出的全面建設(shè)小康社會的精神，以及國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以自治區(qū)和地區(qū)的總體要求為出發(fā)點(diǎn)，緊緊結(jié)合白朗縣農(nóng)牧業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，有效緩解加工產(chǎn)品供需矛盾，發(fā)展加工產(chǎn)業(yè)化，增加農(nóng)民收入的基礎(chǔ)上提出的。項(xiàng)目投入運(yùn)營后，可帶動本地的畜牧業(yè)、農(nóng)業(yè)、草場建設(shè)等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，為把我區(qū)建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 西藏自治區(qū) 20xx年日喀則地區(qū)白朗縣 45萬公斤“藏巴牌”人參果八寶飯加工項(xiàng)目建議書