【正文】 拓展客源市場(chǎng)。 主要職能： (1) 公司 CI 設(shè)計(jì)與執(zhí)行，并運(yùn)用各種媒體和公關(guān)手段進(jìn)行企業(yè)形象的系統(tǒng)宣傳。 (5) 與社會(huì)各界保持良好的溝通，做好公司重要客人的接待工作。 庫(kù)房： (1) 負(fù)責(zé)材料及貨物的出入庫(kù)登記； (2) 負(fù)責(zé)材料及貨物的保管； (3) 負(fù)責(zé)幫助客戶進(jìn)行貨物裝卸； (4) 負(fù)責(zé)貨物的堆放與衛(wèi)生。 （二）、本項(xiàng)目從做項(xiàng)目前期工作之日起做好各項(xiàng)實(shí)施準(zhǔn)備，在獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)之后正式組織實(shí)施，成立由投資方，各級(jí)政府和項(xiàng)目實(shí)施單位組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織，管理監(jiān)督和協(xié)調(diào) 工作，成立由聘請(qǐng)專家和建設(shè)單位技術(shù)人員參加技術(shù)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)，項(xiàng)目施工 采用專業(yè)隊(duì)伍與當(dāng)?shù)孛窆は嘟Y(jié)合的施工方法，土石方挖填挖填，平整工程全部采用民工施工；設(shè)備安裝等具有一定難度的工程則由具有施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)伍承擔(dān)，其施工內(nèi)容嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行。使我縣的農(nóng)業(yè)綜合開展項(xiàng)目管理工作逐步走上法制化 、規(guī)范化、制度化、社會(huì)化的軌道。 “藏吧牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 將建立公司管理制度，建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度，力求做到機(jī)構(gòu)設(shè) 置合理、工作高效；準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息，反饋以指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。確保資金的合理使用及管理的制度化。財(cái)務(wù)部門將作為一個(gè)單獨(dú)部門直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，并按時(shí)、準(zhǔn)確的為董 事會(huì)提供財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)成本、利潤(rùn)等相關(guān)資料?？茖W(xué)管理，落實(shí)到位，發(fā)揮項(xiàng)目最佳效益，要加強(qiáng)鄉(xiāng)村基層政權(quán)組織的配套建設(shè)，盡快建立健全干部目標(biāo)責(zé)任制，充分發(fā)揮組織管理經(jīng)濟(jì)工作職能，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)改造項(xiàng)目要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)管理，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一建設(shè)，分步實(shí)施。 “藏 巴 牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 設(shè)立環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品深加工技術(shù)與設(shè)備、產(chǎn)品滅菌處理與包裝等項(xiàng)目。 （四）勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目投入運(yùn)作前期和后期，雇用人數(shù)為 40 人。 收購(gòu)材料室： 負(fù)責(zé)原材料的收購(gòu)、收購(gòu)價(jià)格衡量及材料出入庫(kù)管理。 (3) 收 集、整理和分析公司內(nèi)外資料，為總經(jīng)理室的決策服務(wù)。 (4) 樹立公司良好的市場(chǎng)形象，不斷擴(kuò)大公司知名度，逐步提高市場(chǎng)占有率。 (5) 組建質(zhì)檢培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò) ,要求操作規(guī)范化、程序化。 主要職責(zé)： (1) 根據(jù)國(guó)家和地方的勞動(dòng)人事政策、法規(guī)，制定公司人事管理、勞動(dòng)工資福利和員工培訓(xùn)等方面的規(guī)章制度。 (6) 制定和完善公司財(cái)務(wù)操作和管理制度。 (2) 審核公司當(dāng)天的營(yíng)業(yè)情況，并編制成營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表供總經(jīng)理室參考。 (6) 協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。 (2) 安排總經(jīng)理召集的有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)。 操作層： 這一 層包括公司的一線操作人員。如各部門經(jīng)理、經(jīng)理助理等，他們的主要職責(zé)是按照決策層作出的經(jīng)營(yíng)管理政策，具體安排本部門的日常工作，管理層在公司中起著承上啟下的作用，他們是完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的直接責(zé)任承擔(dān)者。 公司的組織機(jī)構(gòu)如下： （一）機(jī)構(gòu)分類： 決策管理層： 這一層是由公司高層管理人員組成。為達(dá) 到高效運(yùn)營(yíng)的目的，各機(jī)構(gòu)的設(shè)備及各崗位人員盡量精 簡(jiǎn)，本公司運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí) 行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 (2)、食品從業(yè)人員必須待健康證上崗。 對(duì)在職工和新進(jìn)職員安全培訓(xùn)，設(shè)立安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，建立相應(yīng)的安全衛(wèi)生制度，讓他們掌握必要的安全知識(shí)及消防知識(shí)，并定期進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格的員工，一律不得繼續(xù)錄用。既可達(dá)到廢物處理的目的，又可達(dá)到資源節(jié)約的目的。 (2)噪聲 : 主要是機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)發(fā)出的噪聲，可能會(huì)對(duì)周圍居民及住戶造成一定的噪聲污染。凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建等有關(guān)活動(dòng)的單 位和個(gè)人，均應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)。 本公司投入運(yùn)行后年支出管理人員及員工工資、營(yíng)業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、水電費(fèi)、折舊費(fèi)、管理費(fèi)等，每年費(fèi)用總支出預(yù)計(jì)為： 萬(wàn)元 （三）年利潤(rùn)總額 450 萬(wàn)元 萬(wàn)元 = 萬(wàn)元 產(chǎn)業(yè) 化經(jīng)營(yíng)及農(nóng)民增收評(píng)價(jià) 該項(xiàng)目實(shí)施后有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定；有利于調(diào)整加工業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展生產(chǎn)力；有利于社會(huì)安定，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，項(xiàng) 目在建設(shè)與經(jīng)營(yíng)期間能夠吸引一定量 的勞動(dòng)力，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民提供了好的機(jī)會(huì)，吸收當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民參加項(xiàng)目建設(shè)，增加就業(yè) ；有利于改善落后的生活方式和思想觀念上。 資金使用與管理 該項(xiàng)目資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行各種財(cái)務(wù)規(guī)定，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，項(xiàng)目資金不得挪用給 其它項(xiàng)目?？顚Ｓ?。 第六章 投資估算與資金籌措 投資估算 “藏巴 牌”人參果 八寶飯 加工項(xiàng)目 總投資為 240 萬(wàn)元。 主要生產(chǎn)技術(shù)方案選擇 生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)述（如廢水、廢氣、噪聲產(chǎn)生，須明確表出產(chǎn)生環(huán)節(jié)，并用文字說(shuō)明） 廠 房 大門 人 行 道 日 江 公 路 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 工程量 單位造價(jià)（元） 總造價(jià) (萬(wàn)元 ) 1 修建原料庫(kù) 550 ㎡ 1,080 2 修建成品庫(kù) 450 ㎡ 1,080 3 修建鍋爐房 280㎡ 4 配電房 200㎡ 5 修建給排水 950 米 6 綠化工程 500㎡ 7 檢驗(yàn)設(shè)備 1 套 150,000 8 高溫滅菌器 1 臺(tái) 120,000 9 大型發(fā)電機(jī) 1 臺(tái) 60,000 10 電熱煮飯鍋