【正文】 版面 頁邊與版心尺寸公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為37mm177。2 范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司各級企業(yè)、各類組織制發(fā)的公文。第三十六條 各火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)入燃料成本的各項(xiàng)開支必須符合集團(tuán)公司關(guān)于燃料費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定。第三十一條 未經(jīng)分（子）公司或火力發(fā)電企業(yè)同意的計(jì)劃外煤炭車（船），應(yīng)予以拒卸。，以火力發(fā)電企業(yè)過衡數(shù)量為準(zhǔn)。第五章 煤炭調(diào)運(yùn)管理第二十一條 集團(tuán)公司燃料管理部負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司系統(tǒng)煤炭調(diào)運(yùn)工作的指導(dǎo)和跨區(qū)域調(diào)運(yùn)工作的協(xié)調(diào)，協(xié)助集團(tuán)分（子）公司做好集團(tuán)公司重點(diǎn)監(jiān)控電廠、告急電廠的煤炭調(diào)運(yùn)工作。第十五條 煤炭采購必須簽訂書面訂貨合同，并實(shí)行檔案化管理。各火力發(fā)電企業(yè)燃料管理部門負(fù)責(zé)本單位的和月度煤炭計(jì)劃編制。、耗用管理，降低儲(chǔ)存損失，防止自燃、流失、失竊，控制入廠、入爐煤熱值差。主要職責(zé)是：，建立健全本單位燃料管理制度，落實(shí)集團(tuán)分（子）公司對燃料工作的有關(guān)規(guī)定和要求，是本企業(yè)燃料供應(yīng)和管理的責(zé)任主體。，提出資源獲取和配置意見方案。、價(jià)格以及燃料管理指標(biāo)的測算、匯總、下達(dá)，制定實(shí)施燃料管理考核制度。參股發(fā)電公司的燃料管理可參照本辦法執(zhí)行。在國資委第一任期至第三任期考核和200620020092012年考核中榮獲九個(gè)“A”級，并榮獲“業(yè)績優(yōu)秀企業(yè)”稱號。中國國電集團(tuán)公司成立以來，特別是近五年，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)“以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)”的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局和電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力大幅提升，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。第三條 本辦法適用于集團(tuán)公司、所屬各分（子）公司（以下簡稱集團(tuán)分（子）公司）及直屬、全資、控股火力發(fā)電企業(yè)（以下簡稱各火力發(fā)電企業(yè)）。、運(yùn)輸部門和煤炭生產(chǎn)企業(yè)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)火力發(fā)電企業(yè)協(xié)調(diào)與煤炭產(chǎn)、運(yùn)、銷各方的關(guān)系，協(xié)調(diào)處理煤炭供應(yīng)中存在的問題。第七條 各火力發(fā)電企業(yè)對本單位燃料供應(yīng)和燃料管理工作負(fù)責(zé)。、排空組織工作，提高車船周轉(zhuǎn)效率。集團(tuán)分（子）公司負(fù)責(zé)所屬火力發(fā)電企業(yè)煤炭計(jì)劃的匯總平衡。第十四條 市場采購煤炭合同由集團(tuán)分（子）公司審批，各火力發(fā)電企業(yè)根據(jù)本單位的煤炭供應(yīng)情況和煤炭市場情況，提出采購意見。第二十條 燃油、燃?xì)鈨r(jià)格以及各種運(yùn)價(jià)、雜費(fèi)等，執(zhí)行國家有關(guān)部委的規(guī)定，國家有關(guān)部委沒有規(guī)定的按照燃料價(jià)格管理權(quán)限和程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十七條 進(jìn)廠煤炭的數(shù)量驗(yàn)收，發(fā)生虧噸時(shí)，應(yīng)與鐵路部門共同做好商務(wù)記錄，經(jīng)車站或鐵路駐廠員審核蓋章后，及時(shí)向礦方索賠虧噸煤款和運(yùn)費(fèi)。第七章 煤炭接卸管理第三十條 各火力發(fā)電企業(yè)負(fù)責(zé)與運(yùn)輸單位的銜接和協(xié)調(diào)，與運(yùn)輸單位簽訂貨車（船）接卸協(xié)議，接卸協(xié)議應(yīng)明確影響正常接卸的責(zé)任劃分。第九章 燃料費(fèi)用和結(jié)算管理第三十五條 燃料費(fèi)用結(jié)算必須在合同主體之間，在稅法規(guī)定的期限內(nèi)及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，發(fā)票憑據(jù)齊全并符合相關(guān)規(guī)定。第四篇：中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn)中國國電集團(tuán)公司公文格式標(biāo)準(zhǔn) 目的為規(guī)范中國國電集團(tuán)公司及所屬企業(yè)公文格式，根據(jù)《黨政機(jī)關(guān)公文格式》國家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 9704—2012），結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本標(biāo)準(zhǔn)。5 公文用紙幅面尺寸及版面要求 幅面尺寸公文用紙采用GB/T 148中規(guī)定的A4型紙，其成品幅面22尺寸為：210mm297mm。 行數(shù)和字?jǐn)?shù)一般每面排22行，每行排28個(gè)字，并撐滿版心。2mm,四角成90176。 版頭 份號如需標(biāo)注份號，一般用6位3號仿宋體阿拉伯?dāng)?shù)字，頂格編排在版心左上角第一行。年份、— 4 —發(fā)文順序號用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)注；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角括號“??”括入；發(fā)文順序號不加“第”字，不編虛位（即1不編為01），在阿拉伯?dāng)?shù)字后加“號”字。 主送機(jī)關(guān)（單位）用3號仿宋體字編排于標(biāo)題下空一行位臵，居左頂格，回行時(shí)仍頂格，最后一個(gè)機(jī)關(guān)（單位）名稱后標(biāo)全角冒號。 發(fā)文單位署名、成文日期和印章 加蓋印章的公文（企業(yè)公文一般均需蓋章）成文日期一般右空四字編排，印章用紅色，不得出現(xiàn)空白印章。如果表述中重復(fù)出現(xiàn)括號時(shí)，用六角括號套小括號。發(fā)文字號與附件之間空一字。版記中如有其他要素，應(yīng)當(dāng)將其與印發(fā)部門和印發(fā)日期用一條細(xì)分隔線隔開。9 公文中計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號和數(shù)字的用法公文中計(jì)量單位的用法應(yīng)當(dāng)符合GB3100、GB3101和GB3102（所有部分），標(biāo)點(diǎn)符號的用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15834，數(shù)字用法應(yīng)當(dāng)符合GB/T 15835。第二條紅色雙線上一行如有文字，與該線的距離為3號漢字高度的7/8。在第四行用仿宋3號字體居左標(biāo)注印發(fā)部門，居右標(biāo)注印發(fā)日期。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔線，位于公文最后一面版心內(nèi)最下方。監(jiān)事會(huì)主席時(shí)希平出席會(huì)議并作重要講話。我們一定要居危思危，解放思想，開拓創(chuàng)新，在改革中尋求突破，在調(diào)整中抓住機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型中破解難題，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這是做好“五篇文章”的核心，主要是解決發(fā)展導(dǎo)向問題。二是深化改革，完善機(jī)制，充分釋放發(fā)展活力。四是優(yōu)化資產(chǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提升資產(chǎn)質(zhì)量。要深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，切實(shí)抓好反腐倡廉工作，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。四要發(fā)揚(yáng)民主，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。2014年是扎實(shí)做好“五篇文章”的第二年，希望國電集團(tuán)保持好、發(fā)展好開篇的良好勢頭，取得更大成績。持續(xù)抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，對于查找出的問題，一鼓作氣抓好整改落實(shí)。必須牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，把推動(dòng)發(fā)展的立足點(diǎn)真正轉(zhuǎn)到質(zhì)量效益上來，著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；必須牢固樹立戰(zhàn)略制勝理念，以戰(zhàn)略眼光塑造集團(tuán)未來，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，確保優(yōu)勢區(qū)域加快發(fā)展，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)加快培育，優(yōu)勢項(xiàng)目加快突破；必須牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，形成價(jià)值創(chuàng)造全過程的閉環(huán)管理，下決心改革發(fā)展機(jī)制，落實(shí)子公司投資責(zé)任，形成自我滾動(dòng)發(fā)展能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。加強(qiáng)煤電協(xié)同，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)穩(wěn)產(chǎn)提效；加強(qiáng)產(chǎn)研結(jié)合，培育科技產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢；加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，提升金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)效能力；加強(qiáng)產(chǎn)流協(xié)同，加快培育物流產(chǎn)業(yè)。陳飛虎就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三方面要求。他強(qiáng)調(diào)，各部門、各單位要把學(xué)習(xí)貫徹本次會(huì)議精神作為當(dāng)前的重要任務(wù)，采取多種形式進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際抓好2014年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。二是把握形勢，狠抓落實(shí)，全面完成2014年目標(biāo)任務(wù)。高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格依法經(jīng)營，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，樹立責(zé)任央企形象。完善區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，完善集團(tuán)投資體制，深化項(xiàng)目前期工作，嚴(yán)格投資決策程序，優(yōu)化發(fā)展火電，優(yōu)勢發(fā)展風(fēng)電，優(yōu)序發(fā)展水電，安全高效發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)，積極探索其他清潔能源，穩(wěn)健實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。陳飛虎在工作報(bào)告中指出，2013年，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益取得新突破，發(fā)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升，管理水平實(shí)現(xiàn)新提高，改革創(chuàng)新取得新進(jìn)展，黨建思想政治工作取得新成效。牢固樹立盲目投資不等于發(fā)展，虧損投資等于“有毒發(fā)展”，加大虧損投資等于“自殺式發(fā)展”，終止虧損投資等于回歸理性發(fā)展的理念，強(qiáng)化投資后評價(jià)，嚴(yán)肅責(zé)任追究。時(shí)希平在講話中充分肯定了集團(tuán)公司2013年工作。二要改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干。要切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格資金管控，嚴(yán)格財(cái)務(wù)杠桿邊界管理，堅(jiān)持合法合規(guī)經(jīng)營。三是強(qiáng)化管理，提高質(zhì)量，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要加快相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)存量經(jīng)營，全面提升市場競爭力。創(chuàng)新國電，就是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動(dòng)力活力。喬保平在講話中總結(jié)了集團(tuán)公司2013年工作，深入分析了面臨的形勢，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的總體思路，部署了2014年工作。11 式樣A4型公文用紙頁邊及版心尺寸見圖1；公文首頁版式見圖2；聯(lián)合行文公文首頁版式1見圖3；聯(lián)合行文公文首頁版式2見圖4；公文末頁版式見圖5；聯(lián)合行文公文末頁版式1見圖6；聯(lián)合行文公文末頁版式2見圖7；附件說明頁版式見圖8；帶附件公文末頁版式見圖9；信函格式首頁版式見圖10；會(huì)議紀(jì)要格式首頁版式見圖11。通常用3號仿宋字體。版記不加印發(fā)部門和印發(fā)日期、分隔