20xx年科主任年度述職報告-文庫吧在線文庫
【正文】 兩個月MR病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實(shí)現(xiàn)較快增長。今年我們參與的體檢項(xiàng)目較少。無論怎樣，做好自己份內(nèi)的事。同時鼓勵醫(yī)護(hù)人員總結(jié)臨床經(jīng)驗(yàn)，積極申報科研項(xiàng)目及撰寫醫(yī)學(xué)論文，全病區(qū)已在國家級及省級期刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文論著共5篇，申請市衛(wèi)生局科研一項(xiàng)。安排專業(yè)護(hù)士到康復(fù)科負(fù)責(zé)日間康復(fù)，主要管理開心廚房。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對病人病情的評估不足、護(hù)理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足、醫(yī)患溝通需加強(qiáng)，還需要強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學(xué)習(xí)和管理實(shí)施，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極組織豐富的業(yè)余活動。堅(jiān)持每月進(jìn)行手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核，進(jìn)一步規(guī)范手衛(wèi)生。2010年全科累計出入院人數(shù)約1283人次，%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。在這一年期間，本人熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,堅(jiān)決擁護(hù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)。要給學(xué)生一碗水，自己必須自己要有一桶水。及時批改作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，想盡一切辦法，提高和鞏固他們和知識。只有對祖國熱愛,對事業(yè)的熱愛,對學(xué)生的熱愛,才能教好書,育好人。“學(xué)”：即不斷的學(xué)習(xí)，豐富自我?！扒凇保杭辞谇趹Ｒ?yàn)槲乙脨鄣年柟馊嘏麄?，感動他們。同時精心布置和批改作業(yè)成績，并力求把這種嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度言傳身教給我的學(xué)生。要給學(xué)生一碗水，自己必須自己要有一桶水。我深深地懂得：一名新世紀(jì)的人民教師、人類靈魂的工程師，肩負(fù)著重大的歷史使命和對未來的歷史責(zé)任感。平時經(jīng)常與學(xué)生打成一片，了解他們的心理特征，做他們的知心朋友。同時，除了認(rèn)真學(xué)習(xí)本學(xué)科教學(xué)理論之外，也在學(xué)習(xí)有關(guān)的計算機(jī)的知識，以便適應(yīng)現(xiàn)代的電化教學(xué)。因此要讓自己為人民服務(wù),獻(xiàn)身于教育事業(yè)，首先必須端正思想,明確人生目標(biāo),不斷地從各方面提高自身素質(zhì),完善自我,不斷創(chuàng)新,努力培養(yǎng)適應(yīng)時代需要,為社會作貢獻(xiàn)的有用人才,有了這樣的明確目標(biāo)后,我們就不會再為環(huán)境,為條件而懊惱不已了。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。三、打造良好團(tuán)隊(duì)精神。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。十、繼續(xù)堅(jiān)持四合理，規(guī)范臨床醫(yī)療行為；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上，其中核心期刊2篇。下一步工作設(shè)想：一、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以病人為中心，落實(shí)核心制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上爭取超額完成各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)。感謝醫(yī)院在2013年給我進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會，2013年5月至7月在XXX進(jìn)修3月，拓展了自己的專業(yè)水平，對科研教學(xué)方面有進(jìn)一步的認(rèn)識，同時管理水平得到了一定程度的提升。配合醫(yī)院各種專項(xiàng)檢查以及醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量查房，按照相關(guān)要求完善各項(xiàng)記錄登記資料，按照標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療工作。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請多次，收到家屬表揚(yáng)信3封，錦旗2面，深得患者家屬好評。積極爭取更多的病源及體檢項(xiàng)目。在科主任外出進(jìn)修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏有所提高，取得了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益，仍存在缺乏新技術(shù)、新項(xiàng)目及科研能力欠缺等問題，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量、加快科室業(yè)務(wù)發(fā)展，達(dá)到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵全科醫(yī)護(hù)人員積極參加省內(nèi)外的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在等級醫(yī)院評審期間帶領(lǐng)全科醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)一致、攜手共進(jìn)發(fā)揚(yáng) “五+二”“白加黑”的拼搏精神，圓滿地完成了評審工作。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，把科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德培養(yǎng)放在首要位置并將其納入日常管理工作中?？剖覉?jiān)持每月安排一次醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，總結(jié)日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改措施，使全科醫(yī)護(hù)人員增強(qiáng)了“一切為了患者，為了患者的一切”的服務(wù)意識，提高和改善了服務(wù)質(zhì)量。四、績（一）、醫(yī)療業(yè)務(wù)情況全科今年完成診治門診患者7000多人次，住院總?cè)藬?shù)1359人次，病床使用率達(dá)95%，用藥比達(dá)１7%，住院病人回訪率達(dá)100%
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