網(wǎng)格化管理組團(tuán)式服務(wù)-文庫吧在線文庫
【正文】 理的科學(xué)化、精細(xì)化水平。（四）劃分工作職責(zé)。（六）落實崗位要求。（二）強(qiáng)化分類指導(dǎo)。由區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局、區(qū)民政局研究制訂在社區(qū)工作者中招錄公務(wù)員和事業(yè)編制人員的具體辦法，適時啟動招錄工作。根據(jù)“屬地管理”的原則，按照“一行政村一網(wǎng)格”的基本塊劃分方法。堅持把推進(jìn)網(wǎng)格組團(tuán)工作同綜治平安工作結(jié)合起來，把網(wǎng)格責(zé)任區(qū)的綜治平安工作成效作為考察網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊工作成績的總體指標(biāo)。三是進(jìn)一步聯(lián)絡(luò)了干群感情，營造了良好氛圍。二界嶺鄉(xiāng)云峰村2011年12月16日第四篇：“網(wǎng)格化管理,組團(tuán)式服務(wù)”匯報材料雙河社區(qū)“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”匯報材料，轄區(qū)內(nèi)有住宅樓41棟，總戶數(shù)2002戶，總?cè)丝?674人。(3)對居民反映求助的事，進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù)，由網(wǎng)格負(fù)責(zé)人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由網(wǎng)格負(fù)責(zé)人和社區(qū)協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨立辦理的，網(wǎng)格責(zé)任人立即上報社區(qū)、街道，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的，來有問題、后有反饋”，服務(wù)更有針對性和有效性。如因工作需要可隨時召開。社區(qū)對網(wǎng)格管理人員工作開展情況定期督查，街道 每季度要對網(wǎng)格管理人員工作開展情況進(jìn)行通報。三．組織入戶，進(jìn)一步了解網(wǎng)格居民的訴求及信息收集要把上門入戶走訪作為“網(wǎng)格化管理，組團(tuán)式服務(wù)”工作的第一要事來做，一年要集中入戶走訪四次，雙河社區(qū)利用3月17日和18日雙休日期間進(jìn)行了入戶走訪，入戶率達(dá)90%。要求網(wǎng)格服務(wù)人員要天天下樓院，做到情況隨時掌握，到社區(qū)分類落實到具體部門。五、存在問題，原因是宣傳力度不夠，群眾對網(wǎng)格化管理不夠了解。支部設(shè)書記1名，委員2名。把牢固樹立服務(wù)意識，及時解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，社區(qū)黨群、干群關(guān)系融洽問題作為一切工作的落腳點，堅持民主集中制原則、堅持重大問題集中研究決定；堅持“三會一課”制度，健全黨的生活，嚴(yán)格黨員管理，加強(qiáng)黨員教育；堅持黨費收繳管理制度，按時足額收繳，并及時上交；堅持困難黨員幫扶制度。建立特殊群體家庭信息檔案（低保戶家庭、低收入家庭、殘疾人家庭、空巢家庭、下崗失業(yè)家庭、單親家庭、矯正對象家庭、外出打工家庭等）。截至目前為止，轄區(qū)天燃?xì)夤こ桃褞缀跞娓采w整個居民區(qū)，這一舉措同時也受到了廣大居民的好評與支持。為冷庫家屬院的居民徹底解決了吃水難、用水難的問題。3．為冷庫家屬院成立自己的業(yè)主委員會 2012年8月份成立了冷庫家屬院業(yè)主委員會冷庫家屬院位于侯馬市侯張街，由于原冷庫公司倒閉，導(dǎo)致現(xiàn)在的冷庫家屬院無專人管理。社區(qū)還利用板報等多種形式向居民宣傳、健康教育、民政民策等方面知識。社區(qū)每周對信息進(jìn)行整理匯總，與業(yè)務(wù)對口專干交接。一、積極開展保純性教育活動，全面發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作 用和黨員先鋒模范作用。第五篇：“網(wǎng)格化管理,組團(tuán)式服務(wù)”匯報材料呈王路西社區(qū)基層組織建設(shè)年黨建工作匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先我代表 呈王路西社區(qū)全體黨員干部對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中來我社區(qū)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。在社區(qū)原有11支特色隊伍基礎(chǔ)上，服務(wù)中心新成立了保潔、修理、文體指導(dǎo)等服務(wù)隊。對重點服務(wù)對象如（低保戶家庭、殘疾人家庭、空巢家庭等）要隨時走訪，平時電話隨訪，這次走訪共收集信息35條，當(dāng)即解決35條。街道要把網(wǎng)格管理工作納入年終社區(qū)目標(biāo)考核責(zé)任狀中，對工作成績突出的人員進(jìn)行表彰，對工作不力人員提出批評或取消管理人員資格。網(wǎng)格管理人員每周向社區(qū)報告一次工作情況，由社區(qū)登記存檔。普通戶每半年上門走訪一次，每季度電話隨訪一次；特殊戶每季度上門走訪一次，每月電話隨訪一次。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人要聯(lián)合網(wǎng)格內(nèi)志愿者隊伍當(dāng)好社區(qū)管理服務(wù)“六大員”，即政策法律宣傳員、社情民意采集員、矛盾糾紛調(diào)解員、社區(qū)管理監(jiān)督員、文明新風(fēng)倡導(dǎo)員、突發(fā)事件報告員。四是以網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)為契機(jī)，促進(jìn)歸正人員的管理工作進(jìn)入新模式。如青東澗村的兩戶居民因為宅基地問題發(fā)生矛盾糾紛，村干部暨網(wǎng)格副組長走訪時發(fā)現(xiàn)后及時上報鄉(xiāng)綜治辦進(jìn)行調(diào)解。點面結(jié)合、上下聯(lián)動,各服務(wù)團(tuán)隊本著“全面聯(lián)系、重點服務(wù)” 的工作原則，對自己所負(fù)責(zé)的網(wǎng)格內(nèi)村民進(jìn)行定期或不定期的走訪。今年我村根據(jù)鄉(xiāng)里的統(tǒng)一部署，結(jié)合我村的實際情況開展了“網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)”工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：一、主要做法（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全。（三）強(qiáng)化隊伍建設(shè)。建立網(wǎng)格管理服務(wù)公示制度，在每個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話；社區(qū)公益服務(wù)場所要設(shè)置各單位網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分全景圖，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。義務(wù)服務(wù)團(tuán)隊以重點聯(lián)系和專業(yè)化服務(wù)為主，針對居民群眾在生活中的困難，但又不再各單位職能范圍內(nèi)的訴求，進(jìn)行建立民情日志制度，網(wǎng)
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