電氣車間節(jié)能降耗管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。1對(duì)于供電距離較遠(yuǎn)、功率較大的用電負(fù)荷，要優(yōu)化考慮采用高壓供電方式，減少電能損耗，保證供電質(zhì)量。各班組應(yīng)遵守廠部和車間的《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》，按期進(jìn)行油品、油質(zhì)分析，根據(jù)分析結(jié)果合理及時(shí)更換油脂。加強(qiáng)修舊利廢和廢舊物資的回收管理。（3）注重生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，完善技術(shù)改造方案，從源頭上降低消耗。電氣車間 2011215 5第三篇：車間節(jié)能降耗車間節(jié)能降耗情況匯報(bào)推薦閱讀：車間節(jié)能降耗情況匯報(bào) 節(jié)能降耗從我做起 人人都做 ——七車間全面開展節(jié)能降耗工作 節(jié)能降耗是每個(gè)車間所共同面臨的一項(xiàng)長(zhǎng)期而重要的工作。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和全體員工的努力下經(jīng)過近四個(gè)月的實(shí)踐，收到了非常明顯的效果。現(xiàn)在2號(hào)臺(tái)試車一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約300升的油料。在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們將一如既往地做好節(jié)能降耗工作，制定持續(xù)節(jié)能、清潔生產(chǎn)計(jì)劃，使節(jié)能、清潔生產(chǎn)有組織、有計(jì)劃地在全車間中進(jìn)行下去。5).辦公區(qū)域內(nèi)的用水場(chǎng)所，應(yīng)安裝使用節(jié)水型用水器具，不得使用螺旋升降式龍頭和一次性沖水量超過9升的便器水箱。11).辦公室、生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各單位的用水、用電情況定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。第五篇：節(jié)能降耗管理辦法節(jié) 能 降 耗 管 理 辦 法二Ｏ一四年四月一日節(jié)能降耗管理辦法一、節(jié)能降耗組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：二、節(jié)能降耗重要性就宏觀層面來說，加大節(jié)能降耗力度，既是緩解我國(guó)資源緊張的根本出路，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展的重要保障。3）采取技能培訓(xùn)、技能競(jìng)賽，提高節(jié)能增效能力。5）對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，提操作水平和技能，增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)和資源憂患意識(shí)，使節(jié)約能源逐漸成為自覺行為。5）推進(jìn)無紙化辦公，紙張循環(huán)利用，打印校驗(yàn)文稿時(shí)，盡量要用打廢了的打印紙；打印文件前要盡量的在電腦上校對(duì)，以免造成打印紙的浪費(fèi)。辦公室節(jié)能降耗措施1）辦公室白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長(zhǎng)明燈”。2）領(lǐng)料、下料時(shí)，先計(jì)算好用料再裁剪，將原材料最大限度的利用，以減少原材料的浪費(fèi)。生產(chǎn)車間：做好產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)能控制，將節(jié)能降耗措施落實(shí)到員工個(gè)人身上，積極響應(yīng)和落實(shí)節(jié)能措施，能夠主動(dòng)尋求新技術(shù)、新工藝，切實(shí)將節(jié)能減排方案落實(shí)到生產(chǎn)當(dāng)中。2).加工車間根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化加工工藝，采用先進(jìn)技術(shù)，從而減少材料的消耗。8).生產(chǎn)、辦公區(qū)域內(nèi)選用節(jié)能型照明燈具，優(yōu)化布線。2).車間在每季度的第一個(gè)月上旬，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提出本季度計(jì)劃用水、用電量及上季度實(shí)際用水、用電量，報(bào)公司生產(chǎn)技術(shù)部?，F(xiàn)一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)可以節(jié)約80升的油料。油封組在做好本職工作的同時(shí)，養(yǎng)成了一種良好的節(jié)能習(xí)慣，隨手關(guān)燈，隨手關(guān)好水龍頭，看似小事，但每個(gè)組員都這么做，都為車間省點(diǎn)費(fèi)用，節(jié)約費(fèi)用指標(biāo)也就不是一件很難的事了。因此，抓好發(fā)動(dòng)機(jī)試車燃油消耗和其他各項(xiàng)物品的消耗管理工作，在車間的基礎(chǔ)管理工作中尤為重要。（四）人人積極參與，制定可行目標(biāo)，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程及結(jié)果進(jìn)行考核。采取加大包機(jī)、點(diǎn)檢和設(shè)備評(píng)級(jí)的力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的預(yù)防性檢修。各班組應(yīng)合理使用油脂，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的原則，加強(qiáng)油脂管理，杜絕跑、冒、滴、漏。1嚴(yán)格按照廠部下達(dá)的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核用電單位，做到公平公正公開。加強(qiáng)電機(jī)的日常維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、具體措施（一）節(jié)電具體措施和辦法用電設(shè)備必須與供電設(shè)備相互匹配，避免設(shè)備空載運(yùn)行。各班班長(zhǎng)：做好當(dāng)班期間的工作落實(shí)及班組宣傳工作三、車間節(jié)能降耗工作職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行國(guó)家節(jié)能降耗方針政策、法律法規(guī)及新能能源公司有關(guān)規(guī)定。調(diào)動(dòng)廣大員工在材料、配件使用中堅(jiān)持有舊不領(lǐng)新、能修不棄節(jié)約成本的意識(shí)，要求各班組要根據(jù)每月各自成本的節(jié)超情況，有針對(duì)性的開展節(jié)支降耗活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、發(fā)明創(chuàng)造，想方設(shè)法降低本班組的成本支出。1合理設(shè)置照明設(shè)施，減少不必要的用電設(shè)施。變、配電室的位置應(yīng)接近負(fù)荷中心，縮短供電半徑，減少線路損耗。建立健全本單位節(jié)能管理體系，落實(shí)增收節(jié)支責(zé)任。根據(jù)指標(biāo)和考核方
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