【正文】 控制制度。（二）夸大了企業(yè)經(jīng)營成果由于我國企業(yè)實行的記賬基礎(chǔ)是權(quán)責(zé)發(fā)生制，發(fā)生的當(dāng)期賒銷全部記入當(dāng)期收入。三、加強應(yīng)收賬款管理的對策（一）加強應(yīng)收賬款事前控制和管理源頭控制，市場競爭激烈，迫使企業(yè)采用各種手段擴大銷售或承攬工程。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)每間隔一定時間，以文書、表格形式向有關(guān)部門、責(zé)任經(jīng)辦人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)傳遞應(yīng)收賬款的動態(tài)信息，督促和提示有關(guān)人員及部門催收，對逾期末結(jié)清的應(yīng)收賬款給予通報，同時可以與業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟利益掛鉤。公司的銷售部負(fù)責(zé)人并未警覺異常，依然答應(yīng)了該單位要求。應(yīng)做到月評、季評、年審、做好賬款風(fēng)險管理的預(yù)警工作，挖掘出資信好，高價值的客戶，施予優(yōu)惠的信用政策，剔除資信差、低價值客戶，或給予更嚴(yán)格的賬款管理。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 應(yīng)收賬款 壞賬準(zhǔn)備 財務(wù)管理摘要：論文通過分析目前中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題及其產(chǎn)生原因,提出相應(yīng)的管理政策建議。在實際工作當(dāng)中,許多中小企業(yè)在進(jìn)行信用銷售前缺少必要的內(nèi)部控制,并不對客戶的信用等級和資信程度進(jìn)行嚴(yán)格的審查,信用銷售往往取決于行政干預(yù)或領(lǐng)導(dǎo)者的主觀愛好,應(yīng)收賬款的管理制度形同虛設(shè)。二是目前缺少政府對中小企業(yè)完備的法律支持體系,且司法程序煩瑣,對中小企業(yè)法律咨詢服務(wù)也跟不上,中小企業(yè)利益得不到保證。政府缺乏專門負(fù)責(zé)中小企業(yè)信息統(tǒng)計的機構(gòu),缺少對企業(yè)基本信息,諸如生產(chǎn)規(guī)模、財力狀況、資信信息等的了解,以至中小企業(yè)缺乏從外部了解合作企業(yè)的渠道。面對日益激烈的市場競爭,中小企業(yè)為了避免被淘汰的厄運,必須尋找自己的競爭優(yōu)勢,盡可能地擴大市場份額。三、加強應(yīng)收賬款管理的政策建議由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小,限于成本的約束,一般情況下不可能設(shè)立專人或?qū)ｉT部門管理應(yīng)收賬款,但在企業(yè)的內(nèi)部控制中可作為與財務(wù)、銷售等平級的獨立內(nèi)容來認(rèn)識和對待。,加強風(fēng)險防范意識中小企業(yè)應(yīng)該改變只看到眼前利本文轉(zhuǎn)載于范文庫：益忽略長遠(yuǎn)利益,單純追求利潤最大化的思想意識,也應(yīng)該注重企業(yè)價值最大化。大額的應(yīng)收賬款如不能及時收回，對企業(yè)后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙，企業(yè)應(yīng)提高經(jīng)營風(fēng)險意識，強化對賒銷的管理．對賒銷客戶經(jīng)行全面的調(diào)查分析，加強對賒銷客戶的后續(xù)管理。由于企業(yè)缺第三篇：中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策摘要應(yīng)收賬款是企業(yè)因為銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位或者接受勞務(wù)的單位收取的款項，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。本文以寧波世永五金有限公司為例，分析該公司應(yīng)收賬款管理存在的問題并提出對策，從而促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。實際情況中，產(chǎn)品質(zhì)量合格，客戶會按期付款；若質(zhì)量不合格，就會拒絕付款甚至退貨。為此，企業(yè)能否搞好應(yīng)收賬款的管理，對提高應(yīng)收賬款資產(chǎn)的質(zhì)量和良好的經(jīng)濟效益起著非常重要的作用。我們用表1來對世永五金工具有限公司應(yīng)收賬款賬齡作簡要分析。企業(yè)對沉積下來的應(yīng)收賬款沒有采取有效措施進(jìn)行追款，給公司經(jīng)營背上了沉重的包袱，影響了再生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也在一定程度上抑制了收款積極性。（四）公司沒有制定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)寧波世永五金公司存在大量應(yīng)收賬款的其中一個原因就是公司沒有制定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)。（4）不按規(guī)定確定壞賬損失。對所有的應(yīng)收賬款都應(yīng)當(dāng)記錄下來，包括賒銷金額、賒銷時間、賒銷人、賒銷期限、有無擔(dān)保以及本企業(yè)經(jīng)手人、責(zé)任人，并一式四份，分別由客戶、企業(yè)責(zé)任人、經(jīng)手人、企業(yè)管理部門保管。制定行之有效的信用標(biāo)準(zhǔn)，有助于銷售人員在接收客戶信用訂單時，可以根據(jù)信用標(biāo)準(zhǔn)給予或回絕客戶的信用訂單。但是，由于種種原因，有的客戶拖欠貨款。因此, 在應(yīng)收賬款日益膨脹的同時，企業(yè)要控制應(yīng)收賬款風(fēng)險，加速應(yīng)收賬款的回收，減少壞賬損失的發(fā)生，主要應(yīng)在健全信用政策管理和加強內(nèi)部控制方面下功夫，只有抓好信用政策的管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款投資，才能減低投資風(fēng)險，使壞賬損失控制在較小范圍內(nèi)；而加強企業(yè)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，完善管理辦法，防微杜漸，積極清理舊債，嚴(yán)格防止新的呆賬、壞賬發(fā)生是必不可少的，把應(yīng)收賬款可能帶來的損失從源頭上予以控制。應(yīng)收賬款應(yīng)按照扣除壞賬準(zhǔn)備后的凈額入賬，以便反映其凈變現(xiàn)的價值。企業(yè)的應(yīng)收賬款如得不到及時清理，不能按時收回貨幣資金，則意味著潛在的壞賬風(fēng)險，賬齡越長，壞賬的風(fēng)險越大，會增加收賬成本。②企業(yè)未實行應(yīng)收賬款定期對賬制度，交易過程中貨物與資金流動在時間和空間上的差異以及票據(jù)的傳遞、記錄等都有可能出現(xiàn)差錯。(5)應(yīng)收賬款跟蹤控制存在問題。一直以來我國企業(yè)普遍缺乏“信用”的觀念，事前的資信評估非常薄弱，缺乏規(guī)范的信用銷售程序予以約束，企業(yè)大量的信用銷售往往取決于行政干預(yù)或少數(shù)人、領(lǐng)導(dǎo)者的主觀喜好，結(jié)果導(dǎo)致大量應(yīng)收賬款不能如期收回。廣義的應(yīng)收賬款，指公司所有的債權(quán)資產(chǎn)，包括對個人、公司及其它債務(wù)人，所有的貨幣請求權(quán)。企業(yè)在制定收賬政策時，應(yīng)視賬款逾期時間長短、欠繳金額大小、不同的客戶、不同的產(chǎn)品來制定各種信用條件，并且要靈活掌握。對于發(fā)票，也要定期與銷售部門的銷貨清單和有關(guān)科目的金額進(jìn)行核對，以防賬外債權(quán)的出現(xiàn)。（三）建立相對獨立的信用部門，堅持信用評估制度 寧波世永五金有限公司為了加強應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要建立相對獨立的信用管理部門，同時配備專業(yè)的信用管理人員，專門負(fù)責(zé)對應(yīng)收賬款的管理，確保信用管理職能的實現(xiàn)。使應(yīng)收賬款的回收率成為銷售業(yè)績考核的一項指標(biāo)。在實際工作當(dāng)中，并非都嚴(yán)格按照準(zhǔn)則辦事，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）對發(fā)生的應(yīng)收賬款不及時清算，形成賬外債權(quán)。（三）公司沒有相對獨立的信用部門，未對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用管理 從管理方面來說，企業(yè)應(yīng)對往來客戶的資信狀況應(yīng)進(jìn)行科學(xué)分析與評估，對客戶的事前評估、事中監(jiān)控、事后跟蹤可從源頭上控制應(yīng)收賬款的增加和形成。寧波世永五金工具有限公司應(yīng)收賬款財務(wù)指標(biāo)分析 2012年12月31日，占流動資產(chǎn)的29%，占總資產(chǎn)的24%。如果應(yīng)收賬款持有時間超過信用期限，那么客戶拖欠時間越長，該筆應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性就越大。產(chǎn)品全部遠(yuǎn)銷歐美、日本等國家和地區(qū)。加之，現(xiàn)時的市場大多屬于買方市場，成本價格幾近透明，買方的價格壓制，使得一些跟隨者企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)等方面不具備擴大、提高的余地，慢慢失去了與領(lǐng)頭羊企業(yè)抗衡的能力，導(dǎo)致其市場份額越來越小，而其生產(chǎn)能力卻大于其所擁有的市場份額，這樣勢必引發(fā)產(chǎn)品積壓。關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款問題對策 目錄一、中小企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因??????????????????4（一）商業(yè)信用的產(chǎn)物???????????????????????4（二）消化庫存的需求???????????????????????4（三）銷售和收款的時間差?????????????????????4（四）傳遞有用的信息???????????????????????4二、寧波世永五金工具有限公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀???????????4（一）公司基本情況介紹??????????????????????4（二）公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀????????????????????5三、公司應(yīng)收賬款管理存在的問題??????????????????6（一）考核制度不健全，缺乏行之有效的獎懲措施???????????6（二）缺乏應(yīng)收賬款的責(zé)任部門，約束機制不健全???????????7（三）公司沒有相對獨立的信用部門，未對應(yīng)收賬款進(jìn)行信用管理????7（四）公司沒有指定明確的信用標(biāo)準(zhǔn)?????????????????7（五）內(nèi)部會計控制不嚴(yán)??????????????????????7四、提升公司應(yīng)收賬款管理的對策??????????????????7（一）建立科學(xué)的經(jīng)營理念，健全的考核制度?????????????7（二）加強內(nèi)部管理制度，提高應(yīng)收賬款管理制度執(zhí)行力????????7（三）建立相對獨立的信用部門，堅持信用評估制度??????????8（四）制定具體的信用標(biāo)準(zhǔn)并有效的實施???????????????8（五）加強會計內(nèi)部控制??????????????????????8（六）制定最佳的收款政策?????????????????????8五、參考文獻(xiàn)???????????????????????????10 中小企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題及對策 ——基于寧波世永五金有限公司的分析 應(yīng)收賬款是企業(yè)因為銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)而應(yīng)向購貨單位或者接受勞務(wù)的單位收取的款項，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，是企業(yè)擴大或保持市場份額、爭取競爭主動性的有力措施。激勵機制不健全．缺乏對業(yè)務(wù)人員的制約激烈的市場競爭，很多企業(yè)只一味地擴大銷售、占領(lǐng)市場，缺乏理性的分析市場的能力、管理理念，成本意識和風(fēng)險意識淡薄．主要表現(xiàn)在：l、整個銷售流程管理機制不健全，業(yè)務(wù)部門是企業(yè)主要對外聯(lián)系的部門，很多企業(yè)都是業(yè)務(wù)部門單獨促成業(yè)務(wù)合同的簽訂．缺乏必要的監(jiān)督與審計。應(yīng)收賬款主要是隨市場競爭的需求而產(chǎn)生，面對激烈的市場經(jīng)濟，企業(yè)一方面通過賒銷擴大銷售，增加企業(yè)的競爭力，另一方面減少庫存，降低存貨成本和風(fēng)險。評估客戶信用品質(zhì)的五個方面:品質(zhì)、能力、資本、抵押和條件,雖然在中