假如我是店長搞-文庫吧在線文庫
【正文】 所下達的銷售指標(biāo)；他更是一個中間人，是整個連鎖店的關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo): 1．加強日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理；2．對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì)；，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。門店屬于超市型的賣場，超市型的賣場有分為各課負責(zé)人，合理安排工作，往著共同目標(biāo)前進。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境；其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求；要不斷強化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。因為各種行業(yè)的市場和需求是不同的。在制定計劃時，向每一個參與者灌輸己任意識。因為，絕大多數(shù)人都很忌諱在自己同行面前“受到責(zé)備”。一個好的店長必須要知道：天時地利人和！第五篇：假如我是店長假如我是店長如我是一名店長，我會打破傳統(tǒng)的八大品類銷售模式。例如：服務(wù)用語不能單純呆板地執(zhí)行，而要真正使陽光服務(wù)照耀到消費者；樹立服務(wù)明星及楷模，使服務(wù)以榜樣的形式在員工中變成有形的模范，形成服務(wù)趕、幫、超的良好氛圍。假如我是一名店長，我首先要做的就是調(diào)整好自己的心態(tài)，笑迎新的挑戰(zhàn)，心態(tài)+能力+勤奮=成功，而良好的心態(tài)無疑是成功的第一步。作為店長，首先對自己的要求標(biāo)準(zhǔn)必須高于員工，在工作中處處起模范帶頭作用；遇事不能獨斷孤行，應(yīng)廣納建議，充分激發(fā)員工的工作積極性；團結(jié)互助，做到公平、公正地處理每一件事情；要以身作則，以德服人。在員工與員工之間，員工與顧客之間，這種和諧的氣氛是一切美好的開始。賣場布置的基調(diào)要以熱賣氛圍為主、突出主推產(chǎn)品；體現(xiàn)人性化，增加清晰的導(dǎo)購標(biāo)識，賣場入口處增設(shè)賣場平面導(dǎo)購圖，便于消費者選擇購物，在最短的時間內(nèi)消除顧客對環(huán)境的陌生感；設(shè)置消費者休息區(qū)，配合賣場中舒緩、輕柔的音樂，減輕消費者的購物疲勞等等。營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平得到提高，潛移默化中增強了團隊凝聚力，這是打造知識型銷售隊伍的基礎(chǔ)。這樣對工作的開展會很不利。假如你的員工工作干得非常好，但作為上司的你一定不要吝嗇表揚，要樹立一個銳意進取模范，不要對他的成績熟視無睹。無論是凡夫俗子，還是社會精英，都離不開與他人的真誠合作，離開了與他人的合作，一切夢想都是無法實現(xiàn)的。文章來源蓮山課 件 w w K m 5第四篇：假如我是店長假如我是店長每個人都有夢想，我也不例外。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。營業(yè)員的業(yè)務(wù)水平得到提高，潛移默化中增強了團隊凝聚力，這是打造知識型銷售隊伍的基礎(chǔ)。一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”到積極的“我要干”。商品是有形的，而服務(wù)是無形的，今天的消費者更加注重服務(wù)的質(zhì)量，服務(wù)是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。如何確定方案就地依靠市場的需求了。在以人為本，處理完內(nèi)部關(guān)系并調(diào)動了大家的積極性之后，我會逐步帶領(lǐng)大家向著新的目標(biāo)前進。不然他將會怎樣認為？也許他們會想“我干嘛這么賣力？沒人關(guān)心我工作干的好壞，沒人注意我，而
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1