物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 不再等我們了，我們沒能分好車，就到了第二天，我們施行了我們又一個(gè)新的方按，而在第一年因?yàn)槟硞€(gè)地方還是不太熟練而貸款過多，在第二第一季度點(diǎn)錯(cuò)還未投標(biāo)就結(jié)束投標(biāo)導(dǎo)致沒有生意可做，而還款期慢慢的逼近，而在第三季度由于定單處理不好，導(dǎo)致再一次虧損，沒錢還款再一次無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去，忠告破產(chǎn)。連續(xù)經(jīng)營(yíng)數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)，由于各組的決策和經(jīng)營(yíng)方向不同，每個(gè)小組的經(jīng)營(yíng)結(jié)果也就不同，有些公司可以盈利，有的則面臨破產(chǎn)。虧損嚴(yán)重。在開發(fā)市場(chǎng)方面，我們小組根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的信息進(jìn)行合理安排，首先開發(fā)訂單數(shù)量一直較多的華東地區(qū)，并在上海設(shè)立辦公室，以方便投標(biāo)。時(shí)刻注意對(duì)手中標(biāo)的價(jià)格，如果我們算出的成本比中標(biāo)價(jià)格還低，下個(gè)季度就可以跟對(duì)手搶訂單。融資的優(yōu)先選擇：訂單預(yù)付短貸貼現(xiàn)。在選擇線路的時(shí)候注意注意看訂單的周期和能否進(jìn)行同城拼車以減少運(yùn)費(fèi)第四篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)專業(yè)：物流管理 班級(jí)：123 姓名：張雪麗學(xué)號(hào)：201228023323指導(dǎo)老師：劉珊珊從這個(gè)學(xué)期第一周開始，我們進(jìn)行了為期九周的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。首先交代一下我們這套系統(tǒng)的操作流程： 每季度一次需要做的工作是：（1）支付應(yīng)交稅（2）選擇投標(biāo)城市（3）參加訂單競(jìng)爭(zhēng)（4）短期貸款/支付利息（5）更新應(yīng)收款/應(yīng)付款（6）購(gòu)買/租賃倉(cāng)庫(kù)（7）購(gòu)買/租賃運(yùn)輸工具 每周需要進(jìn)行的工作如下：（1）貨物到達(dá)（2）運(yùn)費(fèi)計(jì)算（3）派車提貨（4）貨物入庫(kù)（5）貨物分揀（6）運(yùn)輸調(diào)度（7）選擇路線發(fā)貨當(dāng)每季度的運(yùn)輸任務(wù)完成時(shí)，需要進(jìn)行如下操作：（1）支付行政管理費(fèi)用（2）市場(chǎng)開拓/ISO資格認(rèn)證（3）購(gòu)買/租賃辦公室（4）人員招聘（5）支付工資對(duì)這套流程我的心得體會(huì)是，因?yàn)榈谝荒甑囊患径仁枪镜拈_始，沒有盈利，所以不需要支付稅款。模擬中，我們真正的把自己所學(xué)的各方面知識(shí)運(yùn)用其中，計(jì)算庫(kù)存，計(jì)算生產(chǎn)周期，會(huì)計(jì)記錄，營(yíng)銷策略，管理協(xié)調(diào)等等。第五篇：物流沙盤實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)我們物流管理專業(yè)大一新生在每年的四月天都要經(jīng)過一次物流沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，說(shuō)白了就是在網(wǎng)上開一個(gè)模擬公司游戲，在網(wǎng)上開公司分組經(jīng)營(yíng)公司，而在我們組在實(shí)訓(xùn)前兩天因?yàn)橐淮瓮浟速N現(xiàn)，而導(dǎo)致我們公司沒有錢繼續(xù)經(jīng)營(yíng)而破產(chǎn)告終。經(jīng)過兩個(gè)星期的實(shí)訓(xùn)，我們組雖然在最后是以破產(chǎn)告終的，但我覺得很值得值得難忘值得反省值得我們以后怎樣更好的學(xué)習(xí)，我們?cè)趯?shí)訓(xùn)過程努力和付出都是值得我們?nèi)セ匚兜?，我們的失敗，在以沒有聽取教訓(xùn)，沒有做出更好的決設(shè)，沒有分好我們各個(gè)組員的各項(xiàng)工作，一直以為只有CEO全權(quán)操控者，就由他一個(gè)人決定，誰(shuí)知道我們錯(cuò)了錯(cuò)得太離譜了，不是哪樣的，是靠我們?nèi)拷M員的共同分擔(dān)，才能最好的完成運(yùn)營(yíng)，但當(dāng)我們知道的時(shí)候已經(jīng)晚了，我們實(shí)訓(xùn)即將完了，我們就不去知考正道的發(fā)產(chǎn)了，用我們最原始的方法去競(jìng)爭(zhēng)，到最后路攤而后，出了洋相，如果再給我們一次機(jī)會(huì)我們相信我們一定能打得更好更完美，因?yàn)槲覀兾×搜慕逃?xùn)，我們比他們沒有破產(chǎn)的更有破產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這只是一次實(shí)訓(xùn)一次游戲一次學(xué)習(xí)一次血的教訓(xùn)，但我還是相信這只是一次模擬的游戲，它不是現(xiàn)實(shí)，我們失敗了，那是我們敗給了游戲，我們相信在現(xiàn)實(shí)生活中的公司我們一定是最好的。到了第二天經(jīng)過老師的一翻指導(dǎo)，同學(xué)們都有了自己新的方按，我們組也一樣跟隨著老師的指導(dǎo)還有我們?nèi)ジ郟K的經(jīng)驗(yàn)，我們也有了新的計(jì)劃新的打法。（4）營(yíng)造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以更有益于完成任務(wù)在一個(gè)愉快的環(huán)境中不僅可以心情愉悅，還可以使我們處于最高效率的工作狀態(tài)。課程的結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)的結(jié)束，我們所學(xué)的東西一定會(huì)讓我們受用終身。沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。對(duì)于運(yùn)輸工具大部分不建議購(gòu)買，建議在第一季度購(gòu)買的就是大型貨車，大型貨車的購(gòu)買價(jià)格是16M，每季度租金就是5M，如果我們選擇租賃，當(dāng)我們運(yùn)行到第四季度時(shí)，就會(huì)交出20M，所以小組建議第一季度購(gòu)買一輛大型貨車，其他運(yùn)輸工具最好是在后期再買，前期選擇租賃。當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)首選的融資方式是訂單預(yù)付，只要把預(yù)付的訂單提貨下一周便可以拿到預(yù)付，單這要浪費(fèi)一周的時(shí)間，注意把握訂單周期。在選擇較遠(yuǎn)的訂單時(shí)要注意訂單的周期，千萬(wàn)別違約。根據(jù)訂單的體積以及重量，我們會(huì)選擇合適的運(yùn)輸工具以及運(yùn)輸工具的數(shù)量。跟不上班級(jí)整體節(jié)奏。通過市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、HR等環(huán)節(jié)的多維度實(shí)踐過程提高我們的分析、組織和決策能力。經(jīng)過了兩天的連續(xù)拼搏我們把沙盤的大概流程怎樣玩法基本熟悉了，就在這時(shí)候老師叫我們交叉跟別班一起打做為一次小小的競(jìng)爭(zhēng)小小的比賽，而此次去跟二班的打我們組在第一年發(fā)產(chǎn)非常的順利，在十二個(gè)組的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中我們組在第一年得分最高，經(jīng)營(yíng)最好，后來(lái)因?yàn)槠渌蛭覀儧]有和二班打完三年的沙盤競(jìng)爭(zhēng)，我們班又繼續(xù)內(nèi)戰(zhàn)了。不過還好在同學(xué)們的互相幫助下我們的問題都順利解決了，而且我們公司最后做的還可以。如果這些事都由一個(gè)人做，我想我們很難投到幾個(gè)訂單。市場(chǎng)調(diào)研。在做第一年時(shí)，由于不知道可以一條線路運(yùn)輸，選擇的訂單
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