【正文】 二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。為什么？仁者見仁，智者見智。質量安全無小事，認真地做好自己應該做好，也必須作好的每一件小事。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。質量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質量在我們每個員工的手中。盡管作業(yè)規(guī)范，技術要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。這就要求我們把質量意識常放心中?，F(xiàn)在人人都在講質量，人人都在說質量，真可謂質量意識“遍地開花”。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質量來立足的。質量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過程中遇到技術難題的能力。它的管理效果則是通過設備運轉率（設備輸出）、設備維修質量和設備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質量及企業(yè)利潤上。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉變到注重設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。因此，我們只有不斷補充和完善設備管理、維修、保養(yǎng)等有關規(guī)定、制度，逐步提高我們設備維修工作質量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質量達到一個新的高度。從目前國內(nèi)外設備維修管理發(fā)展趨勢來看，都把設備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設備運行狀態(tài)進行監(jiān)測結果，結合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設備進行維修。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設備，使之達到很高的運轉率，但從長遠規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養(yǎng)，必然會直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進一步建立一整套企業(yè)員工參與設備維修保養(yǎng)體制。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關系，生動而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。質量是我們?nèi)w員工的工作理念！質量意識在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標準操作程序完成崗位操作,，對于自己所用的輔助材料應該去了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進，不斷對所有細節(jié)問題進行改進，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當影響力的企業(yè)，誰能否認這種態(tài)度的作用？一個企業(yè)對待“質量”的態(tài)度是這個企業(yè)領導者帶頭引導，管理層專注不二的執(zhí)行。如果工作不細心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質量事故。只有我們?nèi)w員工的技術都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。質量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。產(chǎn)品質量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。質量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患。但那是因為我們沒有認識到，質量就代表著誠信，質量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。這是我的工作沒有做到位。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。世界經(jīng)濟的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場。現(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質量，奉獻高質量，享受高質量”，為xxxx質量管理的又一次飛躍奉獻自己的心聲吧！在實際生產(chǎn)質量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質量，首當其沖就是加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量管控。質量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我的心里一直銘刻著xx