【正文】 二步，我們不能自掃門前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止于我而不能止于下。一個有責(zé)任的管理者和職工，應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源，假如我們不用心工作，將是自毀長城，自挖墻角，自斷后路。為什么？仁者見仁，智者見智。質(zhì)量安全無小事，認(rèn)真地做好自己應(yīng)該做好，也必須作好的每一件小事。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。是一個企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。盡管作業(yè)規(guī)范，技術(shù)要求上面的數(shù)字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量，人人都在說質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”。此外，回顧性的調(diào)查發(fā)現(xiàn)有3例死亡病例，其中甘肅省有2名，浙江有1名，不包括在我剛才提到的6244名診斷病例之中。,也是名牌，以獲得大家的青睞，最根本的是以前的產(chǎn)品是良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量來立足的。質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān)，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品。作為我公司設(shè)備管理人員，不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，還要具備能夠解決設(shè)備運行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。它的管理效果則是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)率（設(shè)備輸出）、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設(shè)備管理理念的變化，要由注重設(shè)備完好率為中心的實物形態(tài)管理，轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。因此，我們只有不斷補(bǔ)充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度，逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢來看，都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位，因為，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果，結(jié)合數(shù)據(jù)分析，從維修經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求，并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備，使之達(dá)到很高的運轉(zhuǎn)率，但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看，這可能是一種代價昂貴的策略方針，因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng)，必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期，從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費用。設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體制。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們的手中。質(zhì)量是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我門的心中，更在我們?nèi)w人員的心中，所以我門要100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，對于自己所用的輔助材料應(yīng)該去了解，這樣，才知道應(yīng)該怎樣去控制，從那個方面去控制，鼓勵持續(xù)改進(jìn)，不斷對所有細(xì)節(jié)問題進(jìn)行改進(jìn)，降低所有能夠降低的生產(chǎn)成本。其中，4917例患兒癥狀輕微，生命體征穩(wěn)定，正在進(jìn)行院外隨訪治療或已經(jīng)治愈。海爾從一個瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成現(xiàn)在這樣具有相當(dāng)影響力的企業(yè)，誰能否認(rèn)這種態(tài)度的作用？一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo)，管理層專注不二的執(zhí)行。如果工作不細(xì)心，操作不規(guī)范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬，出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。這樣一個抽象的定義非專業(yè)人士是很難弄懂的。質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅是體現(xiàn)在作業(yè)層，更重要的要體現(xiàn)在管理層，執(zhí)行層。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員，深刻地認(rèn)識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動我們的發(fā)展。對于質(zhì)量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。但那是因為我們沒有認(rèn)識到，質(zhì)量就代表著誠信，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè)，根本無法在激烈的市場競爭中立足。這是我的工作沒有做到位。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司這個木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。世界經(jīng)濟(jì)的全球化讓中國企業(yè)和國外企業(yè)站在了同一起跑線上，面臨同樣的競爭、同樣的市場?，F(xiàn)在，讓我為“創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，享受高質(zhì)量”，為xxxx質(zhì)量管理的又一次飛躍奉獻(xiàn)自己的心聲吧！在實際生產(chǎn)質(zhì)量管理中，想追求創(chuàng)造更高的質(zhì)量，首當(dāng)其沖就是加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的第一要素，如同空氣和水是生命存在的要素一樣，質(zhì)量的好與壞直接影響到企業(yè)的訂單及前景發(fā)展。我的心里一直銘刻著xx