20xx年度企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)（以附件形式列示企業(yè)在分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度時(shí)，所采用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)）。根據(jù)企業(yè)2012風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，從風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)源（要求具體到產(chǎn)生的單位、項(xiàng)目、業(yè)務(wù)、管理活動(dòng)）、風(fēng)險(xiǎn)成因、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)的影響等方面，逐一對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。在很多情況下，老師無(wú)法和那么多學(xué)生直接打交道，很多老師也無(wú)暇顧及那么多的學(xué)生，特別是大家剛進(jìn)入大學(xué)，很多人一時(shí)還不適應(yīng)老師的教學(xué)模式。在這次的交流會(huì)中，我希望大家可以從中吸取一些好的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)本班級(jí)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，同時(shí)也相信大家在大學(xué)畢業(yè)后找到好的工作。（四）內(nèi)部控制系統(tǒng)建設(shè)情況。二、2012企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況（一）結(jié)合2012本企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，簡(jiǎn)要描述本企業(yè)2012年面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素的變化，并就其對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響進(jìn)行總體研判和簡(jiǎn)要分析。（二）重大風(fēng)險(xiǎn)管理情況。因。要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度踏實(shí)，要有一定的組織，領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行能力，并且做事情要公平，公正，公開(kāi)，積極落實(shí)學(xué)校學(xué)院的具體工作。最嚴(yán)重的一次是，我沒(méi)有把英語(yǔ)四六級(jí)報(bào)名的時(shí)間，地點(diǎn)通知到位，導(dǎo)致我們班有4名同學(xué)錯(cuò)過(guò)報(bào)名的時(shí)間。（三）風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立運(yùn)行情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的、內(nèi)容、主要措施、進(jìn)展等情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)狀況、覆蓋范圍、主要功能、運(yùn)行效果、與現(xiàn)有管理和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)接情況以及下一步工作計(jì)劃等。（五）企業(yè)2014重大風(fēng)險(xiǎn)同2013相比的變動(dòng)情況及原因。（二）對(duì)國(guó)資委推動(dòng)中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的意見(jiàn)和建議。包括每項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀診斷（已有的相關(guān)制度、流程、控制措施的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況、存在的問(wèn)題和缺陷等）、責(zé)任主體、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、擬采取的管控措施（包括事前、事中、事后以及危機(jī)處理計(jì)劃等）。（包括所屬主要子企業(yè)推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃）。（二）企業(yè)開(kāi)展2014風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍、方式及參與人員等有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作評(píng)價(jià)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、方法與程序，以及評(píng)價(jià)結(jié)果納入績(jī)效考核的有關(guān)情況。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度和重大事項(xiàng)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度的建立及運(yùn)行情況，風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估工具應(yīng)用情況等。簡(jiǎn)要說(shuō)明本企業(yè)2013全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況，以及企業(yè)董事會(huì)（總經(jīng)理辦公會(huì)）對(duì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作成效的評(píng)價(jià)。再次，學(xué)習(xí)委員在學(xué)習(xí)上要做好模范帶頭作用，要有優(yōu)異的成績(jī)，當(dāng)同學(xué)們向我提出問(wèn)題時(shí)，基本上給同學(xué)一個(gè)正確的回復(fù)。轉(zhuǎn)眼間大學(xué)生活已經(jīng)過(guò)了一年多，在這一年多的時(shí)間里，我一直擔(dān)任著學(xué)習(xí)委員這一職務(wù)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略。（五）按照風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和發(fā)生后對(duì)企業(yè)目標(biāo)的影響程度兩個(gè)維度，將企業(yè)2012的重大風(fēng)險(xiǎn)繪制成風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖。（六）建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系其他有關(guān)情況。逐一簡(jiǎn)要說(shuō)明2011本企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)的管理情況。當(dāng)然，我的工作還存在著很多不足之處。一年多的工作，讓我學(xué)到了很多很多，下面將自己的工作經(jīng)驗(yàn)和大家一起分享。（2）風(fēng)險(xiǎn)解決方案。（包括董事會(huì)及履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的專門(mén)委員會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議及下設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理專門(mén)議事機(jī)構(gòu)設(shè)立、成員、職能及履職情況）。（三）重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的監(jiān)督檢查情況。公司風(fēng)險(xiǎn)管理小組對(duì)已確立的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行監(jiān)控，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)估值達(dá)到預(yù)警指標(biāo)值時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)預(yù)警機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件因素進(jìn)行處理，防范避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。（二）對(duì)集團(tuán)股份公司推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作的意見(jiàn)和建議。（三）按照企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，列示企業(yè)2015年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，以及經(jīng)評(píng)估確定的重大風(fēng)險(xiǎn)（以附件形式說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法和重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)）
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