【正文】 公司31家。在某種程度上，執(zhí)法隊伍的形象，已經(jīng)極大的左右了機關(guān)的工作形象。即嚴禁執(zhí)法中打人，嚴禁執(zhí)法中故意損壞管理相對人物品，嚴禁吃拿卡要，嚴禁執(zhí)法中不按程序執(zhí)法，暫扣物品不開暫扣單和罰款不開票據(jù)，違者下崗，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；全年不出一例粗暴執(zhí)法行為，不出一起打人事件。強化督查，維護隊伍形象。各單位都對行政法規(guī)進行了各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。根據(jù)市機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的寧委發(fā)[XX]8號文件關(guān)于“扎扎實實為人民群眾辦實事”的要求，努力打造服務(wù)品牌，精心策劃并組織實施為民辦10件實事，努力改善投資環(huán)境，到現(xiàn)在截至，10件實事已經(jīng)全部完成。已完成亮化樓宇400余幢，商貿(mào)國際廣場、新莊立交等精品工程受到國內(nèi)外游客贊譽；國家領(lǐng)導(dǎo)人和外省市領(lǐng)導(dǎo)多次參觀了我市亮化成果，夜景亮化成為近年來南京對外的一個品牌。一年來，市容局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得了一定的成績，但我們也清楚地看到，就機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的整體水平而言，與人民群眾的期盼還有一定的距離，一些人民群眾反映的熱點、難點問題未得到根本性的解決。對機關(guān)干部管理還較軟，執(zhí)行制度不嚴，還存在一些隱患。特別是違章占道經(jīng)營、違章搭建、渣土拋灑等熱點難點問題未取得根本性突破。局系統(tǒng)要按照建設(shè)一支人民滿意的執(zhí)法隊伍的指導(dǎo)思想和“政治建隊、作風(fēng)興隊、法紀強隊”的建隊方針，強化執(zhí)法就是服務(wù)的理念，強化全員政治教育和法紀培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)和執(zhí)法水平。（五）要進一步加大宣傳教育工作力度。二是明確責(zé)任。一是開展了黨紀政紀法紀學(xué)習(xí)活動。根據(jù)《__區(qū)__年機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作方案》的具體要求，我局以問題為導(dǎo)向，查找在工作作風(fēng)、工作落實、廉政勤政等方面存在的問題和不足，制定整改清單和建章立制，進一步提升了行政執(zhí)行力。但我們?nèi)匀淮嬖谝恍┎蛔?一是個別同志服務(wù)意識不夠強，創(chuàng)新意識不足，缺乏主動性。第三篇：人力資源局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)人力資源局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)一是正視問題敢碰硬。制定《XX區(qū)人力資源局開展廉政風(fēng)險排查防控工作方案》，部署相關(guān)工作任務(wù)，將職建科、配置科、監(jiān)察大隊等職權(quán)集中科室設(shè)為重點防控點，制定防范措施。四是著眼長效推“五?！?。一、健全組織抓領(lǐng)導(dǎo)抓好層層發(fā)動，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。從XX年群眾對我局滿意率的上升（，），看到我局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中的進步，增強抓好機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的信心和決心。“2建機制求突破，盡職責(zé)為完善。目前，工程渣土處置、車輛清洗、環(huán)衛(wèi)設(shè)施拆除3項審批已進入建設(shè)系統(tǒng)政務(wù)大廳工作，且運轉(zhuǎn)良好。認真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固和擴大科室作風(fēng)建設(shè)的成果。一是扎實開展“行政效能提升年”活動。完善工作機制，進一步規(guī)范工作程序；完善評價機制，進一步加強監(jiān)督檢查；完善領(lǐng)導(dǎo)機制，進一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)；鞏固機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的聯(lián)動機制，進一步加強溝通、交流與合作；探索加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合的方法和形式；整合部門之間的作風(fēng)建設(shè)資源，提高作風(fēng)建設(shè)的整體協(xié)調(diào)程度。進一步完善網(wǎng)站服務(wù)，加強電子政務(wù)建設(shè)，對程序簡單的審批和年審逐步探索和實現(xiàn)網(wǎng)上受理申請、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上反饋辦理結(jié)果。采取積極措施，充分調(diào)動各方面加強科室作風(fēng)建設(shè)的積極性和能動性，把作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到、落實到各科室的每個工作人員，讓作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在各科室的每個崗位、每個成員工作中。成立以 局長為組長的局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其他局領(lǐng)導(dǎo)和支部委員、科室負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。面對城市管理的機遇和挑戰(zhàn)，我局堅持把作風(fēng)建設(shè)與市容管理、行政執(zhí)法工作融為一體，把干部職工從作風(fēng)建設(shè)激發(fā)出的革命熱情和責(zé)任感投入到管理工作中去，使作風(fēng)建設(shè)上升為促進城管創(chuàng)優(yōu)和市容長效管理的內(nèi)在保證力量，從而不斷提高執(zhí)法效能和管理水平。對群眾評議中反映的68處市容環(huán)境的臟亂差問題，我局立即擬定整治方案，下達整改“菜單”，排出時間表，要求各區(qū)負責(zé)具體落實。我局今年還分別向駐寧所有的省、市黨政人大、政協(xié)機關(guān)、企事業(yè)單位、全市13個區(qū)縣有關(guān)部門和全市市容環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)基層單位進行了兩次問卷調(diào)查，共發(fā)放作風(fēng)問卷測評表4700份，征求作風(fēng)建設(shè)的意見，了解本系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)狀況。將機關(guān)作風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實、同考核，做到每個季度有重點，重要工作有特點，“一環(huán)緊扣一環(huán)，一步深似一步”，著力打造服務(wù)型機關(guān)，人性化執(zhí)法隊伍。全局工作人員越來越注重細節(jié)，把小事做細、做好，提高了工作質(zhì)量。統(tǒng)一桌面工作牌標識，規(guī)范工作流程、業(yè)務(wù)指南等相關(guān)指引，提升行政效能。打出“組合拳”，強力整治機關(guān)作風(fēng)。加強學(xué)習(xí)、提高理論素養(yǎng)。制定了工作人員行政___、敷衍塞責(zé)、落實不力、玩忽職守等失職行為的問責(zé)制度。通過觀看___專題教育片，全體工作人員從中汲取了深刻教訓(xùn)。及時召開動員大會，專題研究了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的內(nèi)容并制定了強有力的實施舉措，對機關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作做了細致的部署和安排。一、主要做法(一)強化領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，樹立“四種”意識。市容管理、行政執(zhí)法是動態(tài)的，反復(fù)性強，局機關(guān)要把群眾舉報的問題、作風(fēng)監(jiān)督員反饋的問題和媒體曝光的問題，作為作風(fēng)建設(shè)整改的重要內(nèi)容，堅持“糾建并舉、標本兼治”的方針，本著為百姓負責(zé)、為自己負責(zé)、為城市環(huán)境負責(zé)、讓人民滿意的宗旨，著力整改，盡快整改，并及時反饋整改情況，做到事事有著落，件件有回聲，以全新的姿態(tài)接受人民的監(jiān)督和評判。要進一步明確一把手是作風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人的地位和作用，認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部既抓業(yè)務(wù)又抓作風(fēng)的一崗雙責(zé)制，樹立一盤棋的意識，把讓人民滿意作為局機關(guān)搞好作風(fēng)建設(shè)的唯一標準，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。突出表現(xiàn)在執(zhí)法中不能做到正確使用行政處罰自由裁量權(quán)，存在著對“挑擔(dān)子”的硬、對“邪頭”軟，對熟人輕罰、對生人重罰以及說情風(fēng)、人情辦案等現(xiàn)象。服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變還不夠到位。規(guī)范設(shè)置了62處約 5000個攤點，嚴格取締占道經(jīng)營、倚門開店，主次干道和近300條街巷已達到無違章占道要求。在“非典”關(guān)鍵時期，我局按市政府要求，在短短三天時間里就組織了3000人的消殺隊伍，組織清運40余處集中家庭隔離區(qū)垃圾30余噸，為取得抗“非”勝利做出了貢獻，局機關(guān)第三黨支部還受到了市委組織部的表彰。今年3月，全市萬朵鮮花送雷鋒活動中，執(zhí)法隊伍收到鮮花92束。強化培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。強化責(zé)任，提高執(zhí)法效率。教育隊伍把傾聽群眾呼聲作為行政執(zhí)法的第一信號，把維護群眾利益作為行政執(zhí)法的第一職責(zé)，把為群眾排憂解難作為行政執(zhí)法的第一要務(wù)，把人民是否滿意作為行政執(zhí)法的第一標準。構(gòu)建城市管理信息化管理平臺。白下、玄武、秦淮等區(qū)大隊為落實“六個結(jié)合”方法，以主干道為線，以車站、鬧市區(qū)、旅游景點為窗口，以街道