催收暫行管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 費、公告費、停車費、實現(xiàn)債權(quán)的其它相關(guān)費用按實際發(fā)生金額收取。二三、催收要求（一）公司墊款客戶逾期公司墊款客戶，資料回收時間一旦逾期，風(fēng)控管部應(yīng)要求車貸部相關(guān)人員予以答復(fù)，無答復(fù)或超過三天以上（含三天）因客戶自身原因資料未回者，風(fēng)管部可直接電話聯(lián)系客戶進(jìn)行催促，因客戶自身原因超過5 天以上（含5 天）資料未回者，內(nèi)勤文員應(yīng)銜接催收人員上門催收并按合同約定收取違約金。由內(nèi)勤文員整理并復(fù)印催收所需如下客戶檔案資料：（1）公司墊款客戶催收 A、客戶身份證復(fù)印件、電話；B、車貸客戶調(diào)查表復(fù)印件（如有）。催收人員填寫《催收保險續(xù)保資料領(lǐng)用登記表》后，內(nèi)勤文員將催收清單、客戶檔案資料、催收記錄一并交與催收人員進(jìn)行上門催收。催收人員未經(jīng)允許私自收取客戶錢物的，一經(jīng)查實，催收人員應(yīng)歸還全部金額，同時公司有權(quán)立即解除勞動合同并不予支付任何經(jīng)濟(jì)補償。集團(tuán)公司對各事業(yè)部進(jìn)行考核；各事業(yè)部依據(jù)本辦法制定具體的考核政策，逐筆落實責(zé)任部門和責(zé)任人；各事業(yè)部負(fù)責(zé)人是欠款清收的第一責(zé)任人。對已有證據(jù)表明已進(jìn)入破產(chǎn)程序清收無望或采取訴訟方式并勝訴但回收困難的老欠款，只獎不罰。對于有還款能力拒不歸還欠款的客戶和通過努力清收有望的客戶，各事業(yè)部應(yīng)加大清收力度，采取有效的清收辦法，直至動用法律訴訟手段，確保年內(nèi)收回，考核政策為獎罰對等，獎罰標(biāo)準(zhǔn)均為1%。無事無正當(dāng)理由不得請假，（孩子、父母家人事除外）。無故拖延超過2周將不予以報銷。工地負(fù)責(zé)人員要求實時在崗，以備待查。四五若出現(xiàn)開錯或清點數(shù)量錯誤每次罰款50元。專項建設(shè)經(jīng)費指上級主管部門及醫(yī)院投入的重點學(xué)科、特殊?？萍爸攸c實驗室建設(shè)費。第五條 科研經(jīng)費必須按項目立戶，在研期間科研經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作它用。設(shè)備費指研究開發(fā)科研項目所發(fā)生的儀器、設(shè)備、樣品、樣機購置和自行試制費用。會議費指科研項目研究開發(fā)過程中需要組織召開咨詢會、論證會、鑒定會等各種會議發(fā)生的費用。第十條 為了保證研究工作順利進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人一般不得變更。第十三條 縱向經(jīng)費管理：到院科研經(jīng)費的開支應(yīng)按醫(yī)院有關(guān)財務(wù)制度辦理。第十四條 橫向經(jīng)費管理到院科研經(jīng)費的開支應(yīng)按有關(guān)財務(wù)制度辦理，經(jīng)費的領(lǐng)用和報銷都必須有經(jīng)辦人、證明人和項目負(fù)責(zé)人共同簽字。第十七條 縱向科研項目按期完成或提前完成并經(jīng)鑒定或驗收合格者，應(yīng)及時辦理結(jié)題手續(xù)，注銷原經(jīng)費卡。第二十三條 本辦法由科教科負(fù)責(zé)解釋。加班期間由值班人員電話或?qū)嵉夭閸彛l(fā)現(xiàn)加班期間脫崗、擅自離崗或電話聯(lián)系不上等情形的，按2（2）扣罰標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。本辦法自公布之日起實施； 解釋權(quán)屬于辦公室。三、加班審批與加班費核發(fā)程序在加班派工前，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時填寫“申請表”，呈報局審批，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可實施。二、具體規(guī)定（一）加班范圍凡因完成局安排的指令性、突擊性任務(wù)或?qū)ｍ椆ぷ?，而必須在法定休假日加班的，須?jīng)履行有關(guān)申報、審批、核定程序，可計加班。第十九條 項目組因某種原因不能繼續(xù)其研究工作而要求中止或撤銷原定項目，或項目下達(dá)單位及委托單位因某種原因要求中止或撤銷原定項目時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時以書面形式向科教科報告，并共同商討剩余經(jīng)費的處理意見。項目實施出現(xiàn)違約責(zé)任，根據(jù)《合同書》進(jìn)行認(rèn)定，屬項目組主觀原因造成的，一切責(zé)任由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)。在科研項目執(zhí)行過程中，與院外協(xié)作需轉(zhuǎn)撥經(jīng)費時，合作方之間必須簽訂協(xié)議，經(jīng)科教科科審定，院分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可辦理轉(zhuǎn)款手續(xù)。第十一條 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)研究計劃的實施，按要求如實做好項目的《進(jìn)展報告》或《總結(jié)報告》；未完成研究計劃或不按時報送《總結(jié)報告》、又不在規(guī)定期限提出延期報告的項目，科教科將通知財務(wù)科中止該項目經(jīng)費的使用。1管理費是指承擔(dān)單位為組織和支持科研項目研究開發(fā)二發(fā)生的難以直接計入科研項目成本的各項費用。元器件、試劑、實驗動物、部件、外購件、包裝物的原件、運輸、裝卸、整理等費用。第七條 科研經(jīng)費的開支實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制?？蒲谐晒D(zhuǎn)讓、專利項目推廣實施、新產(chǎn)品研制及科技咨詢服務(wù)所獲經(jīng)費等?？v向經(jīng)費是指各級政府部門批準(zhǔn)立項的科研項目經(jīng)費：（1）國家和省自然科學(xué)基金，科技部、衛(wèi)生部、教育部、人事部和國家中醫(yī)藥局等規(guī)劃項目經(jīng)費。要求整齊劃一，作到易清查，易辨別?；匦袝r再由兩人登記公里數(shù)，公司對公里數(shù)內(nèi)的用油量進(jìn)行補助。對于人員工作的管理為不得玩忽職守。工地人員管理辦法：在工地監(jiān)督人員須做到盡職盡責(zé)，協(xié)作調(diào)度到位。如
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