【正文】 熟悉開發(fā)工具； 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程； 歐萊雅項目組主要職責(zé)及基本標(biāo)準(zhǔn) 角色 主要職責(zé)和任務(wù) 能力基本要求 項目領(lǐng)導(dǎo)委員會 定期參加項目進度匯報會； 對項目實施所涉及的政策問題作決策； 解決項目實施過程中所涉及的重大問題； 按項目實施需求負(fù)責(zé)有關(guān)資源的分配和工作授權(quán) 有權(quán)進行相關(guān)決策； 熟悉企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程； 積極的推動企業(yè)的變革管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的矛盾； 項目經(jīng)理 與 乙方 項目經(jīng)理共同建立項目組 明確 甲方 項目組成員各自的職責(zé) 與 乙方 項目經(jīng)理共同管理項 目 與 乙方 項目經(jīng)理共同對項目活動進行協(xié)調(diào) 隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)委員會匯報最新項目狀況 確定組織 /管理變更問題并與 乙方 項目經(jīng)理商議為最終決定提供建議 在 乙方 項目經(jīng)理協(xié)助下確保對項目質(zhì)量的控制 與 乙方 項目經(jīng)理共同確定培訓(xùn)要求并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)溝通 指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程重組及變更的實施 負(fù)責(zé)歐萊雅項目組工作進度、質(zhì)量的控制 1 負(fù)責(zé)歐萊雅項目組成員的績效評估 具有 ERP 項目管理或參與實施經(jīng)驗；熟悉項目運作流程； 能夠有充裕的時間投入項目運作和項目管理； 對各業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)流程熟悉； 工作條理清晰，習(xí)慣按照計劃和流程進行日常工作的作業(yè)； 溝 通能力強，能夠協(xié)調(diào)項目組內(nèi)部和外部的各種資源； 對計算機技術(shù)和相關(guān)的系統(tǒng)有一定了解； 關(guān)鍵用戶 準(zhǔn)時參加項目例會； 整理現(xiàn)有流程資料并參與流程討論會，確認(rèn)現(xiàn)有流程； 提出系統(tǒng)需求及未來業(yè)務(wù)流程設(shè)想并參與流程設(shè)計； 參加系統(tǒng)培訓(xùn)及考核； 必須熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)； 有一定的計算機 IT 能力，通過培訓(xùn)和自學(xué)，能夠盡快掌握系統(tǒng)操作和基本實施方法； 負(fù)責(zé)測試腳本核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)系統(tǒng)單元及集成測試，校驗測試結(jié)果； 協(xié)助制定最終用戶測試計劃并參與最終用戶測試驗證； 負(fù)責(zé)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的收集整理； 負(fù)責(zé)建立系統(tǒng)運行制度； 負(fù)責(zé)最終用戶操作手冊的維護； 在實施期間必須能夠保證 40%以上時間投入項目實施工作； 學(xué)習(xí)及語言表達能力較強，樂于學(xué)習(xí)各種新的知識； 做事耐心負(fù)責(zé)； 4. 實施 各 階段的 工作分工 及驗收標(biāo)準(zhǔn)： 階段 用友項目組 主要工作 歐萊雅項目組主要工作 里程碑文檔及 驗收流程 項目準(zhǔn)備 制定項目實施計劃 確認(rèn)項目實施計劃 《項目實施主計劃》 ： 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) 組建用友項目組及進行職責(zé)分工 組建歐萊雅項目組及進行職責(zé)分工 進行項目啟動會各項準(zhǔn)備工作及參加啟動會 召集項目啟動會 藍(lán)圖設(shè)計 前期 資料熟悉及需求調(diào)研準(zhǔn)備 前期資料提供 《 ASIS流程》 ： 歐萊雅關(guān)鍵用戶簽字確認(rèn) 《 ToBe流程及說明》 ： 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) 負(fù)責(zé)需求調(diào)研及調(diào)研資料整理 安排及參與需求調(diào)研 負(fù)責(zé) ASIS流程的制作 參與 ASIS流程 制作 討論及負(fù)責(zé)確認(rèn) 搭建模擬系統(tǒng)及進行功能匹配 參與系統(tǒng)功能匹配 負(fù)責(zé) ToBe流程的制定 參與 ToBe流程的討論制定及負(fù)責(zé) ToBe流程的確認(rèn) 系統(tǒng)建設(shè) 負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備及培訓(xùn) 組織關(guān)鍵用戶參與培訓(xùn) 《 ToBe Function Spec》及《系統(tǒng)測試 總 結(jié) 報告》 ： a. 歐萊雅關(guān)鍵用戶及用友實施顧問簽字確認(rèn)； b. 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) ； c. 歐萊雅公司蓋章 負(fù)責(zé) ToBe Fuction Spec制定 參與 ToBe Function Spec的討論制定及負(fù)責(zé)確認(rèn) 負(fù)責(zé)系統(tǒng)二次開發(fā)及開發(fā)成果校驗 參與系統(tǒng)二次開發(fā)成果校驗 負(fù)責(zé)系統(tǒng)單元、 集成測試規(guī)劃 及測試總結(jié) 負(fù)責(zé)進行測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及進行系統(tǒng)單元、集成測試 試點上線負(fù)責(zé)分銷商最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 協(xié)助分銷商最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 《系統(tǒng)運行制度》：歐萊雅項目領(lǐng)導(dǎo)委員會簽字確認(rèn)準(zhǔn)備 協(xié)助歐萊雅最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 負(fù)責(zé)歐萊雅最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 及發(fā)布 《試點 分銷商 上線校驗報告》： a. 試點 分銷商 關(guān)鍵用戶及用友實施顧問簽字確認(rèn)； b. 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) 指導(dǎo)系統(tǒng)權(quán)限表的規(guī)劃設(shè)置 負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限表的規(guī)劃設(shè)置 負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案的制定 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換的設(shè)置 指導(dǎo)建立系統(tǒng)運行制度 建立系統(tǒng)運行制度 試點上線及支持 負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線的運行指導(dǎo)及問題處理 協(xié)助系統(tǒng)上線的運行指導(dǎo)及問題處理 《試點 分銷商 上線驗收報告》 （試點 分銷商 正式使用系統(tǒng)一個月且業(yè)務(wù)運作正 常即符合上線驗收標(biāo)準(zhǔn)）： a. 試點分銷商關(guān)鍵用戶及用友實施顧問簽字確認(rèn)； b. 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) 推廣上線準(zhǔn)備 負(fù)責(zé)分銷商最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 協(xié)助分銷商最終用戶培訓(xùn)材料的制作及培訓(xùn) 《 推廣 分銷商 上線校驗報告》： a. 推廣分銷商 關(guān)鍵用戶及用友實施顧問簽字確認(rèn)； b. 雙方項目經(jīng)理簽字確認(rèn) 指導(dǎo)系統(tǒng)權(quán)限表的規(guī)劃設(shè)置 負(fù)責(zé)系統(tǒng)權(quán)限表的規(guī)劃設(shè)置 負(fù)責(zé)系統(tǒng)切換及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案的制定 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備及系統(tǒng)切換的設(shè)置 推廣上線及支持 負(fù)責(zé)系統(tǒng)上線的運行指導(dǎo)及問題處理 協(xié)助系統(tǒng)上線的運行指導(dǎo)及問題處理 《 推廣 公司上線 驗收報告》 （推廣分銷商正式使用系統(tǒng)一個月且業(yè)務(wù)運作正常即符合上線驗收標(biāo)準(zhǔn)）： a. 試點分銷商關(guān)鍵用戶及用友實施顧問簽字確