20xx年發(fā)改局年終工作總結(jié)3篇與20xx年發(fā)改局走基層工作總結(jié)匯編-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 創(chuàng)一流。辦件實(shí)現(xiàn)非常滿(mǎn)意評(píng)價(jià)100%。工作信息簡(jiǎn)報(bào)有聲有色。并制做了《項(xiàng)目審批政策解讀》課件，及時(shí)宣傳中央、省、市簡(jiǎn)政放權(quán)政策。三、創(chuàng)新工作出特色實(shí)行“窗口工作周報(bào)告制”。第二篇:發(fā)改局經(jīng)濟(jì)體制改革工作總結(jié)按照區(qū)委經(jīng)濟(jì)體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的安排，為做好XX年度經(jīng)濟(jì)體制改革工作，認(rèn)真部署，積極行動(dòng)，以做到“五個(gè)重視”，全面完成了XX年度經(jīng)濟(jì)體制改革工作任務(wù)。重視成功的案例剖析，創(chuàng)造出可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立改革的信用。一、XX年節(jié)能目標(biāo)任務(wù)完成情況根據(jù)統(tǒng)計(jì)部門(mén)初步測(cè)算，全區(qū)規(guī)模以上企業(yè)39家，XX年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值68億，萬(wàn)元增加值節(jié)能445噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，%；，；%、%。三是建立了聯(lián)席制度。利用聯(lián)席會(huì)議、簡(jiǎn)報(bào)、新聞媒體等方式，定期對(duì)全區(qū)能耗指標(biāo)進(jìn)行公布，對(duì)于節(jié)能降耗不達(dá)標(biāo)的及時(shí)通報(bào)，并責(zé)令限時(shí)整改。（四）不斷完善管理制度。組織學(xué)校開(kāi)展“小手拉大手，全民節(jié)能倡議”活動(dòng)，采取張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、發(fā)放宣傳資料等有效措施推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作。2018年發(fā)改局走基層工作總結(jié)按照縣委、縣政府安排，我局掛鉤聯(lián)系的是鄉(xiāng)村，我局與鄉(xiāng)村黨支部、村民委密切配合，認(rèn)真開(kāi)展了鄉(xiāng)村的“走基層”活動(dòng)。二是以各種扶貧幫困為載體，深入調(diào)研，了解民情，切實(shí)為基層群眾解決實(shí)際困難，尤其是著力加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二、存在的問(wèn)題一是鄉(xiāng)村地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低的情況在短時(shí)間內(nèi)難以很快改變。區(qū)政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)發(fā)布公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳信息20余篇；市政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、新聞網(wǎng)、《日?qǐng)?bào)》等網(wǎng)站采用節(jié)能宣傳信息15篇。在節(jié)能降耗工作的宣傳教育上，結(jié)合各部門(mén)工作職責(zé)，有針對(duì)性地開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的節(jié)能宣傳活動(dòng)。二是結(jié)合實(shí)際，提高節(jié)能效果，積極倡導(dǎo)各公共機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，改進(jìn)空調(diào)運(yùn)行管理；對(duì)電梯系統(tǒng)實(shí)行智能控制，合理設(shè)置電梯開(kāi)啟數(shù)量和時(shí)間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)；大力倡導(dǎo)各公共機(jī)構(gòu)進(jìn)行自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)，改進(jìn)電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置。結(jié)合市、區(qū)工作要求，對(duì)能源資源消耗控制指標(biāo)進(jìn)行了分解，將節(jié)能指標(biāo)下達(dá)落實(shí)到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)級(jí)部門(mén)，并把節(jié)能減排工作納入XX年度目標(biāo)考核內(nèi)容，實(shí)行量化考核。按照國(guó)家、省、市節(jié)能工作會(huì)議精神，成立了以區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，區(qū)發(fā)改、經(jīng)信、環(huán)保、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)、科技、供電等部門(mén)為成員單位的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級(jí)管理、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織體系和“橫向聯(lián)系到部門(mén)、縱向指導(dǎo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)”的工作網(wǎng)絡(luò)。不斷重視改革的理論研究，針對(duì)當(dāng)前改革在環(huán)境、重點(diǎn)、對(duì)象、動(dòng)力、方式等方面的重大變化，有針對(duì)性地組織理論研究，為改革決策提供方案儲(chǔ)備和智力支持。進(jìn)一步強(qiáng)化改革的動(dòng)力機(jī)制，敢于自我革命，通過(guò)改革給國(guó)內(nèi)外企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，使改革獲得強(qiáng)大的動(dòng)力。啟動(dòng)“重點(diǎn)項(xiàng)目專(zhuān)家評(píng)審制”。三是開(kāi)展“會(huì)診式”服務(wù)，窗口充分發(fā)揮并聯(lián)審批職能職責(zé)，以聯(lián)
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