【正文】 施工組織設(shè)計 8 項 目 內(nèi) 容 混凝土環(huán)境類別 室內(nèi)正常環(huán)境（室內(nèi)樓層）為一 類 ； 嚴寒或寒冷地區(qū)露天環(huán)境、與無侵蝕水或土接觸環(huán)境（露天樓面、屋面上側(cè)、雨罩；基礎(chǔ)底板、地下室不覆土頂板及露天頂板上側(cè)、水池頂板；地下室側(cè)壁外側(cè)、水池側(cè)壁內(nèi)側(cè)、集水坑、其余混凝土臨土、水面）為二 b 類 。 工程典型的平、剖 面圖 *******項目 施工組織設(shè)計 10 *******項目 施工組織設(shè)計 11 *******項目 施工組織設(shè)計 12 *******項目 施工組織設(shè)計 13 剖面圖 1 剖面圖 2 *******項目 施工組織設(shè)計 14 工程特點與難點 意義 北京 ****地東南角商業(yè)金融項目作為北京舊城保護區(qū)內(nèi)的新建建筑，首先繼承、弘揚傳統(tǒng)文化為原則，與保護區(qū)內(nèi)的傳統(tǒng)建筑風(fēng)貌相協(xié)調(diào)，以形成良好的對話關(guān)系。因此對室內(nèi)裝修和外幕墻的二次專業(yè)設(shè)計、材料標(biāo)準(zhǔn)檔次的確定和選型、材料加工、組裝和現(xiàn)場安裝工藝等提出了很高的要求。 工程難點 通過對本工程設(shè)計圖紙的認真閱讀理解 以及對工程周邊環(huán)境的了解 ，對本工程 的 特點和施工關(guān)鍵點進行全面綜合分析和論證，本工程的重點和施工難點 可 分為 以下 三大類： 1. 工程施工技術(shù)方面的重點和難點 建筑物定位線及標(biāo)高線的復(fù)核 由于本工 程基礎(chǔ)土方及邊坡支護、降水已由其他單位施工，因此，進場后，及時進行建筑物定位及標(biāo)高的復(fù)核，與其進行 配合施工，以保證基槽開挖位置及標(biāo)高的準(zhǔn)確性 是本工程重點控制的內(nèi)容。 季節(jié)性施工 本工程計劃于 20xx 年 11 月 1 日開工， 20xx 年 9 月 30 日竣工。為此，我公司重點圍繞質(zhì)量保證體系的建立，圖紙深化、優(yōu)化設(shè)計以及詳圖設(shè)計以首先保證設(shè)計的質(zhì)量，認真做好物資材料設(shè)備的選型以確保其符合建筑風(fēng)格和使用功能要求，加強對物資材料設(shè)備的質(zhì)量控制和駐廠監(jiān)造以確保其技術(shù)參數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和檔次符合質(zhì)量要求，加強對所有管理人員和施工作業(yè)隊伍能力和素質(zhì)的嚴格把關(guān)并做好有效的培訓(xùn)教育以確保其能力和素質(zhì)符合本工程的要求，通過建立健全完善的質(zhì)量檢查和控制程序和制度，制定嚴格的質(zhì)量保證技術(shù)措 施和管理措施，加強對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，使整個施工質(zhì)量永遠處于受控狀態(tài)，通過精品工程的創(chuàng)優(yōu)策劃，制定各階段和分部分項的質(zhì)量控制要點實施方案，最終實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)等主要內(nèi)容，制定了有針對性的專項質(zhì)量保證措施方案。如何采取有效措施，進行合理組織、指揮、疏導(dǎo)和協(xié)調(diào)，保證工程的正常運行，是本工程非常重要的內(nèi)容。 達到北京市建筑工程安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)， CI 形象及管理達到北京市建筑施工企業(yè)一流水平。 （ 6） 負責(zé)本項目配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量處于嚴格受控狀態(tài)。 （ 5）主持技術(shù)、質(zhì)量會議，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 （ 2）負責(zé)主持生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 專業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理 （曲國良） *******項目 施工組織設(shè)計 22 （ 1）負責(zé)項目水電等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1）負責(zé)編制施工組織設(shè)計、各項施 工方案和季節(jié)性施工方案。 （ 9） 負責(zé)不合格品的控制 。 （ 17） 負責(zé)建筑安裝施工過程控制 。 （ 7）協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作。 （ 5） 做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識 ，負責(zé)填寫本專業(yè)施工日志。 *******項目 施工組織設(shè)計 24 （ 5）負責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來，組織生產(chǎn)調(diào)度會，參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會議。 （ 3）對工程造價 (包括土建、安裝 )要及時登帳，報送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進預(yù)結(jié)算的審定 。 （ 3）負責(zé)與各個方面的聯(lián)系工作，辦理上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 總承包方將與分包方簽定成品保護協(xié)議、安全協(xié)議、環(huán)保協(xié)議，盡量做到協(xié)同作業(yè)，避免交叉干擾破壞。 主體施工階段： 該工程地下及地上主體結(jié)構(gòu)施工將以后澆帶為界分為南北兩個施工區(qū)域，每個施工區(qū)域劃分為四個流水段進行施工，勞務(wù)隊伍將分成兩個大的小組，各自按流水組織施工，兩臺塔吊將各自負責(zé)一個區(qū)域的物料運輸，砼澆筑每個區(qū)域?qū)磧膳_輸送泵組織進行施工。 *******項目 施工組織設(shè)計 29 1 24 34 31 2*******項目 施工組織設(shè)計 30 工程施工進度計劃 工程竣工時間為 20xx 年 09月 30 日，根據(jù)工程量及施工難度，確定合理可行的施工進度計劃。 組織 協(xié)調(diào) 成立以項目經(jīng)理為組長，各個專業(yè)技術(shù)負責(zé)人、施工安全負責(zé)人、消防保衛(wèi)負責(zé)人為組員的施工協(xié)調(diào)小組，全面負責(zé)施工過程各單位的協(xié)調(diào)工作，進行施工順序、程序、組織的協(xié)*******項目 施工組織設(shè)計 31 調(diào)和合同協(xié)調(diào)，并處理各施工合同執(zhí)行中的問題，協(xié)調(diào)處理施工單位與第三方的關(guān)系，做好施工條件和施工環(huán)境協(xié)調(diào)，承擔(dān)好總包管理責(zé)任 ， 為分包單位提供施工條件 ，我項目部要保證按照施工計劃給分包單位創(chuàng)造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業(yè)分包單位提供合同范圍內(nèi)的分包服務(wù)項目，如辦公場所、現(xiàn)場庫房和堆料場地、腳手架、 水、電使用等。 （ 2）在與監(jiān)理的工作交往中，我們作到熟悉監(jiān)理工作程序，接受監(jiān)理指令，服從監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)，工程施工過程中，嚴格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查前，絕不進行下道工序的施工。 與設(shè)計 單位的 配合 、 協(xié)調(diào)措施 （ 1）從圖紙會。 ② 經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對現(xiàn)場總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照執(zhí)行。 與業(yè)主的配合、協(xié)調(diào)措施 （ 1）定期參與業(yè)主例會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系，使整個施工過程井然有序。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下配備。 裝修施工階段： 為盡早插入二次結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝工程，結(jié)構(gòu)共分二次驗收：地下結(jié)構(gòu)、地上結(jié)構(gòu)。 *******項目 施工組織設(shè)計 26 施工部署 為了對工程進行更好的管理，本工程選用一個勞務(wù)公司 勞務(wù)有限公司 組織施工 。 （ 5）負責(zé)辦公制度的編制和日常管理；負責(zé)辦公用品的采購發(fā)放，交通車輛管理，文件傳遞和存檔。 （ 5）搞好各項經(jīng)濟活動分析 。 （ 7） 負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度，現(xiàn)場文明的實施及檢查，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題。 （ 7） 凡進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證 。 （ 9）負責(zé)填寫施工日志，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量部的技術(shù)資料收集整理工作；參與項目階段交驗和竣工交驗。 *******項目 施工組織設(shè)計 23 專業(yè)施工管理部 （ 1）協(xié)助項目工程師工作，負責(zé)項目水電等工程的生產(chǎn)組織、進度計劃及落實、施工方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。 （ 11） 負責(zé)建筑安裝工程竣工交付。 （ 3）負責(zé)試驗工作和施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。 （ 3）主持編制項目質(zhì)量保證計劃、安全文明施工組織管理方案。 （ 4）負責(zé)階段交驗和竣工交驗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 （ 7） 負責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量計劃和編制實施施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。 （ 8）組織項目實施的各類進度分包和供應(yīng)商的選擇工作。 我們將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)，在施工進度控制、工程合同管理、財務(wù)管理等方面采用計算機管理，促進各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。因此，如何采取有效措施，最大限度地減少施工對于環(huán)境的影響，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和條件，是本工程文明施工措施重點控制的內(nèi)容之一。在本工程施工過程中，必須樹立“大安全”的意識，不僅包括施工現(xiàn)場人員的安全，還包括現(xiàn)場以外周邊民眾和行人的安全；不僅包括施工過程中的安全管理*******項目 施工組織設(shè)計 18 和安全控制，還包括建筑物結(jié)構(gòu)安 全、質(zhì)量安全、環(huán)保安全等。特別是進場之后，就面*******項目 施工組織設(shè)計 17 臨著 冬施 ，地下室基礎(chǔ)施工以及大 面積的基槽及護坡要經(jīng)歷 冬、 雨季的考驗，本工程對季節(jié)施工過程的有效措施提出了很高要求，季節(jié)性施工的技術(shù)保障措施和管理手段尤為重要。 機電各系統(tǒng)綜合協(xié)調(diào)和系統(tǒng)銜接 本工程機電系統(tǒng)復(fù)雜、先進，除了電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)之外，還包括專業(yè)分包項目：消防工程、電梯工程、幕墻工程、精裝修工程、通風(fēng)、空調(diào)工程、中水處理工程、熱交換站工程、電信工程（含綜合布線）、有線電視。 安全、文明施工要求高 本工程基坑較深，周圍有餐飲單位及其他單位，對文明施工要求比較嚴格，特別是對揚塵污染、噪音污染控制尤為重要。整體色調(diào)以灰色為主，采用灰色面磚，通過大的體塊關(guān)系和強烈的虛實對比，簡潔、大方。收縮后澆帶應(yīng)在兩側(cè)混凝土齡期達到 60 天后再封閉。 屋面 本工程屋面分為上人種植屋面及上人鋪地磚屋面兩種，其中上人種植屋面用于四層頂，上人鋪地磚屋面用于各層露臺。 玻璃幕墻金屬骨架外包防水板。 地下：地下一層為超市和管理用房；地下一層夾層為商業(yè)；地下二層為汽車庫、自行車庫、設(shè)備用房、非可燃物庫房；地下三層為汽車庫、設(shè)備用房、非可燃物庫房。*******項目 施工組織設(shè)計 1 目 錄 1 編制依據(jù) ..................................................................................................... 1 合同 .......................................................................................................... 1 圖紙 .............................................................................