北大山養(yǎng)殖公司標準化養(yǎng)殖建設(shè)項目可研報告-文庫吧在線文庫
【正文】 費需求還將繼續(xù)增加，國內(nèi)市場具有較大的消費潛力，與此同時，隨著人們對食品安全意識的增強，人們對畜產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，傳統(tǒng)的一家一戶飼養(yǎng)模式在畜產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上已不能適應市場的需要，規(guī)?；B(yǎng)殖成為畜牧業(yè)發(fā)展的必然趨勢。 養(yǎng)殖業(yè) 還能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既可以拓寬農(nóng)村地方財稅， 同時加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐 。據(jù)國內(nèi)外農(nóng)業(yè)發(fā)達地區(qū)成功的經(jīng)驗證明，當畜牧業(yè)形成產(chǎn)業(yè)化后，使其與種植業(yè)產(chǎn)值之比為 1： 1 左右時，農(nóng) 業(yè)產(chǎn)業(yè)才能達到結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、效益最大化，種植業(yè)和畜牧業(yè)相得益彰，這要求畜牧業(yè)要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)化型轉(zhuǎn)變，從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，從地產(chǎn)地銷為主的畜產(chǎn)品購銷體制向培育市場、放開經(jīng)營、搞活流通和貿(mào)易多元化轉(zhuǎn)變。因此通過項目的建設(shè)和推廣可促進 山西養(yǎng)殖 產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展?！皟?yōu)質(zhì)商品肉牛繁育技術(shù)”緊緊圍繞提高肉牛養(yǎng)殖效益這個中心，綜合應用了品種、雜交、縮短產(chǎn)犢間隔、玉米秸稈微貯、高效添加劑、暖棚育肥、直線育肥、防疫驅(qū)蟲并加大了獸醫(yī)防疫物資等技術(shù)，充分發(fā)揮了技術(shù)的組裝效應。用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、牧草種植、 種畜 購入、 設(shè)備機械采購 和 養(yǎng)殖場機構(gòu)制度建設(shè) 等。 審定項目年度和建設(shè)計劃；審定項目財務預算、決算；按合同規(guī)定審定歸還貸款和其它債務的數(shù)額，審定利潤分配方案。 （ 2）財務管理：按照國家企業(yè)財務制度，嚴格執(zhí)行《農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金與項目管理辦法》，財政資金實行 ?？顚Ｓ谩Ｈ素撠?、專戶存儲、專帳核算，資金封閉運行。 四、技術(shù)培訓 培訓方式 項目建設(shè)中科技、生產(chǎn)、管理相結(jié)合，科技部門負責技術(shù)指導，管理部門負責組織協(xié)調(diào)，生產(chǎn)單位負責搞好工程建設(shè)，專業(yè)技術(shù)人員必須參加工程建設(shè)。 培訓內(nèi)容 （ 1）高效養(yǎng)殖技術(shù)； （ 2）防疫規(guī)程； 13 （ 3）人工授精技術(shù)； （ 4）動物營養(yǎng)學和飼料配方技術(shù)； （ 5）市場營銷理論、模式、策略和方法等； （ 6）企業(yè)經(jīng)營管理辦法、制度建設(shè)等。 第 七 章 環(huán)境保護與安全 一：建設(shè)地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀 標準化牛羊 飼養(yǎng)場離居民區(qū)較遠，環(huán)境安靜，周圍無污染源，是較為理想的 養(yǎng)殖 生產(chǎn)基地。 五：安全生產(chǎn) 根據(jù)：建筑設(shè)計防火規(guī)范“的規(guī)定，場設(shè)有滿足消防要求的通道， 15 并設(shè)有消火栓、消防專用水池、消防用具。 因為本項目施工質(zhì)量要求較高，投資又大，建設(shè)施工單位進行現(xiàn)場施工，在嚴把質(zhì)量關(guān)、保證工程質(zhì)量的前提下，合理科學地控制建設(shè)成本，降低工程造價。 ③道具有人管理。 三：主要污染物及污染源 飼養(yǎng)場的牛糞、 羊糞 混合物。本項目的建設(shè)帶動了農(nóng)民發(fā)展 養(yǎng)殖 業(yè)，將促進農(nóng)戶利用草山草坡種草養(yǎng)牛，有利于防治水土流失。在建設(shè)期和經(jīng)營期均要因地制宜、因時制宜地采取多元化的培訓方式。 （ 3）經(jīng)營管理模式：公司采取“公司 +基地 +農(nóng)牧戶”的運作模式，為農(nóng)牧戶提供優(yōu)質(zhì)種畜，向市場提供高質(zhì)量的牛肉。 項目法人（總 經(jīng) 理） 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財 務 室 原 料 部 技 術(shù) 部 銷 售 部 生 產(chǎn) 部 辦 公 室 項 目 部 11 二、勞動定員 建設(shè)期結(jié) 束后，根據(jù)本項目經(jīng)營期的工作性質(zhì)，裁減組織管理機構(gòu)，僅保留總經(jīng)理、財務室、技術(shù)部、生產(chǎn)部，根據(jù)機構(gòu)的的設(shè)置分別測算工作量，按照各個環(huán)節(jié)的職位測算定員，勞動定員為 40 人，管理人員 5人、專業(yè)技術(shù)人員 5 人、銷售人員 5 人，固定工人 25 人。 負責籌集建設(shè)資金，落實所需外部配套條件，做好各項前期工
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