團隊獻計呂紅紅-文庫吧在線文庫
【正文】 眼，開展品牌服務(wù)，將普通招聘會升級，價格由普通招聘會的300元/攤位提升至4500元/攤位，使“英雄會”成為當時惟一的高級招聘會。依靠這些項目，錦田的步伐越邁越大。錦田公司沒有龐大的規(guī)模、完整的管理系統(tǒng)，因而也不存在大公司常有和條條框框，這里有的是自由發(fā)揮的余地，有的是實踐自己的空間。這樣的顧問會得到客戶與人才雙方的認可及尊重，也能建立一個龐大的高素質(zhì)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對個人的發(fā)展有極大的幫助。我已很少直接參與實務(wù)，而是更多地思考方向性的東西。如何發(fā)展？首當其沖必須進行發(fā)展模式創(chuàng)新，即進行內(nèi)涵深化，外延擴大。要發(fā)展大黃山大旅游，黃山市的旅游發(fā)展模式也要進一步創(chuàng)新。三，黃山的旅游資源豐富，景點眾多，從發(fā)展的角度出發(fā)，要與其他景點互補聯(lián)合，共同推動黃山大旅游發(fā)展?，F(xiàn)將本人全年主要工作總結(jié)如下 ：一、思想上 積極主動學(xué)習(xí)與響應(yīng)醫(yī)院組織的醫(yī)德醫(yī)風和廉潔自律宣傳教育，組織參與用藥安全宣傳教育，參與了醫(yī)院組織的文體活動，提高自身的服務(wù)意識、廉潔意識和主人翁意識得到進一步提高的同與同事之間凝聚力也得到增強。在今后工作中將始終堅持不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，刻苦鉆研新的工作方式，認真、主動、積極做好自己的本職工作，為醫(yī)院的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力?，F(xiàn)在在藥房的工作還處于學(xué)習(xí)階段，還要堅持不斷的學(xué)習(xí)藥事管理與法規(guī)、專業(yè)知識和與病友溝通的技巧，為日后在工作中始 終堅持以病人為中心的服務(wù)思想，更好的為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，打下扎實的基礎(chǔ)。六，走復(fù)合型旅游發(fā)展之路。同時城市之間的競爭使得如同上海、杭州這些城市的商務(wù)成本提高，帶來一些大的跨國公司的總部轉(zhuǎn)移。其四，進行黃山旅游的多功能區(qū)分，從觀光旅游到特種旅游到度假旅游等。黃山有天下第一奇山之稱，以奇松、怪石、云海、溫泉、冬雪——五絕聞名于世，深受海內(nèi)外游客的喜愛。他給員工提供一個可以自由發(fā)揮的工作環(huán)境，為員工尋找自我提升的施展空間，把員工看作是自己事業(yè)上的合作者，樂于與他們共同成長。呂基富不想只靠待遇留住人，更愿意用事業(yè)遠景與個人職業(yè)生涯前景來留住員工的心。根據(jù)行業(yè)特點，呂基富形成了自己的一套人才選擇標準：熱愛咨詢顧問行業(yè)；有咨詢行業(yè)工作背景特別是著名外企工作經(jīng)驗：踏實肯干、善于學(xué)習(xí)；有良好的團隊合作意識。此時，呂基富用自己的英文名Sam為旗號，推出了這個頗具個性風格的品牌，把招聘會場搬過外國客商頻繁出入的花園酒店，做起他“五星級服務(wù)，五星級收費”的獨家生意。憑借在人事廳組織多個大型招聘會的經(jīng)驗，以及以往客戶的信任與支持，加上當時的競爭者甚少，呂基富的事業(yè)很快就打開了局面。正是在這樣一個機遇下，沒有任何經(jīng)驗的呂基富順利地把工作開展起來，并且學(xué)到了扎實的人力資源服務(wù)知識。呂基富創(chuàng)業(yè)感言：留住人才，不能只靠待遇，需要用事業(yè)遠景和職業(yè)生涯前景留住他們的心：用好人才，需要給他們自由發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們自我提升的空間。我相信我們大家多多少少都會從這個平臺中得到過一定幫助的，這個幫助應(yīng)該是廣義的，不應(yīng)該只停留在資源共享的空間中，而更多地應(yīng)該看到對自己的成長、人生的感悟、結(jié)識了知己、收獲的快樂，甚至其他一些精神層面的東西。（4）學(xué)校備有研究經(jīng)費，鼓勵備課組為單位搞學(xué)術(shù)研究，參加全國、省市等競賽、課題研究。我們二中在備課組建設(shè)方面是下大力氣支持和建設(shè)的。在一磚一瓦慢慢建設(shè)的同時，也要為我們這個家園
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