安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題，使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。自評(píng)與評(píng)審階段（—）完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)活動(dòng)由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分。專業(yè)公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，層層落實(shí)2013年7月份，根據(jù)廣東省及市交通局推進(jìn)安全標(biāo)注化工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)注化能規(guī)范我司安全管理工作。在規(guī)范各種制度、臺(tái)賬記錄、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí)，加大了監(jiān)督執(zhí)行力度，逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變成一種習(xí)慣，逐步提升員工安全生產(chǎn)意識(shí)。一是利用事故案例展示、違章違法考核公示欄等；二是開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)日活動(dòng)”，組織各單位進(jìn)行了安全知識(shí)競(jìng)賽、演講賽及應(yīng)急演練，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力；三是組織班組長(zhǎng)以上的管理人員安全管理培訓(xùn)班，進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸》、《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)范》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、提高管理人員的安全管理水平和環(huán)保意識(shí)；四是督促各部門員工每年組織一次安全學(xué)習(xí)并進(jìn)行了安全考試；五是通過在現(xiàn)在懸掛警示牌、事故案例牌、危險(xiǎn)因素告之牌以及周知卡等進(jìn)行視覺化教育。公司重大危險(xiǎn)源實(shí)行四級(jí)安全管理：事業(yè)部部長(zhǎng)、安全總監(jiān)、安全主任、安全員，各責(zé)任人按制度要求對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢查事業(yè)部長(zhǎng)每周一次，安全總監(jiān)每周兩次，安全主任每天一次，安全員每班一次。我們將虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的寶貴意見，做好安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司安全管理工作上新臺(tái)階。公司制度了《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》，完善了公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系，細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采用作業(yè)危害分析法和安全檢查表法，指導(dǎo)各崗位員工：一是對(duì)各自生產(chǎn)崗位的每個(gè)作業(yè)活動(dòng)按照生程序、操作步驟進(jìn)行危害分析；二是對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析，對(duì)危害發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性全面系統(tǒng)識(shí)別與評(píng)價(jià)，三是對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng)，在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，否則不予辦理作業(yè)票。指導(dǎo)、督促各事業(yè)部針對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部門及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià)，提高全員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。3人參加企業(yè)管理顧問公司培訓(xùn)通過考試并取得ISO質(zhì)量管理體系審核員證書。(一)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作對(duì)照《規(guī)范》要求，對(duì)公司安全規(guī)章制定進(jìn)行了制訂、完善，組織公司安委會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)以前的安全管理制度進(jìn)行審核、完善和重新制定。通過安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)本質(zhì)安全度，確保專業(yè)公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。申請(qǐng)考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評(píng)審，確定對(duì)企業(yè)的考核評(píng)級(jí)結(jié)果。初始狀態(tài)評(píng)審階段（—）結(jié)合各級(jí)安全設(shè)備檢查，對(duì)現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評(píng)審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。將標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組和各個(gè)崗位；建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。我們首先做好干部崗位職責(zé)的規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)
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