【正文】 生產目標的完成。二、強化基層基礎工作，規(guī)范安全管理對照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的39。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名。20xx年11初，企業(yè)組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。20xx年，企業(yè)進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發(fā)現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。再有一個羅云法則說，安全成本投入1，經濟效益是5，社會效益無窮大)，這是號稱當前安全生產界的三大法則。安全監(jiān)管部門不僅要做好制定規(guī)劃、完善標準、開展宣傳等工作，還要根據標準化的原則制定相關制度和操作程序，以及考核評級的標準和辦法，使企業(yè)的安全質量標準化工作始終處于有效的監(jiān)控狀態(tài)。如果隨意降低標準，那無異于“猴子投圈”(我曾經寫作發(fā)表過這樣一則寓言)。一個很重要的原因，就是我們對安全生產重視程度和認識程度遠遠不夠，我們強調的是抓安全生產的指導思想必須從嚴，而不單單是出了事故處罰從嚴。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結。一個單位的安全生產狀況，反映該人員素質、管理水平、設備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。再次，要樹立安全憂患意識，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。資金的支持等。根據有關制度、程序、操作規(guī)程、應急預案制訂的需要，由相關部門為主起草或修訂相關文件，經相關人員評審后再做進一步修改，形成待發(fā)布稿。（如一汽柳州特種汽車廠由于和一汽解放公司合并，沒有設置安全管理機構，經過與上級全方位疏通，2010年12月23日召開第三次現場考評末次會，22日設立了生產安全部并下達了相關人員的任職通知。中美合資企業(yè)重慶康明斯，美國總經理提出“任何問題都可以討論，唯獨安全不能討論”。、各個部門、全體員工認識到，安技部門是多學科、多專業(yè)的綜合技術部門，安技人員是否是多學科、多專業(yè)的綜合技術人才。考評第一天八點半到九點半召開首次會議。④安全生產法的主要特點。上午九點半到十點半，考評組長同企業(yè)領導層進行交流，交流企業(yè)對活動的創(chuàng)建與實施，了解安全生產責任制的建立情況，了解領導對安全生產標準化的看法。組長寫出第一次現場考評報告。6．各專業(yè)組組織培訓明確打分標準，反復組織整改，反復自評，企業(yè)總的自評分超過900以后可以申請第二次現場考評。2． 設備設施分布表。計劃包括：1． 考評依據：有關的法律法規(guī)、考評標準、企業(yè)制定的相關制度和文件。首次會后各個考評組同企業(yè)各個專業(yè)組進一步核實設備設施的擁有量，審查企業(yè)自評申請表和企業(yè)工作總結，把存在的問題由企業(yè)進行更改、完善自評表和工作總結，下午在企業(yè)各個專業(yè)組的陪同下按計劃進行現場抽樣考評考評組組長九點半到十點半與領導層進行溝通，詢問第一次考評到第二次考評期間所做的工作和體會，對隱患整改和創(chuàng)建活動是如何組織策劃與實施的，與各種體系是如何融合的，與領導溝通后在企業(yè)的陪同下深入現場，了解整改情況。（末次會參加成員同首次會）第三次現場考評的做法：經和企業(yè)商定考評時間后，給企業(yè)先發(fā)考評計劃，考評計劃包括：報到時間，考評組長，考評人員，說明考評依據、考評目的，首末次會時間、考評情況通報會、首末次會時間，把考評組、考評組長及各專業(yè)組考評計劃、時間安排、考評部門、考評內容、考評項目發(fā)給企業(yè)，并同企業(yè)確認。第四天上午，各專業(yè)組寫出考評小結，專業(yè)組長同專業(yè)組成員共同完成第三次現場考評工作報告及上報各種材料。三、周期性復評的方法周期性復評只進行兩次，第一次和第二次現場考評與創(chuàng)建第一次和第二次現場考評相同，第一次現場考評首次會增加一項議程即企業(yè)匯報三年鞏固成果工作總結。七、創(chuàng)建帶來的變化一汽江森搞加標鎖定實現本質安全；一汽轎車發(fā)動機搞人的行為標準化。天津夏利、一汽四川豐田為提升培訓效果，對職工采取實際有效的道廠教育。大連重工通過創(chuàng)建發(fā)生十大變化即：機構人員變化大；內外環(huán)境變化大；本質安全變化大；安全意識變化大；安全威信變化大；管理方法變化大；安全激勵變化大；現場違章變化大；精神面貌變化大；事故發(fā)生變化大。（可向一汽轎車廠發(fā)動機學習）、勢能、電能一律采取加標鎖定，對全廠的所有設備逐臺分析，設立黃、紅、綠臺帳，綠色的為安全設備、黃色為一般安全設備、紅色為不安全設備，一臺一臺設備的抓起，不斷提升綠色設備的所占比例，實現本質安全。（抓好安全為自己，自己安全自己管，交給他人不保險，把生命掌握在自己的手中），把企業(yè)歷年來發(fā)生的事故從發(fā)生到處理整個過程對全廠職工進行教育。成語講：“無規(guī)矩不成方圓”。這一定義涵蓋了企業(yè)安全生產工作的全局，是企業(yè)開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度，也是企業(yè)加強 安全管理的重要方法和手段。關鍵是環(huán)境。青島四方機車廠妻子對丈夫的安全寄語是“你的安全就是全家的幸福，也是你不可推卸的責任，安全你要永記心中”。同樣對班組和工段也可照此辦法進行并納入考核。八、鞏固成果措施，把評審結果納入嚴格的考核?！庇械钠髽I(yè)在第三次考評末次會議結束時，領導帶領全體與會人員向考評組成員鞠躬致謝。川汽通過了一級贏得了合資并注 入15億投資。在評審過程中為企業(yè)提供整改技術和方法，做到既節(jié)約又有效，評人員做到虛心誠懇，和諧評審，當考評員離開企業(yè)時有的流淚、有的擁抱戀戀不舍的告別，評審后考評員與企業(yè)之間保持著親密聯系，交流探討安全技術，每逢節(jié)假日相互問候，和諧相處親如一家。3． 考評組長做第三次考評工作報告。）十點半到十二點考評組長召開職工代表座談會，了解創(chuàng)建工作為職工辦的實事，座談會后請職工代表對創(chuàng)建工作的滿意度進行無記名投票，同一時間進行安全知識、操作規(guī)程和責任制的考試。下午十三點半到十四點半考評組長同企業(yè)領導進行考評情況通報，通報主要存在的問題和考評結果。第一天八點半到九點半召開首次會議，首次會議由企業(yè)主持，會議程序是：。6． 職能分配表。2． 考評組長作考評報告。3．應建立整改例會制度，協調整改中問題與生產的矛盾，落實資金，檢查整改進度。第四天上午各個考評員寫出考評小結，小結內容包括： 1．考評概況（即走了多少車間，到了多少職能部門，抽查了多少設備，查出了多少問題，存在多少空項、空項分。4．來賓領導講話。3．考評組長做考評動員和工作安排?，F場考評的時間，一般的企業(yè)為期四天，特大型企業(yè)可適當增加天數或增加考評人員。”東風有限公司安技環(huán)保部的安全文化是“有為才有位，有位才有威，讓干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”。，創(chuàng)建安全生產標準化一級企業(yè)在第三次現場考評過程中，在周期性復評第二次現場考評中，考評組人員及考評組長對干部職工進行個別訪問，還要召開職工代表座談會，在座談會上請職工代表暢談企業(yè)在創(chuàng)建過程中、鞏固成果周期性復評過程中，企業(yè)為職工做了哪些實事，最后請職工代表對創(chuàng)建鞏固成果和周期性復評滿意度進行無記名投票，并提出建議和不滿意的理由。根據安全生產工作的實際情況，企業(yè)依據相關標準化標準，全面的綜合分析，得出量化的、反映整體安全生產工作狀態(tài)，總結安全生產工作現狀，查找需要改進的問題，明確下一步工作方向。推進工作組成員認真搜索現有安全生產管理的有關制度、程序、操作規(guī)程，充分分析企業(yè)安全管理現狀，確定安全生產標準化工作的重點，把握標準化創(chuàng)建的正確方向。要做好安全生產標準化工作，企業(yè)首先要做好與之相關的策劃和準備工作。有必要對《安全生產法》進行再學習、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措施，幫助和引導大家形成共識，實現思想上再統一、認識上再提高、防控責任上再明確。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經濟處罰要復雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應該說這也是管理者應該投入主要精力的所在。因此，抓安全生產的指導思想必須從嚴，必須包括教育從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最后才是處罰從嚴。下面我談一些個人的膚淺體會。如果標準不科學不合理，那整個安全質量標準化的工作就是建立在沙灘上，一觸即潰，甚至不觸也潰。安全質量標準化是強化源頭管理的有力措施。安全生產標準化心得體會3生是一個從量變到質變的過程。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T900220xx)，結合企業(yè)實際，技安處牽頭對企業(yè)《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業(yè)應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫(yī)集團、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)