20xx年度景區(qū)管委會工作人員個人工作計劃與20xx年度最新人力資源部工作計劃范本匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 作效率，在與管委會其他同事的努力下力求在XX年五一前夕將“遺失的儻駱道，美麗的xx”一書呈現(xiàn)在大家眼前。(一)、具體實施方案：xx年年3月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調(diào)查。而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。(二)、實施目標注意事項：職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書。人力資源部負責整理成冊歸檔。2018年度最新人力
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