【正文】 求了解不求精通。三、工作實績醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作：為提高全院醫(yī)療質(zhì)量與管理工作，以醫(yī)教部、護理部、院感科、藥劑科、輸血科為考核者，對臨床科室每月進行考核，將考核結(jié)果與科室績效掛鉤，應用PDCA循環(huán)管理真正提高了醫(yī)療安全質(zhì)量。全院病房保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡視輸液病人，善于觀察病情，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。充分發(fā)揮護理督導的作用，護理做到三級質(zhì)控，保證護理質(zhì)量。（三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。今年，全院在使用基本藥物方面，狠下功夫，大大提高了全院基本藥物使用的比例。加強科室制度建設，使各項護理工作制度化、規(guī)范化、常規(guī)化。（四）加強內(nèi)部管理，完善和落實有關規(guī)章制度。（三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。今年，組織全院醫(yī)務人員認真學習《醫(yī)療事故處理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《處方管理辦法》等相關法律法規(guī)、增強全員的法制意識和醫(yī)療安全意識，加強工作責任心，規(guī)范各項診療操作行為。（二）護理管理工作加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務。強化相關護理知識的學習和考核，注重理論考試與臨床應用相結(jié)合，要求講究實效，不流于形式。（五）開展“一切為了病人，提升服務水平”專項活動，為了適應醫(yī)院發(fā)展需要，促使全院職工牢記醫(yī)療服務宗旨，真正樹立“以病人為中心”的服務理念，規(guī)范醫(yī)療行為，改善服務態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，開展了“一切為了病人，提升服務水平”專項活動，本次活動全院科室均參加，推出改善醫(yī)療服務行動100條具體措施，落實惠民便民措施，全面改善醫(yī)療服務，優(yōu)化就醫(yī)流程，將人性化服務滲透到醫(yī)院服務的每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。（三）創(chuàng)新意識不強，用創(chuàng)造性的思維方式開展工作不夠。（二）轉(zhuǎn)變思想，積極進步。保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情。經(jīng)常和分管各科室的職工談心，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評。生活上廉潔自律，不參加可能影響公務的吃請活動，厲行節(jié)約，反對鋪張浪費，按照院黨委制定的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。由于時間及個人水平原因，述職報告難免掛一漏萬，不足之處請各位領導批評指正。四、存在問題在決策方面有時當斷不斷，有依靠思想，缺乏主動性。在預防突發(fā)衛(wèi)生公共事件上高度重視。今年以來，根據(jù)院黨委的安排，認真學習黨的方針政策，全面貫徹執(zhí)行八個堅持、八個反對，通過參加各方面的學習，進一步提高了自身的黨性覺悟和政策理論水平，能夠堅持學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論等精神。要通過不斷的學習，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。人只有不斷學習，才能不斷進步。五、存在的問題（一）學習的積極性不夠。今年，院感科多次組織全院醫(yī)務人員學習新的《醫(yī)院感染管理規(guī)范》，為了進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責，落實任務，充實了感染管理委員會及感染監(jiān)控小組成員，成立了感染質(zhì)量檢查小組，負責每月的感染質(zhì)量大檢查，完善了三級管理體系，將任務細化，落實到人，每月通報一次感染管理工作存在問題，各科感控組長負責整改，逐步落實各項工作，使院感工作得到持續(xù)改進。做到服務質(zhì)量零投訴。醫(yī)院以技術為核心，抓好醫(yī)務人員的業(yè)務培訓。同時，也加強業(yè)務知識及醫(yī)院管理知識的學習。要通過不斷的學習，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。人只有不斷學習，才能不斷進步。六、存在的問題（一）學習的積極性不夠。組織全院護理人員，給予授課“愛崗敬業(yè)”，使護士姐妹們進一步熱愛自己的工作，很好的服務病人。制定了全院護理操作流程，嚴格無菌操作及查對制度，提高護理水平和質(zhì)量認真做好基礎護理工作，使護理工作更加規(guī)范化和制度化，全院基礎護理合格率達到95%以上。二、組織領導能力在院長的指導下，充分發(fā)揮分管科室的管理才能，我分管的科室有內(nèi)科系統(tǒng)、護理部、院感科、藥劑科和檢驗科，凝聚這些科室文化的力量，力求做好本職工作，根據(jù)2015年綜合目標責任書，進行全面考核，開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作，責任制整體護理，力求工作落到實處，全面提高了患者的滿意度。要通過不斷的學習，更新觀念，更新思維，創(chuàng)新工作。人只有不斷學習，才能不斷進步。五、存在的問題（一）學習的積極性不夠。做好新入院護士、低年資護士的培養(yǎng)和考核工作，強化她們的學習意識和愛崗敬業(yè)精神。提高病歷書寫質(zhì)量，以《病歷書寫基本規(guī)范》為依據(jù)，嚴格的實施細則和獎懲措施，同時明確臨床科主任是第一責任人。以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。嚴格按照總后“40項制度”辦事，對基建營房工程建設，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊，不批超預算費用。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯；沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了“軍隊房屋租賃許可證”，經(jīng)過多全面完工，我們解決了64戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整180戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善；為了落實院黨委對聘用人員的關心，我們完成了94名聘用人員“三金”繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強；隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了“員工之家”和綜合樓午餐區(qū)，為全院460名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務；為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設了營區(qū)景觀工程。今年第15個安全年的實現(xiàn)，并被總后評為安全穩(wěn)定先進單位，但在榮譽面前，倍感壓力巨大。近幾年，醫(yī)院的發(fā)展得益于學校和各部院系的大力支持，我們營院建設壓壞了兄弟醫(yī)院的道路，安全工作受益學校綜合治理等等，所有這些都提醒我們，我們的醫(yī)院離不開上級和兄弟單位的支持。一是學為所思，力求當個好助手。第一篇：醫(yī)院副院長的述職述廉報告醫(yī)院副院長的述職述廉報告尊敬的各位領導，各位委員: