農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 準，生產(chǎn)技術(shù)，品牌包裝，市場營銷，基地認證等“幾統(tǒng)一”服務(wù)。（1）建立以科技特派員“聯(lián)村、抓點、帶片”的工作責(zé)任制度；（2）建立以農(nóng)技干部“分線、抓點、帶面”的工作責(zé)任制度；（3）建立以鎮(zhèn)鄉(xiāng)、街道“特色凸現(xiàn)專業(yè)連片”農(nóng)業(yè)龍頭原料保障制度；（4）依托農(nóng)技部門“農(nóng)民之家”和電視臺“金色田野”為大本營，面向農(nóng)村，服務(wù)農(nóng)業(yè)，送藥上門，下鄉(xiāng)送診，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營、基地產(chǎn)業(yè)化提供農(nóng)業(yè)科技保障。我市幾個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較大，但由于千家萬戶的小生產(chǎn)難以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，品種多、亂、雜，生產(chǎn)技術(shù)水平參差不齊，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量差別較大，不能滿足龍頭企業(yè)的加工需求，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化開發(fā)面積規(guī)模較小。通過嫁接改造，擴大現(xiàn)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的規(guī)模。加快培育農(nóng)村專業(yè)經(jīng)濟合作組織，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會，提高農(nóng)民組織化程度。做好市場信息收集、整理工作，多渠道發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品市場供求信息，以信息化推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。二是優(yōu)化投資環(huán)境，多方招商引資。二是合作層次不斷提升。完善制度，提高服務(wù)質(zhì)量，推進農(nóng)業(yè)技術(shù)保障。大大削弱了企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展能力和市場競爭力；二是農(nóng)民專業(yè)經(jīng)濟合作組織只處于發(fā)展的初始階段，結(jié)構(gòu)松散，大多是非正式的、臨時的，不能應(yīng)對千變?nèi)f化的市場，農(nóng)業(yè)流通服務(wù)組織與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展推動力不強。今年爭取申報省級無公害和有機農(nóng)產(chǎn)品基地6個以上，面積3萬畝以上，規(guī)劃實施女埠、。協(xié)調(diào)龍頭企業(yè)與銀行的關(guān)系，對龍頭企業(yè)的信譽進行評估，對信譽好的企業(yè)，核定授信額度，簡化貸款審批手續(xù)，及時發(fā)放貸款，為企業(yè)在農(nóng)產(chǎn)品收購其間提供資金保證。按照“農(nóng)廣聯(lián)動、優(yōu)勢互補”運作模式，繼續(xù)辦好《金色田野》電視欄目。額敏萬通活畜交易市場已成為塔城盆地四縣（市）牲畜主要集散地，日交易牛120頭、羊2000只，并輻射到周邊地市，占有了克拉瑪依市牛羊肉80的市場份額。為全面提高畜牧產(chǎn)業(yè)水平和綜合效益，地區(qū)不斷加大品種改良工作力度，大力推廣牛胚胎移植技術(shù)。三是經(jīng)營模式逐步向規(guī)范化方向發(fā)展。龍頭企業(yè)實力強弱決定產(chǎn)業(yè)化規(guī)模水平成效。利用市場經(jīng)濟方式把龍頭企業(yè)和農(nóng)戶連接起來，實現(xiàn)產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，大力推行“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶+合作組織或協(xié)會”的經(jīng)營模式，通過訂單農(nóng)業(yè)、股份合作和各類行業(yè)協(xié)會等多種形式，建立產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的利益共同體，按照市場價收購，在市場低迷時實施最低保護價收購，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾的利益分配機制。三是重點抓好嘉家香油脂公司的升級，按照規(guī)劃2013年底完成后續(xù)投資6700萬元，使該企業(yè)達到產(chǎn)值過億，產(chǎn)品得到一定程度的提升。二、工作目標到2015年力爭實現(xiàn)我縣有兩家龍頭企業(yè)年銷售收入有重大突破，進入德陽糧油加工龍頭企業(yè)前列，以農(nóng)戶為主體、以訂單為紐帶，由龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶參與優(yōu)質(zhì)糧油基地建設(shè)，力爭農(nóng)戶參與率達75%以上，保障參與農(nóng)戶年增收15%。主要有三個特征：一是組織形式實體化。（,，）；，增加19萬畝；；；。2004年，農(nóng)牧民人均收入達到4309元。加強農(nóng)業(yè)信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。對企業(yè)集團實行政策傾斜，鼓勵發(fā)展成為上聯(lián)市場、下聯(lián)農(nóng)戶的龍頭。四、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化打算圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立規(guī)?；亍＾r(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)大多是農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，一是初期投入較大，企業(yè)回報率相對較低，回報周期長，存在風(fēng)險大，造成再融資困難；二是農(nóng)產(chǎn)品原料季節(jié)性收購，收購時貨款當(dāng)場兩清，流動資金需求量集中，造成流動資金相對短缺，甚至周轉(zhuǎn)不靈。不僅較好地解決了村級組織“統(tǒng)不了”、單家獨戶“辦不了”、政府部門“包不了”的問題，而且有效地促進了農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進步、產(chǎn)品銷售，提高了農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。推動專業(yè)合作經(jīng)濟組織建設(shè)，提高農(nóng)民組織化程度和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。四是對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，每年進行考核，實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰。加快實施“百萬農(nóng)民信箱”工程，推動信息進村入戶。加強農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的金融信貸支持。新建楊梅、枇杷、蠶桑、小蘿卜示范基地1萬畝，加快形成若干個具有特色的優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶。市場開發(fā)和經(jīng)營管理水平有待提高。實施品牌戰(zhàn)略，扶持創(chuàng)優(yōu)品牌。在各級黨委、政府的重視下，在有關(guān)部門的共同努力下，我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展迅速。一是堅持“圍繞區(qū)域特色建龍頭，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建龍頭，圍繞基地規(guī)模建龍頭，圍繞外貿(mào)訂單建龍頭”的原則，逐步形成了以楊梅、珍珠、蛋鴨、蜜蜂、水蘿卜和蘭花為主的六大類農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)群，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)呈現(xiàn)出多龍騰飛，強龍勁舞之勢。二、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要做法領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。同時，為縣委、政府提供35份有參考價值的調(diào)研報告，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。狠抓人才隊伍建設(shè)。同時積極開展農(nóng)超對接、農(nóng)企對接等活動，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，在企業(yè)、合作社與農(nóng)戶間建立穩(wěn)定的利益關(guān)系，使農(nóng)戶在農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通等環(huán)節(jié)中得到更多實惠。一、2011年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點工作完成情況截至11月底，%；“111”工程實際完成投資38159萬元，完成年度投資計劃的 %；龍頭企業(yè)完成銀企對接貸款2210萬元；全縣注冊農(nóng)民專業(yè)合作社60家，比上年增加11家。在落實好國家、省、市有關(guān)用水、用電、用地及稅收等各項優(yōu)惠政策的同時，以貸款貼息、財政補助、以獎代投等方式，支持農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)進行技改、研發(fā)、安全生產(chǎn)等項目。實施品牌增效戰(zhàn)略。發(fā)展省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)12家，市級龍頭企業(yè)24家，農(nóng)民專業(yè)合作社增加1520家，“一村一品”專業(yè)村數(shù)量達到50個。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工
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