【正文】 用最佳的組織架構(gòu)有利于組織價(jià)值觀的應(yīng)用。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化是密不可分的，完善的激勵(lì)機(jī)制可以更好地鞏固企業(yè)義化，而 業(yè)文化又為激勵(lì)機(jī)制奠定基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理起到積極的促進(jìn)作用。進(jìn)入21世紀(jì)，在新的管理理念日漸深入人心的情況下，人力資源管理理念的變革和提升，正使其地位和作用發(fā)生著根本性的變化。常常認(rèn)為多發(fā)獎(jiǎng)金、多給福利就會(huì)起到激勵(lì)作用。其次要完善報(bào)酬機(jī)制，其主導(dǎo)原則是“按業(yè)績付酬”，即采用按比例提成、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、利潤分成及其他可以更為靈活的付酬方式。企業(yè)管理者要如何發(fā)揮表率作用?首先要革新管理模式。對(duì)人的管理與其說是一門科學(xué)．不如說更是一門藝術(shù)。在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，要使企業(yè)順應(yīng)改革開放的大趨勢(shì)并得以健康發(fā)展，離不開企業(yè)文化建設(shè)。精神層是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、精神風(fēng)貌和職業(yè)道德。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。人力資源的組織優(yōu)化管理，直接導(dǎo)致企業(yè)文化的深入開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)化變革。一方面人力資源部門應(yīng)有意識(shí)地用比較先進(jìn)的理念來更新優(yōu)化現(xiàn)有理念，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升，另一方面，隨著企業(yè)價(jià)值觀實(shí)踐管理的進(jìn)一步深入，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的改變及企業(yè)對(duì)于環(huán)境認(rèn)知的變化，又會(huì)逐漸形成企業(yè)新的思想和理念。相反，惠普公司是一個(gè)卻是一個(gè)結(jié)構(gòu)相對(duì)松散的、極富人情味的公司。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)的技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。參考文獻(xiàn)：趙濤 人力資源開發(fā)與管理 天津大學(xué)出版社 2005年11月第一版 高增安、馬永紅（譯）機(jī)械工業(yè)出版社 2004年1月第一版經(jīng)理人培訓(xùn)項(xiàng)目組 張雙喜（責(zé)編）企業(yè)管理出版社 2006年3月第一版汪中求 細(xì)節(jié)決定成敗 新華出版社 2004年2月第二版第五篇：企業(yè)文化與人力資源管理效率企業(yè)文化與人力資源管理效率摘要：目前，企業(yè)文化不僅與人力資源管理效率密切相關(guān)，并在一定程度上重要影響著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成以及提升，所以加強(qiáng)企業(yè)文化以及人力資源管理效率相互關(guān)系的相關(guān)研究意義重大。因此企業(yè)文化融合是保證人力資源管理整合質(zhì)量的主要任務(wù)，其可對(duì)文化差異性實(shí)施有效識(shí)別、診斷以及融合，從而形成具有兩方優(yōu)點(diǎn)的新型企業(yè)文化。通常企業(yè)文化會(huì)隨著企業(yè)定位的改變而出現(xiàn)一定程度的相應(yīng)變化，對(duì)于企業(yè)文化更新而言，其主要表現(xiàn)為全新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境以及運(yùn)營觀念，其要求企業(yè)相關(guān)人力資源管理進(jìn)行相應(yīng)創(chuàng)新，從而保證其適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境以及內(nèi)部發(fā)展。一般來說，高效率的人力資源管理可以加快企業(yè)文化變革速度，其應(yīng)建立科學(xué)合理的人力資源管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際管理方式進(jìn)行有效整合，從而保證企業(yè)文化變革的快速完成，并可在一定程度上降低變革過程的不利影響。由此可見，人力資源管理效率和企業(yè)文化建設(shè)程度密切相關(guān)，人力資源管理效率的大幅度提升可以對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起到一定程度的促進(jìn)作用，其可有效縮短企業(yè)文化的形成時(shí)間。對(duì)于人力資本的構(gòu)成元素來說，企業(yè)文化是較為重要的構(gòu)成元素之一，因此需要相關(guān)人員做好文化資本使用工作。一、企業(yè)文化促進(jìn)人力資源管理效率的實(shí)際體現(xiàn)一般來說，企業(yè)文化是該企業(yè)制定核心發(fā)展戰(zhàn)略的主要組成部分之一，其主要體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際使命、目標(biāo)以及核心價(jià)值觀，其可為企業(yè)的人力資源政策以及方法提供相應(yīng)的引導(dǎo)?！拔覀冏鹬啬切┮晞?chuàng)新與變革為生命的員工，并為他們提供健康的工作環(huán)境，和有助于成長的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，保障他們?cè)诔浞?、公正、合理的條件下，實(shí)現(xiàn)就業(yè)、晉升和發(fā)展，承擔(dān)他們的家庭義務(wù)與社會(huì)責(zé)任”。把企業(yè)文化運(yùn)用到招聘和培訓(xùn)體系。用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)。人力資源部門是企業(yè)文化的捍衛(wèi)者。深層次職能叫組織優(yōu)化，包括組織的設(shè)計(jì)、組織文化、組織變革與發(fā)展、管理層領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與技能等等。物質(zhì)和制度層面的建設(shè)可以在相對(duì)短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平，而精神層面的建設(shè)，是一個(gè)長期的過程。物質(zhì)層是企業(yè)文化的表層部分，是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成制度層和精神層的物質(zhì)條件，從物質(zhì)層往往能夠折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識(shí)等。感謝中國地質(zhì)大學(xué)（北京）給予我實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)！感謝海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司金才橡膠加工分公司給予本次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝指導(dǎo)教師趙恒海老師的幫助和指導(dǎo)！【參考文獻(xiàn)】：[1]閆慶收，孫福田．淺談企業(yè)文化在人力資源管理工作中的作用[J]．科技管理研究，2010，(5)：130151．[2][J]．河北企業(yè)，2010，(5)：58任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績：—6O．[3]孟愛玲．論人力資源管理與企業(yè)文化的關(guān)系[J]．經(jīng)濟(jì)師，2009，(2)：190194.[4]吳國存，李新建 人力資源管理與開發(fā)概論[M]．南開大學(xué)出版社，2001.[5]楊泉．企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備的必要性分析[J]人才嘹望，.[6]楊泉．建立與企業(yè)戰(zhàn)略并行的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略[J]人才嘹望，：趙恒海日期：2012 年 9月 12日第四篇：企業(yè)文化與人力資源管理企業(yè)文化與人力資源管理孟曉光 石家莊理工職業(yè)學(xué)院摘要：如何理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，怎樣活用企業(yè)文化，開發(fā)企業(yè)文化，把企業(yè)文化內(nèi)在的精神實(shí)質(zhì)變成顯化的大家認(rèn)可的意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的職能，提升員工績效，特別是提升團(tuán)隊(duì)績效，從而創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到企業(yè)的最高目標(biāo)，已成為當(dāng)今企業(yè)人力資源管理的重要課題。未來的領(lǐng)導(dǎo)是每一個(gè)人的機(jī)會(huì)和責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)者不是下達(dá)命令，而是要負(fù)起組織與學(xué)習(xí)的責(zé)任，建立起讓每一個(gè)成員都有機(jī)會(huì)施展才能的組織。真正做到讓事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。這兩種情況的失衡打擊了大多數(shù)員工的積極性，影響了公平環(huán)境的形成，員工的創(chuàng)造性與積極性的發(fā)揮受到影響。企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進(jìn)的人力資源管理思想，但是，任課教師：趙恒海日期：2012 年 9月 12日 中國地質(zhì)大學(xué)（北京）期末考試論文專用課程名稱： 專業(yè)實(shí)習(xí)論文班號(hào)：10070911 學(xué)號(hào)：1007090119姓名： 鄧帥成績：卻十分缺乏如何將這些先進(jìn)的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合本企業(yè)特點(diǎn)的、可操作的制度、措施的技術(shù)手段、途徑。招聘前要做好基于本企業(yè)文化的招聘計(jì)劃，包括人才的學(xué)歷、性格等，大體確定招聘人才的整體形象，確保招聘的人才認(rèn)同自己的企業(yè)文化；在招聘中通過面試、心理測(cè)試、筆試，尋找符合自己企業(yè)價(jià)值觀念的人才，不符合本企業(yè)文化的人才，即使條件再優(yōu)秀也不宜聘用，否則會(huì)增加企業(yè)人才的流動(dòng)性和因?yàn)槿瞬帕魇Ф斐傻膿p失，如船舶運(yùn)輸行業(yè)就應(yīng)該根據(jù)需要四海為家的工作特點(diǎn)，尋找認(rèn)同這種工作方式的人才。優(yōu)秀的企業(yè)文化有著優(yōu)秀的企業(yè)精神，這種精神是在企業(yè)長期的發(fā)展中逐漸積累的，是歷代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)造的，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。三是凝聚功能。而其他一切人力資源的管理事務(wù)，如良好的薪資福利、績效評(píng)估和保留優(yōu)秀人才體系，都是為此目的服務(wù)的。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要求人力資源成為企業(yè)變革的推動(dòng)者和戰(zhàn)略合作伙伴，而人力資源管理，就要更加注重人性化的管理，注重員工個(gè)人的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代人力資源管理工作的核心內(nèi)容和支柱。通過這些業(yè)余活動(dòng)，從而激發(fā)員工活力與潛在才能，增加員工工作積極性和創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)員工的全面發(fā)展，從而增強(qiáng)企業(yè)活力，使企業(yè)的發(fā)展和員工的自我發(fā)展目標(biāo)達(dá)到一致。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，努力形成學(xué)習(xí)型企業(yè)。隨著技術(shù)水平的不斷提高，員工在企業(yè)中的地位越來越重要，要充分激發(fā)他們的工作積極性，不僅保障其公平合理的報(bào)酬，還要保障其自我發(fā)展的機(jī)會(huì)、空間及職業(yè)安全等。具有積極先進(jìn)理念的企業(yè)文化，也必然具備了“以人為本”的人力資源管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化