【正文】 收支業(yè)務。健全內部會計控制制度，加強會計電算化操作和軟硬件管理制度。加強貨幣資金的管理，嚴格遵守市局關于貨幣資金管理和控制的規(guī)定，隨時掌握資金收付的動態(tài)和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶余額，及時盤查庫存現(xiàn)金余額，保證帳實相符和資金的安全。每月不定期與藥庫主任到各診所查點藥品及物資。積極配合領導和同事做好各項工作；團結同志、關愛生命。積極開展學習培訓，進一步提升服務能力和水平。計劃免疫：2011年，衛(wèi)生院對村衛(wèi)生室冷鏈運轉5次。癲癇病人的管理11人，入組苯巴比妥4人，退組1人、其他3人，一人服藥效果明顯，其余2人服藥效果不理想。在我院分娩的新生兒，爭取正確的采取血片，上半年實現(xiàn)新生兒疾病篩查率達到100%。繼續(xù)開展以“醫(yī)師四個排隊”、“醫(yī)療機構八個排隊”、“處方點評”、“醫(yī)療質量月分析評議”、“醫(yī)院感染控制”等活動的醫(yī)療質量管理活動，以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》為重點，加強對醫(yī)務人員的法制教育，增強醫(yī)療安全責任意識。（三）醫(yī)院管理工作：鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務和器械管理為切入點，以落實公共衛(wèi)生服務工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時間進行業(yè)務培訓，細化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調查和工作動員。各科室工作人員業(yè)務能力欠缺，缺乏相關業(yè)務知識。加快醫(yī)院基礎設施建設力度，完善職能科室設置，合理配置醫(yī)療資源，優(yōu)化群眾辦事就醫(yī)流程，做好院容院貌建設；進一步提升醫(yī)院形象建設，提高職工素質教育與精神面貌建設力度，做好“三好一滿意”工作，做到“服務好、質量好、態(tài)度好”讓群眾“滿意”。為此，我院在繼續(xù)保證婦產科工作開展好的同時，審時度勢，決心利用新農合政策向鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院傾斜的有利時機，廣泛宣傳，努力提高服務水平，積極開展新項目，以優(yōu)質高效的服務去占領市場。教育全體職工樹立醫(yī)院為家的思想，提高業(yè)務素質及政治素質。我院現(xiàn)有職工11名，鄉(xiāng)村醫(yī)生26名，基本能滿足醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務人員配置需要，但存在知識缺乏、工作能力有限等問題，為了加強業(yè)務知識學習，提升服務能力建設，我院認真組織開展學習培訓工作，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員業(yè)務知識得到較大提高，工作能力上進明顯。新生兒童65名，基礎免疫疫苗接種率：乙肝疫苗接種率：99％，糖丸接種率：100％，百白破疫苗接種率：98％。規(guī)范化管理率≥90%，年內孕產婦健康管理早孕建冊率≥96%，產后訪視率≥96%，孕產婦系統(tǒng)管理率≥96%，住院分娩率≥100%，高危住院分娩率達100%，新法接生率達100%。新農合管理：參合農民補償情況：自2012年1月1日至2011年6月底，門診800人次。加強基本理論、基本知識、基本技能訓練，不斷提高醫(yī)療質量，保障醫(yī)療安全。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎設施與人才隊伍建設。規(guī)范執(zhí)業(yè)行為管理，嚴格醫(yī)德醫(yī)風與績效考核工作管理執(zhí)行。但是，我們科也存在很大的不足，如總收入較去年下降9%，結余下降35%，結余下降幅度很大。碰到疑難罕見病癥時及時會診，決不貽誤病情。雖然我們科取得了一定的成績，但離醫(yī)院的要求還差得很遠，仍有很大的潛力可挖，業(yè)務水平有待于進一步提高，服務態(tài)度需要進一步改善，工作責任心需要進一步加強。雖然我們科的工作繁重，但人人都任勞任怨，圓滿完成了各項工作，取得了良好的經濟效益與社會效益。我們科通過平時認真學習及總結，業(yè)務水平有了進一步的提高，所診治的病種幾乎涵蓋了內兒科所有的病種，搶救急危重癥病人200余人次，成功率98%，其中包括急性左心衰、心肌梗塞、肺心病、各種心律失常、各種中毒、上消化道出血、小兒熱驚厥、癲癇、重度哮喘。二〇一二年六月二十日第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年科室工作總結[定稿]2013年上半年內科工作總結半年來，在院長的正確領導和大力幫助下，我們科在各個方面都取得了很大的成績。醫(yī)療質量還有薄弱環(huán)節(jié)，在例行工作檢查中，發(fā)現(xiàn)有個別處方書寫不規(guī)范等情況。（三）醫(yī)院管理工作：鄉(xiāng)村一體化管理工作：上半年鄉(xiāng)村一體化管理工作，主要以統(tǒng)一行政、業(yè)務和器械管理為切入點，以落實公共衛(wèi)生服務工作為主要手段，以村醫(yī)例會和村醫(yī)到衛(wèi)生院上班時間進行業(yè)務培訓，細化了鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療衛(wèi)生單位工作分工，對加快推進鄉(xiāng)村一體化管理工作做了初步調查和工作動員。（二）基本醫(yī)療：基本醫(yī)療：截止6月初，我院共接診門診患者2945余人次，06月總收入45600元其中基本藥物24500元，中草藥3300元，耗材2100元，診療費15100元。使他們更好的為轄區(qū)內廣大婦女和兒童身心健康服好務。傳染病報告：衛(wèi)生院各科室共報告?zhèn)魅静?8例，水痘2例，感染性腹瀉11例，流行性腮腺炎15例，無漏報、遲報、謊報情況。較好的完成了上半年的工作任務。第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院半年工作總結協(xié)稅鎮(zhèn)衛(wèi)生院上半年工作總結根據(jù)省市衛(wèi)生會議精神，認真貫徹落實縣衛(wèi)生局《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標管理責任書》工作要求，結合我院年初制定的工作計劃，認真履行各項服務職能，2012年上半年，我院基本完成了各項工作任務，根據(jù)我院組織督導檢查與各科室匯報情況，現(xiàn)予以總結報告如下：一、基本工作情況：認真開展“三好一滿意”活動，進一步加強行風建設。今年我院重點建設****平方米的門診病房綜合樓，高標準設計，高標準建設，以緩解醫(yī)院因業(yè)務用房不足，特別是門診過時、病房、手術室檔次低的問題?？傊С?萬元，較去年增加*萬元，同比**%，收支節(jié)余***萬元，較去年同比增長**%。五、下半年工作計劃：進一步完善醫(yī)院各項制度建設，加大管理力度，從嚴落實執(zhí)行，以“高標準、高質量、高起點”衡量今后的工作情況。合理配置資源，改善醫(yī)院基礎設施與人才隊伍建設。加強監(jiān)督，定期開展醫(yī)療質量檢查，依法