【正文】 ??????17 三、主要競爭對手?????????????????????????17 第五章 商業(yè)實施方案 一、商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹?????????????????18 二、營銷策劃???????????????????????????18 三、銷售方式????????????????????? ??????18 四、價格方案???????????????????????????19 五、業(yè)務(wù)目標???????????????????????????20 六、銷售預估銷售額以及利潤額???????????????????21 第六章 技術(shù)可行性分析 一、平臺開發(fā)與數(shù)據(jù)庫???????????????????????22 二、系統(tǒng)開發(fā)與網(wǎng)頁設(shè)計??????????????????????22 三、網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)存儲技術(shù)????????????????????22 四、內(nèi)容設(shè)計????????????? ??????????????22 五、技術(shù)人員???????????????????????????21 六、知識產(chǎn)權(quán)???????????????????????????22 第七章 項目實施 一、我們的網(wǎng)站??????????????????????????23 二、組織結(jié)構(gòu)???????????????????????????22 三、營銷策略及目標????????????????????????22 四、培訓安排???????????????????????????22 五、項目執(zhí)行的成本預估??? ???????????????????22 第八章 投資說明 一、資金需求說明?????????????????????????24 二、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類???????????????24 三、資金使用計劃及分期??????????????????????24 四、主要流動資金構(gòu)成 ??????????????????????24 五、投資形式???????????????????????????25 六、資本結(jié)構(gòu)???????????????????????????25 七、股權(quán)結(jié)構(gòu)??? ????????????????????????25 八、投資者介入公司管理之程度說明?????????????????26 九、報告?????????????????????????????26 第九章 投資報酬 一、股權(quán)轉(zhuǎn)讓???????????????????????????27 二、股權(quán)回購???????????????????????????27 三、股利?????????????????????????????27 第十章 風險分析與規(guī)避 一、政策風險?????????????????????? ?????28 二、資源風險???????????????????????????28 三、技術(shù)風險???????????????????????????29 四、市場風險???????????????????????????29 五、競爭風險???????????????????????????28 六、財務(wù)風險???????????????????????????30 七、管理風險???????????????????????????30 八、破產(chǎn)風險?????????????????????????? ?30 第十一章 管理 一、公司組織結(jié)構(gòu)?????????????????????????31 二、現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營團隊????????????????????31 三、管理制度及協(xié)調(diào)機制??????????????????????31 四、人事計劃???????????????????????????31 五、薪資、福利方案????????????????????????31 六、股權(quán)分配和認股計劃??????????????????????32 第三部分 附錄 一、附表1??????????????? ?????????????? 33 二、附表2????????????????????????????? 33 三、附表3????????????????????????????? 33 附件1 ?????????????????????????????? 34 2 ?????????????????????????????? 35 附件3 ?????????????????????????????? 36 4 ?????????????????????????????? 37 第一部分 摘要 一、項目簡單描述 項目目的 :吸引外部 (社會 )資金 ,全力打造中國全球采購網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)普及程度還很低 ,仍有非常大的發(fā)展空間。 間接收益 :“中國全球采購網(wǎng)”的數(shù)據(jù)庫 (資源 )。 E、擴大公司規(guī)模需要的其它支出 。再加上國內(nèi)通信制造業(yè)發(fā)展穩(wěn)步增長。因此 ,如何讓網(wǎng)民邁出嘗試網(wǎng)絡(luò)購物的第一步很重要 ,這勢必會產(chǎn)生跟進購物效果。另一方面 ,國內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)廣告市場還正在啟動期 ,投放網(wǎng)上廣告的廠商大都是一些國外知名企業(yè)。 三、資源整合與系統(tǒng)設(shè)計 把產(chǎn)品按年齡進行分類 (五大商城 ),與網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫結(jié)合起來 ,實現(xiàn)網(wǎng)上精品資源整合 。中國全球采購網(wǎng)是朝陽產(chǎn)業(yè)的重要部分 ,是 21 世紀經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。 2300 萬中小企業(yè) ,它們對網(wǎng)絡(luò)的需求會激增 ,因為信息時代給中小企業(yè)帶來一個機遇 ,它可以跟大企業(yè)一樣去競爭 ,而且也可以走向世界。世界最大的America Online LAR 當時跟華納的結(jié)合 ,當然這是在美國發(fā)生的 ,中國也會發(fā)生 ,實際上已經(jīng)發(fā)生了 ,就是傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò) ,網(wǎng)絡(luò)企業(yè)也紛紛的跟傳統(tǒng)企業(yè)整合。電子商務(wù)依托于傳統(tǒng)企業(yè) ,又深刻地改變著傳統(tǒng)企業(yè)的作業(yè)模式 ,在深入企業(yè)的管理過程中 ,為企業(yè)減少了交易環(huán)節(jié)、擴大交易范圍 ,縮短生產(chǎn)周期 ,提高生產(chǎn)效率 ,拓寬了企業(yè)的利潤空間。 ,通過代理商拓展當?shù)厥袌?,我們與他們共同開 創(chuàng)誠信品牌 ,建立良好口碑。 八、市場趨勢預測和市場機會 CNNIC 調(diào)查結(jié)果顯示 ,我國互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)保持了增長態(tài)勢 ,截止到2020 年 12 月 31 日 : A、我國的上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)為 9400 萬人 ,同上一次調(diào)查相比 ,我國上網(wǎng)用戶總?cè)藬?shù)半年增加了 700 萬人 ,增長率為 %,和去年同期相比增長 %?，F(xiàn)在 ,網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)還不是很成熟 ,可是如果我們等這個市場完全成熟后 ,再進入的話 ,我們就失去了很多可以利用的資源。虛擬店鋪 +現(xiàn)實店鋪。 捆綁銷售 :會員與廣告進行捆綁銷售 ,實現(xiàn)利潤均衡 ,顧客滿意 。 中期目標 :在 35 年內(nèi)收回成本 (2020 年 7 月 1 日至 2020 年 7 月 1 日 ),并實現(xiàn) 1500 萬元左右的盈余。產(chǎn)品銷售界面美觀大方 ,簡單明了 ,迎合廣大網(wǎng)民的選購心理與操作習慣 ,充分體現(xiàn)網(wǎng)上購物的舒心愜意 ,輕松流暢。 銷售部負責公司產(chǎn)品的銷售 。 ,增加新的產(chǎn)品 。 二、項目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類 項目投資構(gòu)成 :硬件設(shè)備投資、軟件系統(tǒng)投資 固定資產(chǎn)投資的分類 :硬件設(shè)備投資、軟件系統(tǒng)投資 硬件設(shè)備投資包括 :辦公設(shè)備、電腦設(shè)備 軟件系統(tǒng)投資包括 :電腦軟件系統(tǒng)、人員、市場推廣、宣傳費用。 第八章 投資說明 一、資金需求說明 (用量 /期限 ) 硬件設(shè)備費用、軟件費用、辦公費用、創(chuàng)業(yè)費用是網(wǎng)站運營所必須的費用 。 財務(wù)部負責公司的財務(wù)方面工作 。網(wǎng)站專用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)與網(wǎng)站內(nèi)部 Intra 結(jié)合 ,客戶通過網(wǎng)站訂購貨物后 ,數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)人員的計算機中 ,待業(yè)務(wù)人員簽發(fā)后數(shù)據(jù)會同步傳送到倉管系統(tǒng)和會計系統(tǒng)中。 第六章 技術(shù)可行性分析 一、平臺開發(fā)與數(shù)據(jù)庫 中國全球采購網(wǎng)