4s店市場部如何讓銷售部配合工作？-文庫吧在線文庫
【正文】 不理想是因?yàn)槭袌霾炕顒記]新意不給力。想到了就推動去做，去驗(yàn)證；別人對他看不順眼他也不會放在心上，過去就過去了，有什么話也就直說，不藏著掖著。群員二則認(rèn)為：配合不好是互不作為，活動的主題還是銷售顧問邀約客戶來成交，市場活動其實(shí)就是心理活動的過程，是市場經(jīng)理與銷售經(jīng)理共同調(diào)動起銷售顧問邀約心理和勾起客戶的購買心理?；顒又暗囊粋€星期，請了專業(yè)的團(tuán)購指導(dǎo)，每天銷售顧問都在打電話，每天不一樣的話術(shù)，每天不一樣的任務(wù)，重復(fù)的打，最后效果非常不錯啊，所有的客戶都沒有任何的廣宣途徑到店，都是前期留下線索的客戶。第2種需要老板和高層的格局。、活動計(jì)劃及總結(jié)，每周活動總結(jié)。促銷/公關(guān)禮品發(fā)放計(jì)劃。終端促銷信息反饋。第四篇：4s店銷售部崗位職責(zé)4s店銷售部崗位職責(zé)職責(zé)一：4s店銷售部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)。負(fù)責(zé)客戶投訴管理。職責(zé)四：4s店銷售部崗位職責(zé)銷售部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)制定銷售計(jì)劃，報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解。負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)的錄入，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。日常規(guī)范1．著公司統(tǒng)一工裝上班，帶工牌。9．新進(jìn)展廳展車，不論值班與否所有銷售人員都有義務(wù)清理車輛。18．銷售顧問因銷售原因引起客戶抱怨及投訴，經(jīng)理有權(quán)視情節(jié)輕重程度決定是否取消該車業(yè)績和提成（包括合格證、發(fā)票、臨牌等不可控因素）。1．新客戶資源的信息卡必須于當(dāng)日建立，立即錄入東標(biāo)信息管理系統(tǒng)。，已交付車輛不得停放交付區(qū)，影響其他客戶交付。發(fā)生問題由當(dāng)事人負(fù)全責(zé)，公司不予承擔(dān)。因車窗門未關(guān)造成后果的，視情節(jié)輕重再做處理。：你好XXX店銷售部XXX。22．工具包必須包括資料，名片，訂單，試乘試駕協(xié)議，簽字筆，保險相關(guān)，東標(biāo)金融資料，資料摘要。14．銷售部人員參加任何會議和培訓(xùn)及其他集體活動時，必須提前3分鐘到達(dá)。5．上班時間不得以任何理由外出公司辦私事，有事請假銷售經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開。3．試用期間配帶試用期工牌，著深色正裝上班；遵守公司的所有規(guī)章制度。監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化。編制銷售部工作計(jì)劃，報公司領(lǐng)導(dǎo)(按月、季、年)。組織相關(guān)人員參加各類培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)訓(xùn)、培訓(xùn)結(jié)果的檢查和培訓(xùn)人員的管理。銷售部完成每月銷售計(jì)劃，還要反饋市場信息狀況及競品情況，以便市場部根據(jù)不同時期的變化指數(shù)預(yù)測未來市場產(chǎn)品需求走向，報備公司制定下月及調(diào)整下季度生產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品理貨情況。長安馬自達(dá)深圳勁達(dá) 深圳飛達(dá)市場部20091026第三篇：關(guān)于市場部與銷售部的配合關(guān)于與銷售部的配合市場部應(yīng)將以下企劃在公司確定后提供給銷售部，并做必要的說明、培訓(xùn)及研討：銷售促進(jìn)計(jì)劃。體驗(yàn)式會議營銷新模式，和4S店一起探索出一條不同的成交路徑。活動有很多分類，促銷只是其中一種。4S店最車商通SCRM 大的問題就是銷售部的邀約幾乎沒有，每場活動他們都希望只靠自然到店，但我們更希望的是能夠銷售部來邀約前期客戶到店?！弧⒅约旱氖虑?，建立并堅(jiān)守做事的原則，盡力排除阻礙因素，全力爭取資源支持，換位思考理解并解決對方痛點(diǎn)，爭吵矛盾對事不對人，充分表達(dá)并努力推動，立即行動，快速反饋糾錯。如果能解決痛點(diǎn)，他自然就會配合。：銷售
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