采油廠思想政治工作工作匯報-文庫吧在線文庫
【正文】 每次參加黨課的黨員、積極分子都能達到應到人數的以上。風正好行船，目前，在干部隊伍中出現了業(yè)余時間到辦公室研究工作的多，忙于“應酬”的少；工作務實的多，做表面文章的少；深入群眾解決問題的多，得過且過囫圇度日的少的“三多三少”局面。 隨著企業(yè)改革的持續(xù)深化和員工意識形態(tài)的變遷，一些附帶而來的負面影響有所抬頭，功利主義、浮躁情緒、“快餐”行為等，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式造成沖擊。 先進的理念確定了，但如何才能把管理者的理念轉變成員工的共識，把管理者的意志轉化為員工的自覺行為，這就需要一套與之相適應的創(chuàng)建機制。三是堅持指標考核與目標考核相結合的原則，以生產、經營、安全、環(huán)保等硬指標為基礎，增加了企業(yè)文化建設的目標考核項目。我廠牛一計量站員工在“綠色班站”創(chuàng)建工作中，立志要奪冠爭優(yōu)，積極營建班站小環(huán)境，運用曲線分析強化大頭井管理，建立“練兵臺”開展班站技術教育等等，徹底改變了一般化工作狀態(tài)。對此，廠黨委及時明確了創(chuàng)建“綠色班站”活動的基本原則：“融合、求實、創(chuàng)新、有效”。廠黨委及時組織召開座談會和研討會，教育干部員工“綠色班站”建設不是做“花瓶”擺秀，外強環(huán)境只是班組建設的一部分，內練素質才是“綠色班站”深刻內涵。 三、打牢根基，營造濃厚的“家文化”氛圍，凝聚隊伍人心。一是廠工會建立了《員工家庭檔案》，將每名員工的家庭成員現狀、經濟收入、有無重大疾病等作為重點內容掌握；印制下發(fā)了《困難員工反饋卡》，隨時掌握員工的工作、生活情況，及時了解生活需要。三是在各班站開展了建“小家”活動。 我們通過建立廠、大隊、班站三級服務網絡，不僅全面細致地掌握了員工家庭的基本狀況，而且及時地為員工解決各種生活困難余件，走訪慰問困難員工家屬人次，送慰問款萬元。 （三）、積極推行“陽光”管理，讓員工在參與管理中不斷提升對主人地位的認同感。二是保障所有權，維護員工根本利益。對廠里的重大決策，我們也是及時召開職工代表聯席會，集體討論定奪。從而在石油企業(yè)改革與發(fā)展的進程中發(fā)揮我們應有的作用。為全年的生產經營工作提供了強有力的思想保證、精神動力和智力支持。提升員工對主人地位的認同感，不能僅體現在獲取上，同樣也應體現在參與和貢獻上。在資金預算、成本投資、工程立項、物資采購等方面，不論大小，不論多少，項項公開。職工有病需轉院，我們就車接車送；職工家中有喪事，員工單位的主管廠領導親自到家中慰問，廠工會及時主動幫助處理。采油一區(qū)號中心站牛八計采油工趙國慶與妻子鬧矛盾，小兩口對立升級，鬧起了離婚，大家知道后，組成了由中心站長秦宗軍，自然站長陳慶東，女工主任程曉杰組成的調解小組，先后三次到小趙家談心、說合，經過近半個月的努力，終于使他們合好如初。二是在各大隊自建了“送溫暖服務隊”，制定了走訪服務制度，開設了服務熱線電話，盡最大努力解決員工中出現的困難： 為有病的員工買藥、為一線員工家庭換液化氣罐；替員工照顧家中的病人等等。面對新的情況，凝聚人心、理順情緒的工作就必須與時俱進，貼近實際，貼近員工。同時，在全廠的干部員工中也出現了可喜的“幾多幾少”現象：基層干部深入一線指導工作的多了，呆在辦公室聽匯報的少了；業(yè)余時間在單位研究工作的多了，應酬閑聊的少了。并且對各路檢查組采取定人、定本、定日常考核面、定期匯報的“四定”制度，使考核更公平更合理，更能體現日常工作的真實情況。 （二）、以求實的作風，將企業(yè)文化活動引向深入。通過這種看似無形的目標考核，企業(yè)文化的理念卻得到了很好的灌輸和滲透。對季度評比結果在廠大生產會上掛牌、講評、獎罰，并通過廠電視臺、廠報、網站等進行結果公布、事跡宣傳，營造了一個良好的競賽氛圍。為了改變這一現狀，廠黨委就如何通過企業(yè)文化建設的有效載體，激發(fā)員工活力，使思想政治工作變“無形”為“有形”，促進企業(yè)綜合素質提高，做了有效的嘗試。后
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