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第一篇:對(duì)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理工作存在問題的探討-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

2024-09-29 15:30上一頁面

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【正文】 不利之處,不利于財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策的正確貫徹執(zhí)行,還可能導(dǎo)致腐敗問題的發(fā)生。 二、存在問題的原因 分析上述存在問題,既有客觀因素,也有相關(guān)人員理財(cái)觀念問題,概括起來可歸納為如下三個(gè)方面: (一)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政入不敷出。基于這樣的認(rèn)識(shí),把“要”當(dāng)作生財(cái)之道,熱衷于送請(qǐng)示要資金、爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)撥款,甚至出現(xiàn)以同一個(gè)項(xiàng)目分送多個(gè)部門,沒有可行的項(xiàng)目就隨便硬掛一個(gè)的現(xiàn)象。 三、建議 根據(jù)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理存在問題及原因分析,完善鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理可從如下三個(gè)方面一起考慮: (一)更新觀念。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政入不敷出必然加重縣級(jí)財(cái)力的負(fù)擔(dān)。 第二篇:對(duì)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政資金管理工作存在問題的探討 加強(qiáng)財(cái)政資金收支管理,是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策、制度,確保國(guó)家機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)社會(huì)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步健康發(fā)展的需要;也是深化財(cái)政體制改革,建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公共財(cái)政體制,提高依法理財(cái)水平和資金使用效益的需要。 (三)以領(lǐng)代報(bào)。地方財(cái)政由“分灶吃飯”的包干管理體制過度到劃分稅種的事權(quán)與財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的管理體制。勤“要”必多“撥”。鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政困難是客觀現(xiàn)實(shí),但等、靠、要不是解決問題的根本辦法。當(dāng)前,鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)濟(jì)相對(duì)貧困已是不爭(zhēng)的事實(shí),縣級(jí)財(cái)政力也還十分有限。當(dāng)前,鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政由于收支矛盾突出等原因,在財(cái)政資金收支管理工作方面存在一些問題。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府制定經(jīng)費(fèi)包干規(guī)定,將招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用,按部門標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)實(shí)行部門包干。分稅制的實(shí)施,不僅維護(hù)了國(guó)家財(cái)稅政策的一致性和統(tǒng)領(lǐng)地位,而且有力地調(diào)動(dòng)了地方政府理財(cái)?shù)姆e極性,使地方政府充分認(rèn)識(shí)到了發(fā)展經(jīng)濟(jì)與財(cái)政收支的重要關(guān)系,較好地發(fā)揮了財(cái)稅政策對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和增強(qiáng)財(cái)政收支管理工作力度的積極推動(dòng)作用。資金要到后,一般都由財(cái)政部門劃撥到用款單位政府財(cái)會(huì)賬戶,未設(shè)專項(xiàng)核算,把項(xiàng)目富余資金和無項(xiàng)目資金劃撥到政府財(cái)會(huì)賬戶,用于其他支出。要樹立以發(fā)展經(jīng)濟(jì)促進(jìn)財(cái)政增收的正確觀念,重視全面抓好財(cái)政工作。要實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,促進(jìn)財(cái)政收入的穩(wěn)步增長(zhǎng),就必須在激勵(lì)鎮(zhèn)級(jí)加快發(fā)展經(jīng)濟(jì)步伐的同時(shí),建立中央與省級(jí)政府直 第四篇:大冶鎮(zhèn)財(cái)政工作網(wǎng)格化管理探討 大冶鎮(zhèn)財(cái)政工作網(wǎng)格化管理探討網(wǎng)格化管理,是指將轄區(qū)劃分成一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格,使每一個(gè)網(wǎng)格成為社會(huì)管理服務(wù)的基本單元和組織節(jié)點(diǎn),全面實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理和服務(wù)的全員化、信息化和精細(xì)化,使管理縱向到底、橫向到邊?!奥?lián)動(dòng)負(fù)責(zé)”通過差異化職責(zé),使處于“條”和“塊”上的人員為了共同的職責(zé)而共同負(fù)起責(zé)任。有的人下到基層,感到很茫然,不知道做些什么。 財(cái)政所分包人員主動(dòng)與鎮(zhèn)網(wǎng)格辦對(duì)接,對(duì)各“條”和“塊”的人員反映的問題,要詳細(xì)登記,逐條解決。 工作不能夠統(tǒng)籌兼顧。但在實(shí)際工作中也暴露出一些問題與不足,需要進(jìn)一步探索與完善。一些資金的管理往往按計(jì)劃撥款,以撥代支,對(duì)項(xiàng)目的事中監(jiān)控弱化,時(shí)常出現(xiàn)擠占、截留、挪用現(xiàn)象,使專項(xiàng)資金難以安全、及時(shí)、足額到位,其項(xiàng)目績(jī)效性也就大打折扣。 (五)多頭投資,產(chǎn)權(quán)不明,導(dǎo)致專項(xiàng)資金投資形成的國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定不清。同時(shí),行業(yè)主管部門重項(xiàng)目審批、輕監(jiān)督管理的現(xiàn)象大量存在,放松甚至忽視了對(duì)下級(jí)項(xiàng)目單位專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理,導(dǎo)致縱向管理監(jiān)督缺位。一是巴州區(qū)地處通(江)、南(江)、平(昌)國(guó)家級(jí)貧困縣(區(qū))的中心,基礎(chǔ)設(shè)施條件差,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,是典型的人口大區(qū),財(cái)政窮區(qū)。三是法律法規(guī)不夠完善。同時(shí),由 于一些專項(xiàng)資金使用的特殊性和封閉性,財(cái)政、監(jiān)察、審計(jì)等部門更多的只能做一些事后的監(jiān)督工作,無法有效地制止各種違法違紀(jì)行為的發(fā)生,導(dǎo)致橫向管理監(jiān)督缺位。二是不少行業(yè)主管部門認(rèn)為專項(xiàng)資金監(jiān)督管理是財(cái)政部門的事,與自己無關(guān),所以放松甚至放棄了對(duì)項(xiàng)目單位的資金監(jiān)管。如一些大中型水利設(shè)施建成后,由當(dāng)?shù)卣?、水利、農(nóng)業(yè)等部門共同管理,實(shí)際上誰都可以管理,誰都可以不管理,從而放棄了管理的責(zé)任。巴州區(qū)是農(nóng)業(yè)大區(qū)、工業(yè)弱區(qū)、財(cái)政窮區(qū),95%的財(cái)力要靠上級(jí)轉(zhuǎn)移支付,自身可調(diào)控財(cái)力十分有限,加之保工資、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重,難以將有限的財(cái)力用于項(xiàng)目配套,許多上級(jí)要求必須配套的項(xiàng)目,也只能點(diǎn)到為止,導(dǎo)致一些項(xiàng)目因資金短缺影響建設(shè)進(jìn)度,專項(xiàng)資金的投入難以達(dá)到預(yù)期效果。財(cái)政部門在項(xiàng)目審核和資金監(jiān)管上,很難形成統(tǒng)籌規(guī)劃、集中投入,只有履行“過路財(cái)神”的義務(wù),甚至許多專項(xiàng)資金不通過財(cái)政直接由主管部門層層下?lián)埽坞x于財(cái)政監(jiān)督之外,致使一些資金在使用管理上缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督。 通過建立以網(wǎng)格化管理為載體的“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制, 使老百姓和政府有了一個(gè)好的溝通 平臺(tái),通過網(wǎng)格長(zhǎng)和市直各分包人員下鄉(xiāng),國(guó)家和地方政府有惠農(nóng)政策可及時(shí)傳達(dá)到農(nóng)戶。 四、對(duì)財(cái)政所網(wǎng)格下鄉(xiāng)人員的具體要求 負(fù)責(zé)分包各村的財(cái)政所人員必須做到四個(gè)方面。有的人下到基層,只解決本人職責(zé)范圍內(nèi)的事,對(duì)其他事漠不關(guān)心,為了逃避責(zé)任,對(duì)老百姓提出的不屬于自已職責(zé)范圍的說“不知道、不清楚”等,造成很多工作不能順利開展。 二、高度重視網(wǎng)格化管理推行中出現(xiàn)的問題 認(rèn)識(shí)不足,“堅(jiān)持依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)”長(zhǎng)效機(jī)制是社會(huì)治理結(jié)構(gòu)的一次重大創(chuàng)新和變革。網(wǎng)格化管理的核心是“條塊融合、職責(zé)明確、聯(lián)動(dòng)負(fù)責(zé)、逐級(jí)問責(zé)、網(wǎng)格覆蓋”。這一客觀事實(shí)充分說明了樹立正確理財(cái)觀念和加強(qiáng)資金監(jiān)督管理工作的重要性。 (三)財(cái)政工作的位置未擺正。 (二)“要”的思想作怪。尤其是鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政人員,實(shí)際上好大一部分時(shí)間不是用于業(yè)務(wù)方面,而是從事領(lǐng)導(dǎo)安排的其他中心工作,在財(cái)政收支等業(yè)務(wù)工作方面花時(shí)甚少,缺乏監(jiān)督管理。 (二)收入與經(jīng)費(fèi)掛鉤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要正確處理鎮(zhèn)黨委政府分配的中心工作與財(cái)政本職工作的關(guān)系,重視財(cái)政監(jiān)管工作,履行好財(cái)政職能。如以往的鎮(zhèn)級(jí)財(cái)政周轉(zhuǎn)金管理,由于管理不善,到后來絕大部分不能正常滾動(dòng),成為鎮(zhèn)級(jí)十分頭痛的一塊呆滯資金。因此,應(yīng)付某一級(jí)或某一部門的專項(xiàng)資金使用情況檢查
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