工商分局長推進(jìn)工作交流講話材料-文庫吧在線文庫
【正文】 不一致時(shí)，只要不是原則問題，就不一味強(qiáng)調(diào)“不折不扣”壓著同志們?nèi)マk，也不能違背領(lǐng)導(dǎo)意圖，走“大眾路線”，而是在充分溝通的基礎(chǔ)上搞好“微調(diào)”，從而既保證領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實(shí)，又符合客觀實(shí)際，能夠被大家所接受。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤，不等于眉毛胡子一把抓，事無巨細(xì)全來了，今年分局對服裝戶、農(nóng)資市場和棉花經(jīng)紀(jì)人管理采取集中整治、分片負(fù)責(zé)的管理方式，綜合室充分發(fā)揮協(xié)調(diào)全局作用，各片組、各責(zé)任人責(zé)任明確，效果明顯，全盤中有重點(diǎn)，做到“抓住重點(diǎn)，照顧全盤”。 綜合室工作是分局的基礎(chǔ)性工作，我作為一名綜合室主任，清楚地認(rèn)識到自己工作中的不足，在今后的工作中，我將會(huì)通過不斷努力的學(xué)習(xí)和鍛煉，充實(shí)自己，提高自己，增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、督辦的能力，適應(yīng)新時(shí)期綜合室工作的需要。同時(shí)，從嚴(yán)明紀(jì)律入手，完善了分局值班制度、學(xué)習(xí)制度、著裝考勤考睡制度、獎(jiǎng)懲制度、執(zhí)法崗位責(zé)任制等一系統(tǒng)內(nèi)部管理機(jī)制，采取負(fù)責(zé)制、連帶制、包保制，全面落實(shí)工作目標(biāo)執(zhí)行到位。綜合室管的事多、繁瑣，一切自己去辦不行，該“搬道岔”時(shí)搬道岔，該當(dāng)“收發(fā)室”時(shí)就當(dāng)收發(fā)室，但更要緊的是學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)掌握全盤工作。 二是勤做“協(xié)調(diào)員”。 三是業(yè)務(wù)講細(xì)心。 一、用“心”去溝通 做好溝通工作
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