各行業(yè)個(gè)人工作總結(jié)6篇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 組長(zhǎng)考核記錄并根據(jù)本組學(xué)生情況參照班規(guī)給本組學(xué)生賦分。最后評(píng)出班級(jí)“操行量化總分優(yōu)秀獎(jiǎng)”15名和“學(xué)習(xí)之星”（主要是參照學(xué)生的考試加分合計(jì)）10名并給以獎(jiǎng)勵(lì)。星期一學(xué)校舉行的升旗儀式，也是由同學(xué)組織和統(tǒng)一著裝。所以，在日常工作中，自己努力在方方面面嚴(yán)格要求自己，注重在政治思想上提高自己，提高對(duì)政策方針的理解能力，提高教育教學(xué)管理能力和工作水平。 五、不足之處 由于我是新來(lái)的教師，對(duì)學(xué)校的很多工作不熟悉，考慮不周到。我將正確對(duì)待自己的不足，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)、老師的意見(jiàn)，使自己能更進(jìn)一步把工作做得更好。紅外乳透儀。 二、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。 真正做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”的重要思想。 加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。 展望新的一年，我和院領(lǐng)導(dǎo)班子將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為我院更快更好的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。 除了做好醫(yī)院正常診療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”的王牌，真正做到了雙方 互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn)。數(shù)碼電子陰道鏡。 一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，熱衷公益事業(yè)。 雖然我在平時(shí)的工作中盡了很大的努力，回顧一個(gè)月來(lái)的工作，我對(duì)自己的工作問(wèn)心無(wú)愧，同時(shí)也學(xué)到了很多東西。根據(jù)上級(jí)或者學(xué)校決定迎接各種檢查工作和臨時(shí)工作安排比如：六一童兒節(jié)等工作的準(zhǔn)備。同時(shí)也是培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，提高她們的領(lǐng)導(dǎo)能力和組織能力，進(jìn)一步豐富了她們的學(xué)習(xí)生活和精神生活，從而達(dá)到自我教育的目的。學(xué)生生病時(shí)，小病自然會(huì)有同學(xué)組織學(xué)生護(hù)送去醫(yī)院，大病則會(huì)及時(shí)通知我。衛(wèi)生方面主要考查值日生是否認(rèn)真履行職責(zé)，清潔區(qū)是否按時(shí)按量完成，是否有扣分現(xiàn)象，打掃清潔區(qū)時(shí)，無(wú)扣分現(xiàn)象，則該組成員每人加2分。星期天晚自修前各組長(zhǎng)把工作記錄本交到講臺(tái)上讓班主任檢查。 自從實(shí)行了“人人有事做，事事有人管”以后，我們班的教室面貌大有改觀，臟、亂、差的現(xiàn)象再也沒(méi)有了。后來(lái)我嘗試使用參與式班級(jí)管理，把班級(jí)管理的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都感覺(jué)到自己是班級(jí)的主人，真正成為班級(jí)的管理者，班主任成為“引導(dǎo)者”。 一年來(lái)，我能堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持出滿勤。規(guī)定學(xué)生每學(xué)期必須完成三本名著的閱讀摘抄，并寫讀后感。 《三》班主任個(gè)人工作總結(jié) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。車間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車間有病住院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。 三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí) 根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安排，支架車間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。 圍繞今年縣委提出的“園區(qū)建設(shè)年”活動(dòng)，積極有效地開(kāi)展專題調(diào)研，力爭(zhēng)為園區(qū)建設(shè)在規(guī)劃上、步局上、招商引資上生產(chǎn)流程上，以及與土地、村民、環(huán)保、產(chǎn)品銷路等方面，總結(jié)一些切實(shí)可行的實(shí)用于園區(qū)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)來(lái)，為縣委政府在決策上，發(fā)揮好參謀作用。 二、組織政協(xié)委員深入基層，積極宣傳中央一號(hào)文件 貫徹中央一號(hào)文件，重視農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增中農(nóng)民收入，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)是黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)農(nóng)村農(nóng)民一貫的態(tài)度，縮小城鄉(xiāng)差別，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，整體步入小康，是黨中央采取各項(xiàng)措施，全面推進(jìn)的戰(zhàn)略部署，貫徹宣傳一號(hào)文件，是當(dāng)前工作的重中之重。兩年來(lái)，（，荒山造林14萬(wàn)畝），涉及10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、108個(gè)行政村、13752戶、3777個(gè)小班。同時(shí)，國(guó)家利益、農(nóng)民利益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益都做到了有機(jī)結(jié)合。 通過(guò)基層活動(dòng)，我們也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段在農(nóng)村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還存在著一些與發(fā)展不相適應(yīng)的問(wèn)題： 產(chǎn)業(yè)規(guī)模不夠，生產(chǎn)投入不足，種、養(yǎng)兩個(gè)方面都存在數(shù)量少、質(zhì)量差，主要是上下發(fā)展不配套，縱橫交易無(wú)依托，特別是有資金缺乏，先天發(fā)育不良，后天發(fā)展不足的現(xiàn)象； 農(nóng)業(yè)技術(shù)薄弱，各種病蟲害疫情得不到及時(shí)的遏治； 傳統(tǒng)的種值觀念還束縛著大農(nóng)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，部分農(nóng)產(chǎn)品出現(xiàn)市場(chǎng)滯銷的現(xiàn)象，造成種糧菜看好，種菜又糧看好的現(xiàn)象。全年完成公司下達(dá)的架液壓支架的大修改造任務(wù)，為礦機(jī)公司盈利萬(wàn)元，為年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)
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